煤矿班组长演讲稿.doc

煤矿班组长演讲稿各位领导、各位同志：  大家好！我叫_是开拓二队生产排的一名班组长。20_年9月至今先后担任开二队付班组长、班组长等职务。 作为生产一线的班组长我的工作就是要带头干有困难自己担有危险冲在前而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”作为领头雁的班长如果乱了阵脚全班职工必定无所适从危害将不堪设想。所以自己在工作中应该一头挑起操作担子一头肩负着班组的管理责任双重职能集于一身担当好班组的顶梁柱。 我班组现有职工15人综掘机司机4人采掘电钳工1人。在班组成员中有13人拥有中专学历。在日常的生产工作中我们首先把制度建设落实到班组。“没有规矩不成方圆”加强班组制度建设要靠制度管人管事有利于落实工作职责有利于规范职工行为有利于提高工作效率有利于科学地评估工作绩效对提高班组建设水平具有重要意义。 其次抓住班组生产中的关键因素人是生产过程中最活跃的因素是安全生产的实践者解决好班组中人的问题就等于抓住了班组建设的关键。因此抓班组建设工作必须坚持以人为本用人要人尽其才。煤矿作为高危行业开掘一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做。在工作中我尽量把本班工作量分解量化并落实到每职工并使每一个职工力所能及干好本职工作。并注意日常工作中的变化及时调整。这样就可以使工作条理更加清晰思路更加明确。 再次在煤炭行业持续低迷的大形势下成本控制成为日常工作中的重要环节。在成本控制方面我们主要从两方面入手。 （1）                       通过向职工宣传节约降耗的重要性来让职工树立节约成本就是创造效益,浪费了材料就是浪费了自己的工资的观念从而让职工以“主人翁”的心态参与到节能降耗的活动中来。 （2）                            在生产活动中坚持修旧利废,日常对设备进行维护保养。做到能维修的不更换能小修的不大修能自己维修的不送外修理。提高设备设施的利用率。 在日常生产活动中我们班组始终把安全放在第一位把安全教育作为工作的重心。严格做到 不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产。 班组是企业的最基层组织班组建设是区队管理工作的重要内容和生产的活动中的重要环节生产流程是一环扣一环。班组长作为带头人要身先士卒不断加强文化理论学习提高自身的政治思想素质和文化素养充分发挥自身的优势才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务实现企业治理目标。 我的演讲完毕谢谢大家！ _ _矿开拓二队 第 3 页 共 3 页