新进员工转正-转岗考核表.doc

新进员工转正/转岗考核表新进员工转正/转岗考核表（原创WORD表格文档下载后格式正常） 个人基本情况 姓  名公  司 _舜宇光电信息有限公司 部门 组装测试部 岗位 系长 学   历 大专 职   称 实习系长 毕业院校、时间、专业试用期时间试 用 期 / 转 岗 期 考 核 试用期/转岗期任务及考核标准 跟踪与考核 时  间 工作任务、目标 考核要素及标准 自      评 部门考核 时  间 完成情况 存在问题及建议或要求 时  间 考核结果 问题意见反馈 20_-10-5至2021- 1.熟悉部门环境并了解部门6S部门课室配置及课室职责 2.了解各个岗位的操作手法及标准及各岗位人员配置。 3.了解并可以独立完成产线从开始至结束的准备及收尾工作 4.保质保量完成每日生产计划。 5.产线生产异常及人员异常应对与各部门、科室管理人员的交际沟通 6利用空余时间学习别部门的工艺流程管理模式等 1. 熟悉部门固定设备位置及用处了解部门各课室人员及人员的岗位职责做到有问题时知道应找谁协调处理。 2. 熟悉各岗位作业标准并能根据标准监督及指导员工。熟悉各岗位人员配置及工作分工。 3. 熟悉产线辅料领取流程产线各单据填写标准生产过程中的数量管控及质量管控方法。 4. 根据产品工艺合理按排人员配置并在生产过程中注意人员配置有无异常做到及时协调解决生产中的瓶颈。关注生产中的注意事项落实的是否到位做到及时发现、解决及反馈生产中问题。随时关注生产中员工6S执行情况。 5. 产线出现异常时有针对性进行应对如出现待确认异常做到及时跟进确认处理方案并按处理方案对产品进行及时处理做到不因信息沟通不到位导致产品停留在产线.出现人员异常时做到及时沟通协调。 6  很清晰明确制造的不良项来自哪个部门出现在哪个岗位 1.10月5至10月8日 2.10月8至10月10日 3.10月6至10月10日 4.10月10至10月15日 5.11月1至11月10日 611月10至12月31日 1.完成 2.完成 3.完成 4.完成 5.基本完成 6.基本完成被考核人签名： 问题:1、人员沟通方式方法这是以后自己需加强的地方 2、知道问题点出现在那但推动起来力不从心这方面也需要加强人际沟通和专业知识的学习综合评价：评核： 工作能力 工作业绩  工作态度 很好   很好   很好 好     好     好 一般   一般   一般 较差   较差   较差 差     差     差结论： 提前正式录用 正式录用 延长试用 不适合解除合同 考核人签名： 结 论 用人部门 意  见人力资源部 意  见主管副总 意  见总经理 意  见第 3 页 共 3 页