工作总结报告及计划工作 文档.docx

工作总结报告及计划工作 文档 公司组建一年多来，取得了五个方面的初步成果： 1、根据规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（经营管理层）的职权。 2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；并逐步起先设计公司VI手册。 3、取得了国家房屋建筑施工总承包三级资质；国家市政公用工程总承包三级资质。 4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。 5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息支配、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。 一、完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作： 一是对公司进行制度性支配，明晰产权、明确权责。 经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（经营管理层）的职权和议事规则。 先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。 二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。 为有效支撑和限制公司的运筹体系，实现公司制度支配，结合公司运营状况，公司依法设置了6个管理机构、5科1室，办理了1个分支机构营业执照。经过运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。 另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。 二、理顺公司经营业务关系 公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为两类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；二是论证明施新的投资项目（市政项目工程、水利项目工程等）。 首先，规范导入公司经营业务：公司办理的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对其单独核算、集中管理。 其次，全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。 公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从2022年9月份起先，每月对各事业部经营、生产状况进行统计月报；收集各部室规范化管理工作进展状况，每月形成公司管理工作动态。通过规范管理工作，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。 三、全方位推动企业文化建设 没有文化支撑的企业是没有底蕴，没有内涵不行能超越自我，不行能保持长久发展。为此正在编辑制定企业标准化、统一化平安文明施工图集。 在塑造企业文化上，我们注意抓了三个环节的工作： 一是抓管理人员对企业文化的相识环节。我们公司的企业文化推动过程，称得上是一个较为艰难的相识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一样的相识。但是，在如何推动企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和相识。主要冲突，来自于长期在安排经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业发展相识的影响。针对不同的想法、相识，我们分别实行了不同的措施，逐步加深理解，提高相识。 二是抓公司企业文化核心内容环节。经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司“体制性企业文化”、“经营性企业文化”和“管理性企业文化”的核心内容，确定了“以人为本、诚信至上、把握市场、经营创新”等主题作为标准。 对这三个层次的文化建设的运行状况，公司刚好在经理办公会上围绕“已经做了什么”，“正在做什么”，“还要做什么”等三个问题进行了比照检查，并对推动状况进行了分析。通过检查分析，我们愈发感觉到相识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作须要我们逐步规范。 三是抓企业文化推动与公司管理水平结合的环节。 在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教化化、奖惩化、系统化迈进。 比如，我们过去在处理业务中比较擅长说“不行”，而不擅长说这项工作怎么做“能行”。通过提高相识、转变观念，支配大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性看法已成为公司管理人员岗位工作实力的体现。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会议要求，承办部门拿出建设性的落实看法；承办部门要求，承办岗位拿出建设性看法，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。 稳定进取的团队是企业不断胜利的保证；高效双赢的人力资源管理是企业稳定进取团队的保证。 首先，建立有效的团队动态管理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远发展动身，重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制起先运行。 其次，用制度培育团队自觉行为。一年来，员工守则制度；办公公示制度；出勤打卡制度；例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性支配保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。 存在的问题 从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面： 一是业务拓展不深化，主营业务不突出；二是人才培育、培育的方法不多、力度不大；三是公司对分支机构的监管不深化，分支机构经营行为存在随意性；四是相识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将干脆影响公司整体效率的整合。 我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快实行措施，尽快扭转由此带来的不利影响。 下步准备 首先为了进一步提升公司核心竞争实力，保持持续发展趋势，公司下步的总体支配是以做强为基础，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度支配、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步发展必需选择的道路。根据这个总体支配，公司2022年在做好制度支配、文化塑造的同时，把工作重心要放在战略选择上，详细工作放在业务拓展、市场开发、成本限制、人才培育、文化塑造和资质等级提高完善上。 二、关于成本限制 落实四项详细措施: 一是加强领导、完善安排。由公司主要领导和有关负责人组成预算委员会，履行审议年度财务预算方案、年度财务预算执行报告、对预算外支出和其他重大支出作出决策等工作职能，并对预算执行状况进行监督和检查。 预算指标层层分解，纵向究竟、横向到边,部分指标落实到岗、责任到人。对所属事业部实行目标利润指标完成状况与绩效考核兑现挂钩，严考核，硬兑现。 二是严格成本费用支出审批程序。严格执行资金月度预算平衡会制度。坚持“一支笔”的原则，即公司的全部开支，最终必需由总经理审批签字。详细操作中实行预算内实行“四审批”的程序，预算外实行“五审批”的程序。即单位部门领导审、财务部主任审、主管财务领导审，最终由公司总经理审批签字。对于大额预算外开支、大额非生产性开支、特别业务、非规律性日常性开支、重大对外投资等，须要经过董事长审批。 三是严格成本目标限制。重点放到可控成本上，以资金安排管理为切入点，完善月度资金安排，以月度限制保证年度预算指标的实现。严格限制管理性开支，保证生产性开支的资金需求（生产性支出严格根据定额限制，突发性支出留有不行预见的部分，以免造成生产资金需求缺口），必需办的，坚决保证供应资金支持，精打细算，少花钱，多办事；“雪中送碳”的工作按标准做；可办可不办的，坚决不办，“锦上添花”的工作少做。 四是强化成本费用分析。季分析与月分析结合，财务资产部每季度对成本执行状况进行具体分析，形成书面材料；每月对主要成本费用指标、月度预算执行和基层单项成本进行分析，发觉问题，驾驭指标升降因素，落实有效措施。 三、关于人力资源 努力在建立人力资源开发机制和规范管理上迈出实质性的步伐。 一是合理确定公司人才队伍建设规划。力争经过3-5年的努力，培育5-10名职能部门负责人队伍；培育1-2名专家和学术技术带头人；培育3-5名外向型、复合型人才；培育一批适应岗位需求的管理人员；培育一支高标准、专业化员工队伍，构建起公司的人才支柱构架。 二是转变观念、强化培训，重在效果。对重要岗位、核心人才要逐岗、逐人确定后备人选，落实培育措施，建立人才档案，加强超前储备，保证公司随时拥有足够的“人才备份”。突出特性化培训，以建立学习型企业为目标，区分人才的不同类别，实行因人、因事、因时而宜的培训方式，增加培训内容的特性化、针对性，使培训取得良好的效果。 三是优化公司人力资源配置。全过程、全方位进行工作量写实，明确岗位职责，合理确定单位岗位数量和定员，结合文本管理的实施，逐步形成岗位设置科学、岗位名称规范、岗位职责明确、岗位等级合理的组织结构。进一步理顺公司机关工作职能，优化工作流程，简化工作内容，规范工作制度，提高管理水平和办事效率。 总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度支配、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的动身点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引下，不断创新局面，开拓公司新将来。 安徽省广贤建筑安装工程有限公司 2022年5月28日 工作总结报告及安排工作 文档 工作总结及安排工作安排 工作总结报告及安排 工作总结报告及安排 工作总结报告及工作安排 安排工作总结 月工作总结报告及安排 工作总结报告及销售工作安排 企业工作总结报告及工作安排 安排工作半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页