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工厂职代会代表的发言稿 在总结成果的同时，我们也醒悟地相识到，我厂稳健生产的格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理中还存在一些薄弱环节，这些都须要我们在新的一年中加以解决。以下是小编给大家带来的几篇工厂职代会代表的发言稿，供大家参考借鉴。 工厂职代会代表的发言稿1 始终以来，*始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上，逐步形成了“中心限制、稳健生产、成本事先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在2022年共生产*94.15万吨，产能水平创出新高，盈利实力大为提升，较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。 一、坚韧果敢 主动投身两场“攻坚战” 在艰苦卓绝的2022年，*紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心，快速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署，确立了“素养年”的整体定位，主动投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战，确保各项工作高效落实、务实推动。回顾2022年，我们主要开展了四个方面的工作： 一是主动应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化运用的优势，敏捷支配大型设备检修，胜利实施了10余次矿石切换，保证了“*、*、*”三项平衡，实现了中心限制系统的全覆盖，巩固了*小时进料量1100立方的高产组织平台。还主动应变，实行了严格的管控措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%，为完成红线指标供应了坚实保障。 二是立足自身实际，大力开展技术攻关。特地成立了厂科技进步工作管理委员会，围绕工艺和指标的优化，大力开展与同行业先进企业的对标，组织实施了降低*汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。胜利研发并投运了*工艺，净化了*流程，可年创经济效益800万元。还着力优化了*工艺，赤泥系列产品全年创干脆经济效益8000万元，*减排率达到59%左右，减排效益超过3000万元。 三是强化基础管理，持续提升管理水平。在接着深化管理改革创新工作中，先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中心集控管理”的举措。还深化实行公司基础管理现场会精神，在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一，管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机，严格落实“平安5分钟再确认”等制度，推行了岗位平安评价、轮值平安员等一系列的特色平安监管工作， 四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中，*以创先争优活动为统领，牢记熊维平总经理嘱托，仔细落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的详细要求，主动推动四好领导班子建设，广泛开展解放思想大探讨主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动，将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工，彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。 在总结成果的同时，我们也醒悟地相识到，我厂稳健生产的格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理中还存在一些薄弱环节，这些都须要我们在新的一年中加以解决。 二、互促并重 以最佳业绩回报重托 沐浴新年曙光，我们已然踏上新的创业征程。在20xx年，*要以科学发展观为指导，仔细落实总部、公司各项工作部署，紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务，确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元，产能突破百万吨”的奋斗目标，并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容，努力做到各项工作互促并重、交融并进，为公司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。 第一，突出“管理年”的定位，促进全员管理意识和实力的提升。*将今年定位于“管理年”，并要接着贯彻公司基础管理现场会的精神和关于加强企业基础管理工作的实施看法的要求，仔细对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理阅历，分层面开展基础管理方法和管理制度汇编的学习培训，促进管理意识和管理实力的提升。 其次，做到生产组织与项目建设并重，带动盈利水平有新突破。根据公司统一部署，本着“优势互补、消缺补遗”的原则，主动融入*联动生产的格局之中，确保流程有序切换、工艺高效运行，以大*的规模效应带动“降本百元”目标的实现。其中，要发挥项目建设优良传统，在27万 吨挖潜改造项目建设中做到全面参加、亲密协作、沟通协调、尽早投用;要接着根据“抓两头，促中间”的要求，实施模块化的生产中心限制模式，不断提升系统均衡稳定和经济运行的实力，以规模效应巩固成本事先优势，力争完全成本在20xx年能有较大幅度降低，达到行业1/3线以上。 第三，做到基础管理与经营管理并重，推动管理改革有新突破。依托三大管理体系，以制度建设、现场管理、平安管理为载体，建设简洁好用、简洁高效的制度运行监督体系，“四室”温馨、现场美化的现场维护体系，覆盖全员、长效强势的平安环保监管体系，推动基础管理再上新水平。同时，要进一步强化成本预算限制管理，优化原料供应和副产品销售的营销管理，巩固以往经营管理的成熟阅历。在夯实各项管理的基础上，要打造精细冶炼化工企业为目标，学习氯碱厂和广西信发的先进阅历，做到制度建设与执行互为一体，员工行 为与绩效紧密结合，并逐步在管理、操作、生产、现场等环节实现向精细化工企业的靠拢和转变，接着深化管理改革创新工作。 第四，做到科技研发与技术改造并重，带动降本增效有新突破。今后，*在科技研发中要立足于再造竞争优势，以“*绿色生产、无赤泥堆存”为目标，逐步实现高铁赤泥100%的资源化综合利用和流程杂质去除的研发，做到节能减排、综合利用、拓宽产业链，使工艺优势向竞争优势、成本优势转化;还要立足于助推降本增效，着重围绕矿石输送、矿浆磨制、赤泥沉降、种子分解等重点环节，大力实施技术改造、指标对标和群众性创新工作，为*工艺系统指标的整体稳定和优化奠定基础。 第五，做到控亏增盈与五年规划并重，带动科学发展有新突破。控亏增盈是实现五年规划目标的基础所在，而五年规划则是控亏增盈工作方向性的引领。面对降本百元的重任，*仍要树立过苦日子的思想，把“紧缩”作为控亏增盈的重要抓手，客观谛视能源消耗、原料运输、清理检修等环节现状，下大力气压缩可控费用和优化能耗指标。在艰苦的控亏增盈攻坚战中，我们还要拿出精力、扑下身子，主动筹划十二五发展规划措施的落实和执行，去健全生产组织中心限制管理的机制，提升整体装备水平，构建产品多样化的格局，合理科学的发展增量，不断深化管理改革创新，并有效连接公司*板块产业结构调整的过渡、转型。 第六，做到传统主业与新兴辅业并重，带动结构调整有新突破。一方面，依托总部国际化战略，协作公司做好港口和海外发展*增量的论证乃至实施工作。并立足内部，做到以矿石定工艺，实施生产工艺技术的优化改造，为公司打造*生产示范基地作出应尽贡献;另一方面，要落实公司赤泥综合利用基地建设的战略，探究铁粉、铁砂产品在冶炼和化工行业之外的无害化利用，同时使流程净化形成产业化规模，开发高附加值的钒渣、赤泥等系列副产品，力争全年实现副产品利润1.27亿元。还要同步建立规范化、标准化的营销和服务机制，制定详尽的产品分级售价标准，形成系列的产品销售平台和客户沟通网络，并以服务为核心开拓新的盈利途径。 第七，做到学习型党组织建设和创先争优活动并重，带动党建思想政治工作有新突破。我们要仔细落实公司学习型党组织建设实施看法的部署，逐步形成“面对两个层面，建设三个阵地;坚持五个过程、突出六个转变”的建设模式，努力把公司的试验点，建成创新点、示范点、成果点和效益点。要借助干部理论研讨、员工一线讲台、手机党校等形式载体，努力引导党组织、党员干部把学习型习惯的养成同探讨解决员工关切的根本问题、改革发展稳定的重大问题结合起来，全面提升“三支队伍”的综合素养，让团队学习、系统思索成为*创先争优的活力和源泉。并要借助“一争一创一做”竞赛、“攻瓶颈 克难题”等特色活动的深化，使创先争优活动贯穿于生产经营的每一个微小环节，覆盖于全体党员群众，做到突出先进典型的引导带动，激发内生动力;突出瓶颈难题的攻关攻克，呈现最佳业绩! 历经艰辛，才能体会回甘，愈经磨砺，才会愈显绚丽。20xx年是公司十二五的开局年，也是结构调整、控亏增盈的攻坚年。站在历史的节点上，更须要我们自告奋勇、勇于担当。在新的一年里，*肯定会以更加务实的看法、更加精彩的工作、更加优异的业绩，去感恩上级的重托，回馈我们的团队，为公司壮美的发展前景，增加一抹更为亮丽的光彩! 工厂职代会代表的发言稿2 敬重的各位领导，各位代表： 大家好!我是*，今日有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。 20xx年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增加责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、平安至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺当开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作： 一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务实力强的管理队伍;通过开展对团员青年进行党团学问的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。 二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断改变的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇;要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋勉有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的志气与锐气，充分调动各方面的主动性，争创一流的工作业绩。 三是提高执行实力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。 四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深化一线了解站级管理的各项工作，依据运营事业部的业务要求及管理制度，随时驾驭站级各项工作的落实状况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。 会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将快速向员工传达这次会议精神，主动努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心，共同努力，公司的明天将会更加绚丽辉煌! 感谢大家! 表态发言人：* 二一二年月日 工厂职代会代表的发言稿3 今日我们事业部召开20xx年第四届三次职代会提案职代会，大家就围绕生产经营、加强管理提高企业经济效益和社会效益、有关公司生产经营、管理、企业文化建设、员工学习培训、职工收入和福利等诸方面内容这个中心议题：下面我就今日的会议谈谈我个人的几点看法： 20xx年就这样轰轰烈烈的过去了，20xx年这一年失去的，得到的，都是20xx年新的起点，体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思索、进步的决心。 装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增加，员工收入增加地位提高，我为自己能成为八局装饰的一员，感到特别的骄傲。同时我起先仔细思索，我们公司之所以能取得这么好的成果，我觉得应当归功于以下几点： 1、公司产品质量一流，口碑好; 2、领导的正确指导; 3、公司员工的共同努力、团结。 但我们不能始终沉醉在过去的辉煌中，对于公司的将来，我们应当有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重留意一下几点： 1、公司应注意员工素养的培育，不能忽视员工的力气。公司的每一位员工都代表着我们公司，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的详细要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足够的实力把自己的公司介绍别人，与此同时，也等于把公司的市场推销给了别人。 2、公司应团结互助。团结就是力气!就像大家平常在同一条船上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在船上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的工程。所以我认为公司应增加员工的集体意识，加大对员工集体意识的教化，让员工做的快乐的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。 3、坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司假如没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。 4、要提高素养，增加实力 1、是加强学习，提高勇于创新的实力。 2、是学法、用法，提高依法制企的实力。 3、是勤谋善断，提高科学管理的实力。 4、是转变作风，提高以德服众的实力。 首先，领导班子提高了自身的实力，围绕在领导四周的员工也能随之提高自身实力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。 其次，我们的项目经理，要提高自身的安排实力，组织实力、指挥实力和协调实力和项目成本限制实力。要对材料选购状况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标起先到工程竣工，根据成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。 另外，我们的管理人员，要提高自身的业务实力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不驾驭的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最干脆的第一手资料。第一手资料驾驭的多了，学问积累和沉淀的厚了，业务实力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务实力提高了，才能使自己应对困难的市场竞争，才能用精明的业务实力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。 20xx年已经起先了，在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力气。我坚信只要我们成都事业部，员工上下团结一心，共同努力，装饰公司成都事业部的明天将会更加绚丽辉煌。 感谢! 工厂职代会代表的发言稿4 敬重的各位领导、各位代表、各位嘉宾： 辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声!经过*县自来水厂职代会筹备小组惊慌而细心的筹备，*县自来水厂一届三次职工代表大会今日开幕了。本次大会应到代表39人，实到38人，符合法定人数。首先，我代表水厂党支部对本次职(员)代会的召开表示热情的庆贺!向前来参与大会的各位领导和各位嘉宾表示热情欢迎和诚心的感谢!向各位代表并通过你们向全体职工致以真诚的问候和崇高的敬意! 几年来，我厂各项工作得到了县委、县政府和水务渔业局的正确指导、社会各界特殊是县总工会的大力支持和帮助。今日，县总工会、水务渔业局相关领导又在百忙之中抽出时间，出席本次大会，指导我厂工作，体现了各级领导对我厂的重视与支持。 这次大会的主要议题是： 听取并审议厂党支部书记、厂长*同志向大会所作的2022年度工作总结和2022年度工作安排(草案); 2、听取厂党支部副书记、工会主席叶道祥同志向大会所作的一届二次职(员)代会决议执行状况和职工建议办理状况的说明; 3、听取并审议工会委员李有浪向大会所作的2022年度工会工作总结和2022年度工会工作安排(草案); 4、听取并审议厂长助理、财务科长*同志所作的2022年度财务决算和2022年度预算报告(草案);听取并审议厂长助理、财务科长刘彬同志所作的2022年度养老保险、医疗保险、住房公积金等缴纳状况的报告。 职工代表大会作为职工参加企业民主管理 、民主监督的基本形式，通过行使法律法规给予的权利，参加到企业各项工作中来，进而促进企业全面发展。因此我们要充分相识职代会在水厂改革发展中的重要地位和作用，充分利用职代会是党组织亲密联系群众、一心一意依靠工人阶级的重要载体，是实行民主管理 、建立科学管理制度不行或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件。希望各位代表本着对企业负责的精神，树立高度的使命感和责任感，仔细履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，同心同德开好这次大会。 各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到水厂的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在水厂发展大局的高度，亲密结*厂实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，仔细学习探讨四个报告。我信任，这次大会肯定能够开成团结的大会、民主的大会、鼓劲的大会、成功的大会。 预祝本次会议圆满胜利! 工厂职代会代表的发言稿5 敬重的老师，敬爱的同学们： 大家好! 我来自*的*。此时此刻，我的心潮异样澎湃，因为今日下午我们惠安开成职校首届感恩文化节、第十四届文化艺术节暨第五届技能节将隆重开幕。在此，我有幸代表全体同学，向本届校内文化艺术节的隆重召开表示最热情的庆贺!向细心筹备活动而付出辛勤劳动的领导和老师们表示诚心的感谢! 老师们，同学们，“校内文化艺术节”是学校校内文化的浓缩，是学校办学特色的呈现，是全体师生呈现魅力的一个平台。我校已胜利的举办多次的“校内文化艺术节”，取得了丰硕的果实。有了以前艺术节的胜利阅历，有了不断创新的理念和不断完善的组织，有了全体师生的澎湃激情和热心参加，我信任，本届校内文化艺术节肯定是多姿多彩，充溢朝气，充溢活力的。它必将成为我校一道亮丽的风景线，成为同学们在开成校内生活中的一段美妙的回忆。 来到开成，我们不仅要学习专业文化学问，更须要丰富多彩的课外生活，而校内文化艺术节正是为我们供应一个发展特性，展示才华，活跃思想，开拓视野的创新型舞台。假如你有歌颂方面的天赋，我们为你搭建了“十佳歌手赛”和歌咏竞赛的舞台供你一展歌喉;假如你对文学学问感爱好，我们为你打算了各种主题的演讲和征文竞赛让你在文学的天空里自由翱翔;假如你想在专业技能上与同学一较凹凸，我们有企业冠名的各类技能竞赛让你一展身手。我们还为大家打算了丰富的感恩盛宴，有校友报告会、感恩励志讲座等主题体验类活动。大家还在等待什么?蠢蠢欲动不如付诸行动。拿出你的绝活，秀出你的活力，到艺术节以个大舞台上来尽情演绎，让全新的你，毫无保留的呈现在老师同学的心目中;让老师，同学们为你欢呼，为你傲慢，为你喝彩吧! 最终，祝福首届感恩文化节、第十四届校内文化艺术节暨第五届技能节圆满胜利! 感谢大家! 职工代表大会演讲稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页