“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案.doc

“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察 实  施  方  案为深入贯彻落实_x年工作会议、纪检监察工作会议精神不断规范决策行为提高决策水平防范决策风险确保领导干部廉洁从业促进公司和谐稳定持续发展决定对公司 “三重一大”集体决策制度执行情况实施效能监察。 一、总体要求 紧紧围绕“三重一大”集体决策制度的执行情况开展效能监察。通过深入查找“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督、责任追究等环节存在的不足有针对性地提出监察建议不断规范用权行为防止决策失误防范决策风险促进决策行为的科学化、民主化和制度化。 二、监察范围及内容 （一）“三重一大”集体决策制度建立情况。检查是否建立“三重一大”集体决策制度；“三重一大”集体决策制度是否明确决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督等事项；是否建立“三重一大”集体决策的回避、考核评估和后评价等配套措施。 （二）“三重一大”集体决策制度执行情况。检查“三重一大”事项是否按规定的决策程序和形式进行决策；决策过程有无会议记录是否有个人表决意见和最终表决结果记录会议记录的内容是否清楚、完整是否形成会议纪要。 （三）“三重一大”集体决策制度监督情况。检查“三重一大”决策制度有无监督措施监督主体、监督职责、监督程序是否明确监督措施能否有效落实和进行制约；是否将“三重一大”集体决策制度执行情况作为党风廉政建设责任制考核、领导人员述职述廉、厂务公开的重要内容以及领导人员经济责任审计的重点事项。 （四）“三重一大”集体决策责任追究情况。检查“三重一大”决策制度有无责任追究措施对决策失误的责任人是否按照权力和责任相统一的原则进行责任追究责任追究是否得到有效执行。 三、方法步骤 “三重一大”集体决策制度执行情况效能监察的时间为_x年x月至_月分四个阶段进行： (一)筹划部署（4-5月） 成立“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组及办公室明确职责分工制定“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案。 (二)自查自纠（6月） 各单位对_年以来“三重一大”集体决策制度执行情况进行全面梳理开展自查自纠形成专题总结报告6月20日前报“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组办公室。 (三)现场检查（7-8月） “三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组办公室将组织办公室、人力资源、财务、物资管理等部门专业人员组成巡视检查组通过查阅资料、问卷调查、召开座谈会等形式重点对各单位_x年以来贯彻落实“三重一大”集体决策制度的情况进行现场检查。 (四)总结分析（8-10月） 对各单位开展自查自纠及效能监察现场检查情况进行总结对现场检查中发现的问题和存在的不足提出监察建议督促责任单位抓好整改落实从管理体制、机制、制度等方面研究制定改进管理的办法和措施确保企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权提高决策的民主化、科学化水平。 四、工作要求 （一）加强组织领导。各单位要高度重视“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作切实摆上重要议事日程采取有力措施加强责任落实确定1名公司领导具体负责。 （二）加强统筹协调。各单位纪检监察部门要充分发挥组织协调作用加强与各职能部门的协调沟通密切配合相互支持形成合力推动效能监察工作落实；要把排查问题、落实整改、完善制度、加强监管有机结合确保效能监察工作取得实效。 （三）加强监督检查。各单位要加强对“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查把握工作进度确保工作落实；_x将根据工作进展情况适时抽调专业人员组成巡视检查组对各单位“三重一大”集体决策制度执行情况进行检查。对自查工作不认真、敷衍了事、掩盖问题或弄虚作假的单位对有关领导和责任人实施问责 。 （四）加强整改落实。效能监察工作结束后各单位要根据自查自纠和效能监察领导小组办公室提出的监察建议通过召开专题会议、党政联席会议等多种形式通报效能监察现场检查结果有针对性地制定整改办法和措施结合实际加以整改落实不断推动“三重一大”集体决策向民主化、制度化、科学化方向发展。 第 4 页 共 4 页