城管二中队城市管理行政执法工作总结.doc

城管二中队城市管理行政执法工作总结20_年在局党组的正确领导和同志们的支持下城管二中队紧紧围绕全年工作目标坚持求真务实的工作作风；发扬知难而进、攻坚克难的拼搏精神较好的完成了各项工作任务现将一年城管二中工作总结汇报如下： 一、队伍制度建设 城市管理行政执法人员是城市管理的具体实践者和操作者提高执法人员素质和执法能力加强执法队伍建设是提高城市管理水平的关键。一、今年来全体队员参加了多项专业业务培训针对经常运用的各项法律法规进行集体学习讨论使中队人员能够系统和全面的了解和掌握行政执法相关法律法规的基本内容丰富了业务知识为城市管理行政执法人员依法行政打好基础。二、加强对新招录的大学生培养锻炼培养队员分析问题、处理问题的能力使之尽快适应工作岗位进一步提升城管执法工作的效能和形象。三、建立健全执法制度让每位队员对执法程序了然于胸对城管执法人员相应的责、权、利进行分解、量化、细化明确了中队人员的执法范围、权限、程度、标准和责任。 二、20_工作开展 1、规划执法方面：我中队积极响应市局提出的立体化管理要求围绕“发现得早、控制得住、处理得好”的工作思路对辖区村居违法建设实行一日两巡查对一些敏感、重点区域实行一日四巡查切实抓好控违、拆违工作彻底有效的控制住了辖区内违法建设蔓延的趋势。 2、市容管理方面：针对中队责任区现状对辖区开展集中整治重点解决占道经营、占道摆放乱搭乱建、乱贴乱画等问题。  3、户外广告管理：严格按照市局对主次干道户外广告设置要求标准结合辖区内各路段实际清除破损户外广告有效提升了辖区内各路段亮化效果。 4、我中队按照市局和分局的部署参加了迎淮检查、伦达国际商贸城拆迁、夜间环境综合整治、维护高考考场周边环境秩序、京台高速公路24号出口奠基、全运会安保和_科学发展观重点项目建设观摩会、环境综合整治等一系列活动赢得了上级领导和社会的好评。 三、存在的问题 在城市立体化管理环境的要求下我执法队员能够忠于职守乐于奉献。但是必须看到在新的挑战面前城管执法队伍的素质还不能完全适应新形势下的城管执法工作的要求具体表现在： 1、政治素质不高。极少数执法队员政治观念淡薄工作信念动摇政治敏锐性和政治鉴别力不强对上级的方针政策理解不透执行不力全心全意为人民服务的宗旨观念淡化；  2、业务素质还有待进一步提高。少数执法人员文化水平低缺乏专业技能训练和城管执法业务知识自身素质不能适_管执法工作需要不能正确掌握和运用城市管理法律法规知识。 四、20_年工作计划 1、强化队伍建设提升城管队伍形象。加强中队日常学习健全完善学习培训。以规范化管理促进中队的战斗力和执行力培养雷厉风行、立说立行、令行禁止的准军事化作风努力把队伍建设成一支政治坚定、作风优良、纪律严明、敢抓善管群众信赖的城管铁军。 2、20_工作计划：在违法建设查处方面继续坚持“以拆为主”加大巡查力度重拳出击加大规划执法力度严厉查处城市规划区内各类违法建设行为。 3、进一步创新工作方法坚持以人为本工作理念营造良好的执法环境及时办理群众的投诉和建议事项将各种矛盾化解在基层化解在萌芽状态。加_市管理相关法律法规的宣传让市民充分认识到城管工作的内容和方法认识到城市管理给市民带来的实惠。 第 3 页 共 3 页