办公室务虚会发言材料.doc

办公室务虚会发言材料办公室务虚会发言材料 2021年在集团领导的正确领导下在各部门、各下属公司的大力支持下办公室以“执行力建设年”的总体要求统领各项工作部门员工团结一心、努力拼搏较好地完成了各项工作。下一步办公室将深入学习贯彻落实党的十九大精神积极投身集团新征程新事业中。同时办公室也对新形势下的集团改革创新工作作了一定思考现提出以下几点建议供参考。 一、办公室下一步的重点工作 除了日常的办文办会、后勤接待之外办公室计划将重点推进以下工作： （一）为发挥集团董事会战略功能作用提供更好的服务 集团的愿景是要成为“具有全国示范作用的新型城市综合发展运营商”。城市运营是一项综合复杂的系统工程在发展成为新时代新型城市综合发展运营商过程中特区建发要做的事是政府想做但不便做的事；是市场想做但难做、或者不愿做的事即是相对于住建局、工务署等政府机构集团是以企业化方式来实现政府任务。按照十九大精神集团应该不断完善所承担政府任务的市场化解决方案积极创新市场化管理途径优化配置市场资源以市场化方式更好更快地实现市委市府意图这是企业发展的必然也是对企业发展路径的创新。 现在集团在城市基础设施建设、产业园区开发中积累了相当的社会资源和项目运作经验且具有较强的融资及招商能力这些都是集团发展的优势条件。除了上述因素而一个组织健全、运作良好的董事会更是集团以企业化方式运作政府项目的有力保证。 董事会作为公司经营决策机构按集团既定部署下一步将成立四个董事会专门委员会为董事会重大决策提供专业化咨询、意见及建议。办公室将积极推进董事会专委会成立的前期工作为董事会更加顺畅地运作提供优质服务。 （二）加强集团信息化规划建设 目前集团信息化系统建设已初具规模覆盖集团范围的办公自动化、财务管理、档案管理、无纸化会议等通用型信息系统已在线运行具备个性化、定制性开发要求的营销管理、成本管理系统也已投入使用。与此同时业务部门也提出了新系统开发需求呈现更为明显的个性化特点。 随着集团快速发展集团总部与下属企业业务需求不断变化增加集团现有信息平台必须适应新要求而不断升级、扩展、完善。如果没有前瞻性和整体性的系统规划盲目建设有可能导致信息系统的重复建设及“信息孤岛”现象。为确保后续新增定制性信息系统与通用型信息系统之间协调工作、资源共享办公室将牵头推进集团信息化统一规划和建设工作。下一步将开展集团信息化建设需求调研在充分研究集团发展战略、组织架构、管理流程及IT现状后根据集团实际情况梳理集团信息化建设管控体系调整优化信息系统管理机构、OA架构节点与流程并制订集团信息化建设目标、规章制度及考核体系从而实现集团总部与下属企业之间信息系统的互连互通、信息共享和协调工作避免集团内部各应用系统间出现信息孤岛规避重复投资和分散投资的风险。 二、思考和建议 （一）不断优化完善集团激励约束机制 人才是一个企业最重要的资产。构建可持续、长效性的激励约束机制逐步形成薪酬结构合理、薪酬水平适当、管理规范的薪酬激励体系既可以有效调动员工工作积极性又可以充分挖掘人力资源潜力。建议可根据集团总部和下属公司业务特点、行业特点、发展阶段、企业规模、人工成本支付能力等实际情况分为集团总部及下属公司两个层级进行机制设计对各类人员制定具有差异化的激励方式。作为集团利润创造者应允许二级单位薪酬高于集团总部以充分调动业务骨干、管理骨干及技术骨干积极性和主动性更好地推动发挥集团平台功能。 （二）保持集团战略的相对稳定性 企业战略目标的实现是一个长期的资源聚焦的过程。战略频繁调整和摇摆容易耗散集团宝贵的资源。集团“十三五”规划为我们提出了宏伟的战略目标需要我们坚定不移、持之以恒地强力推进。关于商业运营模式的讨论个人认为在集团一年前成立两家平台公司之前就相关业务是“横切”还是“竖切”已进行了充分的研究讨论和利弊分析并形成了集团领导共识。在此基础上与2021年9月推动了集团业务和机构改革经过一年多的时间已形成了一个较为稳定的战略发展路径。此次回头看是随着集团周围环境的变化对相应的业务进行调整和优化并进行相应的机构和流程改革进一步明晰权责加强管控。但如果将“竖切”并为“横切”是对原平台战略颠覆性的变动。这样不利于平台公司形成稳定的工作预期容易导致短期行为也易产生无所适从感。同时原光明、平湖项目因多次调整项目负责人对项目所带来的一些负面影响也不应忽视。 第 4 页 共 4 页