好品牌管理的价值法则.docx

好品牌管理的价值法则 品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统，品牌对外须要进行管理维护，对内也同样须要进行细心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。 法则一：鱼与熊掌兼得 好的品牌管理，应当是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理最基本的原则。企业的品牌管理，不仅仅只是单纯的注意外部的品牌管理。品牌形象对于企业外部来说当然重要，它可以提升社会大众对于企业的好感；可以提升企业产品的销售力；可以找寻到更多的合作伙伴；可以让消费者产生信任感等等。假如说企业对外部的品牌管理主要目的是为了提升品牌的知名度、美誉度、影响力、产品销量等等。那对于企业内部而言，品牌管理就是为了使企业内部形成良好的企业文化，并大大增加员工对企业的好感与责任。完善的内部品牌管理可以凝合内部员的向心力与归属感，同时，还能大大激发、调整员工的工作热忱与工作看法。这就犹如一个大家庭，作为一家之主即要处理好各种人情世故、人际来往，同时，又要维护好家庭内部人员的团结一样、和谐相处。 欧莱雅作为法国的一个知名化妆品品牌，不但折服了西方人，同样也折服了东方人。这主要得益于欧莱雅深谙品牌管理之道。始终以来，欧莱雅内外兼顾的品牌管理方式被外界啧啧赞扬。欧莱雅认为：品牌的价值创建是建立在消费者价值的基础之上的，正是从这个角度动身，欧莱雅不但通过和外部顾客保持良好的沟通，在外部顾客中树立了良好的品牌形象。 一个典型的例子就是欧莱雅的染发产品，最初进入中国的时候，顾客很难接受染发的观念，很多人认为染发是不“正经”的表现。欧莱雅为了消退消费者的这种心理影响，主动帮助中国消费者了解染发产品，并邀请巩俐作为广告模特。作为有国际知名度的中国影星的巩俐拥有标准的东方人的头发，她身上具有东方人的名贵、高雅和漂亮，欧莱雅邀请她作为品牌代言人，目的是告知消费者：染发同样适合中国人。以此和中国消费者进行更好地沟通，从而来创建和引导需求。 在非洲市场，为了快速提高欧莱雅在非洲的品牌知名度，欧莱雅通过开办培训班的形式，向当地美发师介绍欧莱雅护发产品，并教给她们运用产品的方法。通过消费者教化，让她们自愿接受欧莱雅，这样一来，欧莱雅很快就在当地建立了品牌影响力。 在内部品牌管理上，欧莱雅认为：内部员工满足是达成顾客满足的第一步，因为员工在经营中的参加程度和主动性，很大程度上影响着外部顾客满足度。提高员工的满足度决不能仅仅依靠金钱，而完善的培训、开放式沟通环境以及敏捷的组织机制也是必不行少。 欧莱雅特别注意对员工的培训。欧莱雅在新加坡设立了亚洲培训中心，在这里，自亚洲以及澳洲等各个地区分公司的员工可以沟通学习，而其中一部分优秀员工还将有机会来到巴黎总部接受培训，在公司的不同部门学习和实地感受欧莱雅的营销战略。培训的共同的目的就是要让员工尽早融入到整个公司的经营运作体系中来，并深深喜爱上欧莱雅这个企业。为了充分激励员工的工作热忱，欧莱雅还激励每个员工参加决策，并向他们供应机会表达自己对职业发展的需求。可以说，正是这种开放而敏捷的管理机制使得欧莱雅的员工满足度不断提升，而这种效果带来的结果就是，顾客通过欧莱雅的员工，对欧莱雅有了一个更高层次的相识与好感。 法则二：将每个员工变成企业品牌的管理者 很多人都去过海底捞火锅，印象深刻。有些顾客是这里肯定忠诚的粉丝，不但自己常来这里消费，并且还常常介绍许挚友来这里。顾客们为什么都情愿来这里消费?除了海底捞火锅的味道独树一帜之外，其员工的热忱周到的服务与良好的精神面貌成为吸引顾客的一大“法宝”。 假如说俏江南等明星餐厅是供应装修现代的用餐环境和花样一百零一出的时髦菜品，那么海底捞赐予顾客的则是一种近乎宠爱的服务。比如，有时顾客刚进服务员就会跑去抢着替人家拿包；客人过生日的时候，服务员会特别真诚的为客人合唱的“生日欢乐”；而门口的等候区，则有四五位服务员为排队的客人供应擦皮鞋和美甲的服务。如何完备的服务，很多顾客来到这里之后，真正感觉到了什么是“上帝”。因此，我们不难理解为什么海底捞火锅会有一大批忠实顾客。为了享受这样的服务，很多客人甘愿支付比其它火锅店多一点的价钱。就这样，这家连锁火锅店凭借持之以恒的为全部客人供应贴心服务而声名远播。因此可以说，员工成为了海底捞的名片。 据了解，海底捞给员工的待遇也不是特殊高。但令人不解的是，在员工流淌常见的餐饮业，为什么海底捞的员工却特别情愿在这里工作。海底捞员工的年流淌率大约是10，远低于28.6的中国餐饮行业员工的平均流淌率。为什么会出现如此低的员工流淌率，主要是源于企业对员工的有效管理。在海底捞看来，每个员工都是企业的品牌，同时也是品牌的管理者，为了留住员工，让员工真情实意的为客人供应优质的服务，就必需同样对员真诚以待，并对这些员工真正的当作合作者，而不是一般的工作人员。因此，在海底捞一个一般的服务员不仅有权给自己的老客户免费送上一盘菜或者果盘，还可以给不满足的顾客打折乃至免单的实惠，充分体现了海底捞对员工的信任与敬重。与此同时，海底捞还特别关切全部员工的其它方面。比如公司请了四川最好的几位老师，在四川简阳投资千万建立了一所学校通才学校，让海底捞员工的孩子免费上学；店长及以上级别的高管，公司可以帮忙把小孩带到北京上学；全部员工租住配有空调的正式住宅小区的两、三居室，不能是地下室，而且距离店面走路不能超过20分钟；夫妻俩都在海底捞的，还会让他们单独一个房间；为了提高员工的住宿质量，公司还配了阿姨，负责员工宿舍的保洁工作等等，这一系列的举措，从根本上变更了员工作为品牌执行者的角色，使其变为了品牌的管理者，并真正的以自己的行动来维护和管理品牌的形象。 法则三：让品牌影响无处不在 企业品牌的内部管理与外部管理最关键的差别是，外部管理仅仅让顾客认同并接受品牌的卖点就足够了，而内部管理却不仅仅要让员工知道自己产品与品牌的独特之处，更须要员工知晓品牌的文化、内涵与特性，这样才能在企业与员工间形成一种深度的沟通，并使企业，品牌的价值观与员工的价值观形成高度一样。总体而言，企业的内部传播是实现企业品牌与员工沟通的一种有效的方式之一。 企业报纸、企业杂志、企业中高层内参、企业网站、企业宣扬栏、企业横幅等等都是内部品牌传播的重要阵地，企业品牌管理者要结合这些媒体的实际状况，遵照品牌定位和战略需求，系统规划品牌传播的内容，以从整体上提升品牌对内部员工的影响。 借助内部场所传播 企业厂房车间、企业展厅、楼梯、电梯、办公楼走廊、食堂、洗手间、门卫室、会议室、接待室、办公室等等企业固定场所也是内部品牌传播的重要阵地，同样不行忽视。在传播过程中须要遵循品牌战略，进行系统规划，有重点的展示品牌，从而达到潜移默化的作用并有效提升品牌。其中，洗手间、车间等场所很简单被企业忽视，这须要引起企业的高度重视，因为从某种意义上来说，一个企业的洗手间形象确定着顾客对该企业的第一印象。 借助内部活动传播 企业一般都会举办各种会议和活动，例如，公司周年庆典、元旦迎新晚会、中秋聚会、公司运动会、新员工入职仪式、公司营销年会、公司年终总结大会、部门例会等等，这些都是企业进行内部品牌传播的良好机会，企业品牌管理者必需结合品牌定位和战略需求，系统进行规划，从而在公司内部胜利传播品牌。 加强员工层面的传播 企业员工的衣着装扮、言谈举止等等都是品牌内部传播的“活广告”，必需遵照品牌战略来加以严格规范和管理。值得留意的是，我们不能单单重视领导层、管理层、营销员以及总台文员等一些常见的“活广告”，我们更应当高度重视公司保安、清洁工等一些常常被忽视的“活广告”。虽然这些基层员工尽管不大会和客户干脆进行沟通，但是他们的个人品牌形象往往会极大程度上影响人们对于企业品牌形象的综合判定，因此，加强员工层面的传播有着特别必要的意义。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页