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安全会议董事长讲话稿(董事长 .1.12)111材料 明确责任 强化监管 打造队伍 圆满完成2022年平安无事故奋斗目标 在平安生产工作部署会议上的讲话 云南建投中航建设有限公司董事长 王楷银 （2022年1月12日） 同志们： 今日，我们在这里召开建投中航公司2022年年终平安生产工作大会。主要是传达贯彻建投集团2022年年终平安生产工作会议精神，并仔细总结中航公司2022平安生产工作和2022年的支配部署。平安环保部的工作总结很全面，下一步的支配部署也很明确，这次大会开得很胜利，我们2022年的平安生产工作也取得了很好的成果。在此我代表全公司职工和他们的家属，对你们这一年来在平安生产战线上的辛勤付出表示诚心的感谢！借此机会，我讲五点平安生产要求。 一、明确责任与肃穆纪律并重 平安生产工作是个系统工程，保证这个系统良性运转，必需以明确责任作基础，以肃穆纪律为保障，形成政令畅通、仔细负责、严格落实的组织体系。 一是强化平安责随意识。平安生产事关职工群众的生命、财产平安。从小的方面来说，关系到家庭华蜜和子女的成长。从大的方面来讲，事关公司改革、发展和稳定的大局。保障职工群众 1 生命财产平安和维护公司平安稳定发展，是我们在座各位义不容辞的神圣职责。因此，各位领导干部，要充分相识平安生产工作的重要性、长期性、困难性、紧迫性，不断强化责随意识，以对公司和广阔职工高度负责的事业心和责任感，真正重视平安生产工作，真正做到思想相识到位、平安措施到位、责任落实到位、平安监管到位，有效预防和削减事故发生，确保职工群众生命财产平安。 二是建立明确的责任体系。平安生产工作实行的是行政领导负责制，要建立责权明确的责任体系，一级抓一级，层层抓落实。我和郭书记还有李总经理，同为公司平安生产的第一责任人，而各分管领导、各部门负责人、各项目部负责人、各施工班组组长都是其管理范围内的第一责任人，每一层都要对分管工作范围内的平安生产切实负起责任。希望大家增加责任感和事业心，仔细履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自责任范围内的平安生产工作。 三是严格责任追究制。抓好平安生产工作必需以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。假如抓得不严、落实不力，导致事故发生，就必需肃穆查处，而且必需从严、从重，依照“四不放过”原则，一查究竟。 二、强化现场平安与严格平安监管并重 平安生产工作必需面对基层，坚持从基层抓起，打好平安设施、平安制度、平安规范、平安投入及平安教化培训的基础，通 2 过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣扬教化等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的平安生产自律机制。 一是切实加强基层和现场管理。事实证明，平安生产能不能搞好，关键在基层在现场。假如各项法规和制度在基层单位得不到落实，那么公司的平安生产就会成为一句空话。因此，必需强化和落实各级平安生产责任制。各层级第一责任人都必需高度重视平安生产工作，把平安生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必需抓好。对于一个企业来说，有一个胜利的三角形理论，即生产、效益为两条边，平安是底边，没有平安这个底边的支撑，这个三角形是不胜利的。生产搞的再好，效益再好，没有平安就构不成一个稳定的三角形。所以要完善平安生产管理网络，将平安生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个岗位。加大投入改善技术装备，强化平安培训教化工作，使施工人员切实做到遵规守纪、按章操作。 二是严格监督管理。当前，我们个别项目还不同程度存在着重生产轻平安的思想，这就要求平安监管部门必需严格监督管理，督促基层抓好平安生产工作。特殊要加强监督检查，对检查中发觉的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求和时间，落实整改责任，仔细进行整改，绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患，要坚决实行停产整顿措施，确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实平安生产各项规章制 3 度，切实整改隐患，不断完善平安生产条件，削减各类事故的发生。 三、健全监管体系与加强队伍建设并重 抓好平安生产工作须要健全的监管体系。一支意志坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明的平安管理队伍，将通过卓有成效的平安管理，使公司和上级关于平安生产的各项部署和要求落到实处。 一是接着完善平安监管体系。近年来，公司已建成了较为完备的平安监管体系，但由于人员调动等多方面缘由，公司的平安管理人员出现削减及配备不足的现象，希望各有关部门拿出有效措施巩固安监队伍建设成果。比如专职平安员不准兼管其他业务和从事本专业以外的工作，要保持平安专职队伍的相对稳定，不能轻易调动或抽调做其他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确保平安生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。 二是提高业务素养。提高平安监管队伍监管实力是做好平安生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践熬炼等各种形式努力提高平安监管人员的工作实力和业务水平，切实履行好本岗位的职责，使各级平安监管人员精通业务，能够真正发觉问题和处理问题，成为平安管理的行家里手。 三是改进工作作风。总的要求就是“严、细、实、快”四个字。所谓“严”就是要有肃穆仔细的看法，少一些慈善为怀，多 4 一些铁石心肠，要根据“铁心肠、铁脸孔、铁手腕”要求，严格监管，宁愿得罪人，也不当罪人；所谓“细”就是仔细细致，不能马虎，特殊是平安检查不能放过任何微小的隐患；所谓“实”就是要脚踏实地，深化基层、深化实际、深化现场，特殊要敢管、敢说，勤检查、勤督促、勤过问；所谓“快”就是在保质保量的基础上，大张旗鼓，快节奏，高效率。 四、以标准化强化平安生产，促进整体管理水平的提升 平安生产状况的好坏，干脆反映了一个企业生产经营管理水平的凹凸，一个事故频发、现场杂乱的单位，其管理水平、管理实力可想而知，至少在支配布置工作方面是无序的，即便是其效益较好，也只是短暂的，这样的企业最终不会许久。因此，从这个意义上来讲，平安生产状况、平安生产标准化建设得到不断的改善、规范和提高，也就意味着整体管理水平的提高。 平安生产的实质是什么？是保障人的生命健康和平安，保证公司及个人财产不受损失，零损害零损失是我们追求奋斗的目标。要实现这个目标靠什么，靠把标准化建设贯穿于生产作业的全过程中，靠管理队伍“严、细、实、快”的工作作风。我们把标准化建设的理念、“严、细、实、快”的工作作风融入各项生产作业工作中去，通过不断学习，不断努力，团结协作，才会使公司的管理水平得到不断提升。 五、抓好2022年一季度平安工作，确保开好局起好步 5 “一年之计在于春。”抓好今年一季度的平安生产工作，开好局、起好步，对于全年工作将起到主动的推动作用。一季度，天气寒冷，节假日多，职工思想活跃，平安隐患问题较为突出，各级主要负责人要仔细支配布置好各自一季度平安相关工作。开展好平安思想教化。加强值班值宿，落实好节前检查、节后复工等工作，刚好处理解决发觉的问题。 同志们，踏着新年的脚步，告辞了满载成果的2022年，我们又将迈上2022年新的征程，让我们在新的一年里，以科学发展观为指导，坚固树立“以人为本，平安发展”的理念，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，强化平安生产红线和底线意识，夯实企业平安生产基础，扎扎实实地做好平安工作，从零起先，实现公司年度平安生产无事故的奋斗目标，使平安生产管理工作再上一个新台阶！ 感谢大家！ 6 平安会议董事长讲话稿(董事长 .1.12)111材料 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 董事长讲话稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页