物流发展策略和业务规划.doc

物流发展策略和业务规划物流发展策略和业务规划 一、       规划总体目标 _医药物流_公司（以下简称：_配送）是中国_物流在_地区设立的区域性营运总部营运管理范围包括_市及其周边县市及其覆盖的周边省份。 _配送的发展目标是在第五年（2021年）时配送范围达到_及周边乡镇以上级别医院年销售额度达到12亿元人民币。 二、       _配送的企业定位和发展策略 _通过多年在医药市场的成功运作经验及结合国家新医改导向我们认为“_集中配送”可以极大的减少药品流通领域的中间环节优化药品供应链集中配送_操作让利于民是构建和谐健康的药品流通和管理体系为医改惠及社会大众保驾护航的最优选择因此_特选择部分省份和城市率先推进医院用药的“_集中配送”项目。 在_运作为：由_负责在_立医院实施“_集中配送”模式。即在_院用药招标采购的基础上由_银河作为医药物流配送商按照全省药品招标价格完成全市公立医院用药的集中配送工作。_在遵守全省招标价格不变的前提下通过整合社会资源集约供应链流程压缩运营成本在仅留取销售规模5%做为供应链建设和物流配送费用的同时将约占销售规模4-8%（视医院品种结构和招标价格而定）通过整合资源形成的收益回馈社会用于建立健全_市医院和民生发展基金包括： A、_市医院培训与发展基金； B、_市弱势群体大病统筹基金； C、国资委老企业改制统筹基金。 实施步骤为： 20_年       _市为中心_集中配送范围为市区二级以上医院 20_-20_年  信_区包括乡镇以上卫生医疗机构 20_-2021年  _及周边省份医疗机构 第 2 页 共 2 页