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供电公司年度工作总结范文3篇 供电公司年度工作总结 20*年，*市供电公司在无锡供电公司党委、行政和*市委、市政府的正确领导下，以*理论、党的*全会精神、“*”重要思想为指导，仔细贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、平安为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成果。 一、各项技经指标完成状况： 供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的状况下，预料完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预料完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。 供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核安排。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电牢靠率为101.9%，综合电压合格率为101.7%（A类电压合格率为101.76%）。 企业综合效益稳步增长：预料固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 夯实平安基础，确保平安生产形势的稳定 20*年，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实平安生产责任制,确保完成三个一百零一日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安生产奋斗目标，我们坚持抓好常规平安管理，在此基础上着重抓了以下几项工作： 1、抓平安教化，提高全员平安意识 一是利用平安生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教化活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识；二是创建了平安教化室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的平安意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的平安大探讨，开展“平安在我心中”征文评比活动，提高职工“我要平安”的自觉性；四是在农电系统开展“平安在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教化宣扬活动。 2、大力开展施工现场平安督察活动 平安生产的重点在基层在现场，为加强施工现场平安规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场平安督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发觉和惩罚违章20起，惩罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行状况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场平安行为得到了进一步规范。 3、深化开展“平安性评价”活动 去年底，网公司“平安性评价”专家组对“平安性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年领先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价”查评活动基础上，今年全面绽开，年内完成查评整改任务。这对夯实平安基础，提高管理水平起到极其重要的作用。 4、仔细抓好平安大检查工作 春、秋平安大检点抓好闭环管理。去年*事故后查出的218处同杆不同源平安隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季平安大检查，发觉基层设备主子的检查整改工作不到位，农电马上开展了平安大检查的补课活动；9月份多经系统对今年平安事故较多的状况，组织开展了诊断性平安大检查，这些检查活动都能做到支配详细，检查仔细，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。 加快电网建设，优化电网结构 20*年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序，公司接着强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电实力。 今年基建工作进展顺当，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座；新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为*地区电网主网架供应了强劲的电源支撑。20*年度项目220KV一百零一家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺当，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。 在今年的基建工作中，我们依据本年度电网规划要求，为顺当完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了安排。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标安排，缩短设备选购周期，满意工程建设须要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互沟通，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年*月*日220KV鹅洲输变电工程顺当通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成果。 加快企业发展，提升企业综合管理水平 20*年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增加。 1、加强目标管理，全面完成年度目标任务 依据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了1101项管理目标任务和实施安排,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺当完成。 2、加大改革力度，全面推动公司制改革 20*年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，*市供电公司正式挂牌成立，标记着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面起先。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公允竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。 3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平 根据无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面冲突，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导详细负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广阔干部职工充分发挥主动性、主动性和创建性，以严谨的工作作风，务实的工作看法确保各项工作落到实处，保持和推动企业良好的发展态势。 4、全面推动绩效考核，不断完善安排制度 根据无锡供电公司统一部署，为推动企业内部安排改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和实力为导向的安排制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推动绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革安排会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观须要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较困难的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。 5、坚持以人为本，构筑人才高地 公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。根据无锡供电公司构筑人才高地实施看法，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培育、吸引和运用人才三个环节，重视专业技术人才的培育、选拔和运用，制订*市供电公司管理岗位公开聘请方法、*市供电公司干部管理制度等各项制度，完善竞争择优、充溢活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层举荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍 工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和沟通换岗，充溢中青年干部到一线实地熬炼和培育。 加快多产发展，增加企业发展后劲 20*年，公司多种产业发展接着保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%，取得了较佳的业绩。 首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，依据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营状况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由*市苏源汽车销售有限责任公司担当，成立*市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在*月份已正式破土动工，建设预报顺当。 加强需求侧管理，提升优质服务水平 今年，在严峻的缺电形势下，公司主动转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。 1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作 针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏安排，做到任务、时间、责任落实到位，在*月中旬高温未到来之前就完成了全部改造安排，共投入资金5000余万元，新增*及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万KVA。同时，针对今年出现的电力供应惊慌形势，主动主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了有序用电工作看法，公司领导责任到人，分片包干，肃穆纪律，重在落实，严格根据市政府“保生活、保照明、保生产设备平安”的原则，细心编制错峰方案，做到科学、敏捷调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了确定性成功。 2、加强对优质服务和有序用电工作执行状况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务看法恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。 3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户供应高效、优质、便利、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后须要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展供应了一个良好的供用电环境。 4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣扬节电意识，推广节电新技术，主动营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐性细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好说明工作。通过各种努力，最大限度削减了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们细心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的确定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰难的任务。 加强精神文明建设，营造和谐氛围 公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素养，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。 1、仔细开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，仔细排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。 2、主动推动两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，仔细传达会议精神，重点学习“二个条例”和总书记在江苏视察时的重要讲话，仔细比照检查、主动整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次 从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如*市供电公司领导班子基本会议制度等等。 3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向，以*电力、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣扬、网上探讨，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教化，进一步提高职工思想素养，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围。 4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教化活动，进一步落实党风廉政建设责任制，仔细落实中心已出台的各项廉政规定，仔细组织党员干部两个条例的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度。 三、存在问题 1、平安生产仍没有达到可控、在控要求，担心全状况还时有发生。少数职工的平安意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严峻威逼。 2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创建性地开展工作仍欠缺。 3、员工的领先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。 4、农电规范化管理必需要有新突破。今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进行明查暗访，暴露出服务质量低、环境卫生差等诸多问题。农电观念的转变、听从于城乡一体化管理的目标实施任重道远。 综观20*年的工作,目标是明确的,管理是提高的,成果是显著的，保持了国电公司一流县级供电企业、*市文明行业的荣誉称号。同时我们的工作的确还存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题,接着探究并实践20*年工作中形成的新思想、新方法,以行动来实践*的重要思想。20*年更是充溢挑战和机遇的一年，全局干部和职工更需坚韧拼搏，奋勉向上，在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创公司发展的新辉煌. 供电公司年度工作总结及工作要点 供电公司年度工作总结及二0_年工作要点 供电公司二0_年工作总结及二0_年工作要点 20_年是建设“一强三优”现代化_公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司根据“创一流同业对标”各项工作要求，全面实行了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作安排和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的主动性和创建性，全面实行了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了平安稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。 一、二0_年工作回顾 （一）、创一流同业对标工作稳步推动 一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清楚、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。详细是： 1、领导重视，注意实效，有针对性地开展工作。文秘站版权全部 分公司领导班子充分相识到创一流工作的重要性和必要性，先后比照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查探讨，全面了解创一流同业对标工作的进展状况及存在的问题，并依据分公司工作实际，有针对性地提出了创一流工作安排、创一流同业对标工作实施方案，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺当进行起到了主动作用。 2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时主动发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。 3、抓好了员工的常常性思想教化工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利心情，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教化，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，刚好搅动了员工思想，使广阔员工保持了昂扬的工作热忱和坚决的信念，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。 4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细微环节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。 、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司根据上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了书目台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清晰、实际、整齐。全部基础资料都实行了动态管理，刚好进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。 、加强了环境卫生的整治。比照标准，根据公司领导检查提出的问题和看法，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整齐卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清爽干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。 、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整齐工作，特殊是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标记牌齐全、正确、醒目，平安防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。 （二）、平安生产得到进一步夯实 多年来，分公司始终把平安生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“平安第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的平安工作思路，围绕确定的平安目标和平安工作“以人为本”的方针，主动绽开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了大量的工作，实现了“零违章”、“零缺陷”，保持了平安生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了平安生产长周期，实现了分公司“限制轻伤和障碍”、班组“限制异样和未遂”的平安目标。详细做了以下工作。 1、分公司形成制度，在每月的最终一个工作日组织召开了平安生产分析会，对每月的平安工作做到有安排、布置、总结、检查、评比。并刚好下发分公司平安简报，在简报中明确会上提出的问题，落实详细措施、责任人和完成时间，使问题得到了刚好解决。 2、各班站每星期五仔细组织了每周平安日活动。为了规范各班站的平安学习，分公司还统一了平安学习内容，刚好将上级平安工作的会议精神及公司平安生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。 3、落实了各级各类人员的平安生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了平安责任书，做到平安目标层层分解、落实。 4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不损害”活动和“反事故斗争”，制定了的活动方案及实施方法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争学问的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条 重点措施”进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职平安员，使广阔员工时时、事事绷紧平安弦，取得了较好的效果。5、依据公司两措安排组织制定分公司及各班站的“两措”安排并组织了实施。 6、仔细组织了以“遵章遵守法律、关爱生命”为主题的全国第四个平安生产月活动，在平安生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，组织了反违章学问考试，开展了“十个一”、写平安心得等活动，进一步提高了职工的平安意识。深化了平安文化的内涵,提升了分公司平安生产管理水平。 7、组织了分公司班站平安员培训，就班站平安员的职责和如何开展班站平安工作进行了培训。 8、仔细组织了春季、秋冬季平安大检查工作和每月一次的平安及工作质量考核检查。在春季平安大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季平安大检查中共查出问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分公司管辖电网的平安稳定运行。 9、组织了生产服务人员进行了安规考试，参考人员全部 合格。并仔细组织了全体员工学习新的安规、调规及平安生产规程规定汇编，为更好的贯彻执行新安规，分公司组织了新安规的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺当实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率101。 10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题仔细刚好地进行了落实和整改。 截止12月12日，分公司已连续平安运行1826天无事故，实现了平安生产长周期目标，为公司全年实现“六无、一杜绝、一限制、一实现”的平安目标奠定了扎实基础。 （三）、电网运行稳定 电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行水平是确保电网平安经济运行的前提条件。始终以来，分公司以开展“我做设备好主子”活动为载体，根据“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的110KV变电、输电设备的健康水平，保证110KV电网平安稳定运行。重点抓好了五个方面的工作： 1、强调了日常工作的细微环节、微小管理。依据电力行业的特别性，任何细小的疏忽或细微环节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必需注意细微环节。分公司要求全部班站和员工做如何事情都必需考虑全面，特殊是针对细微环节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷歼灭在萌芽状态，决不能因为细微环节问题而导致事故的发生。 2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施安排与平安技术爱护措施安排”的落实，加强了设备的巡察检查,要求运行人员刚好发觉设备存在的缺陷和问题并刚好上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面驾驭各个变电站设备的运行状况,刚好处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能刚好消退的设备缺陷进行了刚好整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成状况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。 3、抓好了变电设备检修管理。始终以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理方法。同时加大了“捆绑式”停电检修、“催报制度”的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修”101落实到位。 4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110KV线路340KM，线路运行质量的好坏干脆影响电网平安运行的稳定。今年，我们严格执行分公司线路工作管理规定、分公司110KV输电线路防异样实施方案和公司110KV线路跳闸考核方法，努力降低线路的跳闸率和非安排停运率。对危及到线路平安的树木刚好进行砍伐,对线路旁的违章建筑物刚好下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡察力度，要求员工每次外出巡线都必需携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线旁边的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。 5、提高了处理突发事务的实力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事务的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的困难性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都打算充分。在应付突发事务时，抢修班组能够根据制定的预案并依据现场实际状况，快速稳妥地做好突发事务的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。 目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了_南部电网的平安稳定运行。 （四）、员工队伍整体素养得到了加强 依据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素养得到了加强。 1、坚持了以标准和制度管理队伍 要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以江西_供电公司创一流供电企业文件汇编、创一流同业对标工作实施方案和企业标准为准则，根据“标准化”作业要求和公司变电站半军事化管理实施细则中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规则、不成方圆”，分公司在仔细执行公司相关标准的同时，特别注意建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了分公司平安 生产管理规定，完善了分公司工作质量考核方法、泰和分公司线路工作管理规定、制订了泰和分公司110KV输电线路防异样实施方案等规章制度并严格根据执行，规范了员工的行为。2、加强了员工思想政治工作。 如何做好新形势下供电企业的员工思想政治工作，保证职工队伍的稳定，为企业发展大局服务，始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深化的调查探讨基础上，汲取和借鉴先进管理阅历，坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度，建立全员参加、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产动身，抓生产从思想入手，使思想政治工作与平安生产经营的关系不是油水分别，而是水乳交融。把思想政治工作与平安生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围，二是把“关爱行动”引入企业，并抓住每一个细微环节，推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。 3、加强了员工队伍的培训力度 现代化企业须要现代化人才,高素养的职工队伍是企业兴盛发达的保证。20_年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的读两本好书活动，接着深化开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素养,业务技术素养和心理素养。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司加大了各专业、各工种的培训力度，主动组织员工参与各类培训班，今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我们主动提倡员工自学成材,激励他们在系统内部培训的基础上，主动参与自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了熬炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素养的提高，适应了企业长远发展的须要。 （五）、优质服务工作再上台阶 今年，分公司全面实行省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力根据“四个服务”和“服务四追求”的要求，组织广阔员工深化学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细微环节管理和精细化管理，注意塑造国家电网服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。 （六）、共产党员先进性教化活动取得成效 依据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教化活动的有关文件精神和要求，分公司党支部结合工作实际，分三个阶段仔细扎实地开展了保持共产党员先进性教化活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一样确定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教化活动的开展，分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论学问的教化，尤其是中共中心十六届五中全会精神的教化，进一步增加了全面正确地贯彻执行党的基本路途和中心决策的自觉性，政治意识、大局意识、责随意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，肯定严格根据党章和这次先进性教化活动中本人提出的党员的先进性详细要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国内一流”目标而努力。 二、存在的问题和不足 在即将过去的20_年里，我们的各项工作都取得了肯定成果，这与公司关切和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成果的同时，我们也相识到了存在问题和不足，主要表现以下方面： 1、班站长管理实力还须提高，班组管理还存在漏洞，少数班站管理还不严，班站建设还待加强。表现在细微环节管理上还不够全面深化，特殊是精品意识还需不断提高。 2、部分员工的主子翁意识还需不断营造，对于为企业奉献的相识还欠缺，工作主动性、主动性和创建性还有待提高。 3、设备隐患和障碍有时处理还不刚好。线路跳闸次数还居高不下，线路防雷水平不高，线路维护工作还有大量的工作要做。泰和站变电设备的困难、陈旧、老化给运行工作增加了很多担心全因素，部分缺陷得不到处理，这些都给分公司的平安工作敲响了警钟。 4、少数员工对平安工作的重要性相识还有不足的表现，平安意识还有待进一步加强。 5、基础管理还存在薄弱环节。平安管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。 三、二0_年工作要点 1、提高相识，转变观念，不断强化和营造和谐的发展氛围， 2、接着实行建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，全面实施质量管理，根据“创一流同业对标”工作要求，在巩固成果的同时，主动营造“企业发展是第一要务”的氛围，稳步推动“创一流同业对标”工作，接着向“省内一流、国内先进”的目标迈进。 3、坚持“以人为本”、“平安第一、预防为主”的方针，接着开展“反违章无事故”活动和“四不损害”活动，仔细落实“反事故斗争二十五条重点措施”，努力营造“人人关注平安、事事讲求平安”的氛围，夯实平安基础，抓好抓实平安生产工作，确保平安生产局面的稳定。 4、加大力度推动“军事化”管理和“标准化”作业，从“细微环节”上下功夫，从“细微环节”上找差距，从“细微环节”上抓管理，加大分公司和班站“细微环节”层面的管理，以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手，通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体，努力营造“抓细微环节、抓管理、抓落实”的氛围，促使班组建设再上新台阶。 5、营造“学习”的氛围、加强教化培训、提高工作标准、创新管理机制，拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素养提升，促使员工队伍整体技术水平再提高，保证各个层次的技术力气形成阶梯，为公司建设和发展储备后续力气。 6、主动营造“努力干事、仔细干事、干好事”的良好氛围，抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作，保证电网设备的平安牢靠运行；加大对线路防雷的技术、资金的投入，接着做好线路的巡察和维护，努力降低线路的跳闸率和非安排停运率，确保电网的平安稳定运行。 7、接着进一步强化政治意识，服务意识，创新意识，市场意识，树立服务和形象也是生产力的思想观念，增加自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广阔客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场，开拓市场，塑造良好的企业形象。 8、促进三个文明协调发展，巩固保持共产党员先进性教化活动取得的成果，大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一支特殊能战斗的坚毅集体，为巩固创一流同业对标成果保驾护航。 9、主动开展创建文明单位活动，仔细开展文明小区、文明楼院、文明班站、文明职工、五好家庭等活动；在职工中系统地、有步骤地进行 职业道德教化、培育企业精神，注意企业的文化建设，培育“四有”职工队伍，形成良好的企业风气，仔细落实“治安防范”工作，确保员工队伍的稳定，杜绝作奸犯科的行为发生，杜绝有重大行风影响的事务发生。20_年，分公司将紧跟公司步伐，接着落实“三抓一创”工作思路，发动员工接着深化开展“创一流同业对标”工作，巩固成果，夯实基础，发扬团队精神，树立责随意识，全面弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，接着掀起建设“一强三优”现代化_公司的新高潮。 供电公司修试所工会年度工作总结 20_年修试所工会工作在公司工会的领导下，在所党支部和行政的大力支持下，修试所工会仔细贯彻公司工会精神，主动围绕企业改革和发展的大局，服务生产，主动组织和动员全体职工投身于企业的改革与发展，较好的调动和爱护了职工参加企业民主管理，民主决策、民主监督的主动性，维护了职工的合法权益和合法利益，职工的主子翁地位得到了充分的敬重，现将20_年度民主管理和工会工作状况汇报如下：一、职代会建设状况 本年度职代会为三届四次及三届五次职代会。三届四次职代会于3月份召开，该次职代会审议通过了所领导分管工作述职报告、职代会工作报告、财务工作报告、审计工作报告，业务款待费工作报告。会议期间，职工代表除对上述报告进行了仔细探讨外，还探讨并出台了奖金安排方法和劳动纪律考核方法。三届五次职代会于9月份召开，会议通过了上半年工作总结，进行了所工会换届选举，选举出程来友同志为首的新一届工会领导。同时对我所长期发展、平安生产经营及企业管理中的一些重大问题，群众普遍关切的热点、难点问题提出了建设性的看法和建议。 职代会会闭会期间，充分发挥职代会联席会和职代会专委会作用，全年共召开多次联席会。主要探讨改革过程中涉及职工切身利益的重大事项，职工福利事项。党政领导高度重视民主参加管理活动，把这项工作看成是讲政治，保稳定的大事。联席会主要内容为：所行政向联席会通报了公司小型基建、生活区建设规划等；对涉及到职工后勤服务，传统节日福利等进行了专题探讨和表决。 二、民主评议干部工作 三届四次职代会对工区现任四名所领导进行了评议。所领导分别在大会上向职工代表进行了述职。评议结果在民主评议干部委员会的监督下进行汇总统计。