2021年劳务管理工作总结与2021年工作计划.doc

2021年劳务管理工作总结与2021年工作计划_核电场平项目劳务管理2021度工作总结与2021年计划 为把_核电场平项目的劳务管理工作推上一个新台阶针对2021年度的劳务管理工作的实际情况进行工作总结和对明年的工作计划。 一、2021年劳务管理工作总结 （一）加强劳务管理工作学习 为规范劳务管理工作更好的为项目生产经营服务本年度我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规提升了劳务管理战线的整体素质。 （二）合理的劳务管理模式 项目管理层强化对作业层的管理和控制确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行减少劳务用工纠纷为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现确保劳务用工的规范。 （三）劳务管理组织机构 项目部成立劳务管理工作领导小组由项目经理任组长成员由项目领导和各部门负责人组成并指定部门及专人负责劳务管理日常工作确保不出现群发性事件维护项目稳定发展。 （四）内业资料标准化 项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料按照管理办法对资料内容进行分类并按类别建立文件盒存档存查建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新保证资料的时效性和真实性。 （五）劳动力分析     _核电地处偏僻的竭南半岛_核电建设现在正渐渐全面展开劳务需求增加而本地的劳动力供应潜力有限没有固定劳务供应务工人员多为外地人。由于前期遭村民阻工频繁人员流动量比较大大大增加了劳务管理的难度和强度。 总的来说今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲也存在一些问题比如项目领导历来对劳务管理不够重视相关人员会认为此项工作与一些日常工作相比权重系数比较低项目并未设专人专一的劳务管理员以致对该工作积极性不高平时在此项工作上细致度不够。针对这一问题希望公司出台相关制度协助项目部落实彻底。 二、2021年劳务管理工作计划 （一）加强学习全面提高劳务管理人员的工作水平 按照公司的工作部署的要求进一步加强和改进学习提高劳务管理人员的政治素养和业务水平强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识最大限度的保护项目利益不受损失维护项目发展稳定的大局。 （二）完善组织机构 完善我项目部劳务管理负责制明确劳务管理员的工作职责和工作权限兑现其工作权利。设置专人专一的项目劳务管理员。 （三）细化合同管理提高工作质量和效率 以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标进一步细化合同管理。在日常的管理工作中（不仅仅指劳务管理）对分包队伍经常会失控约束力并没有表现出相应的力度出现这一现象的原因是与分包签订的合同中条款并未细化规定或者有相关条款却没有执行力度长期以来放之任之。做好第一手资料的记载、保存和归类做到档案管理的科学化在管理工作中能做到有理有利有节充分落实劳务管理规范化管理制度提高工作质量、工作效率和工作力度。 在2021年项目将进一步更新思想虚心学习不断创新工作思路将劳务管理工作推向新阶段。 第 3 页 共 3 页