挖掘人力资源潜能 提升企业竞争力.docx
挖掘人力资源潜能 提升企业竞争力 摘要：人力资源管理是企业发展的命脉。人力资源管理具有其独特的发展历程和学科特征。在全球社会大发展的大背景下,人力资源管理面临挑战,依据自身的特点引入、借鉴人力资源管理有关理论搞好企业人才的培育工作。 关键词：人力资源；人才培育；探究；实践 中图分类号：C961 文献标识码：B文章编号：1019-9166（2022）008(C)-0073-01 人力资源是企业最重要的资源，人才作用的发挥是推动企业发展的力气源泉。企业要想获得竞争优势,必需拥有一支高素养的员工队伍。而高素养员工队伍的建立,须要企业不断提高和创新人才培育和运用机制，通过培训、熬炼等方式最大程度地开发、利用人力资源，才能使员工的个人价值得到体现，企业才能得到长足发展。唐钢其次钢轧厂整体装备水平老化，转炉和中型的生产线始建于四、五十年头，最新的棒材生产线也始建于八、九十年头。面对激烈竞争的钢铁市场，企业要发展、要创效，不能走拼设备的路途，只能靠人、靠管理。为此，其次钢轧厂坚固树立“人力资源是企业的第一资源”、“人才优势是第一优势”、“凡是能为企业创建价值，做出贡献的员工都是人才，人人都可以成才”的育才理念，紧密依托厂内现有人力资源和生产条件，以强化培训为基础，岗位熬炼为平台，注意在实践工作中发觉人才、培育人才、熬炼人才、运用人才、成就人才，不断提升企业的竞争力。 一、构建和谐的企业文化，营造良好的成才环境。企业文化是企业核心价值观的体现，特殊是在企业的发展过程中形成的企业理念更是推动企业发展、进步的动力。唐钢其次钢轧厂在整合发展中渐渐形成了“主动超前、追求卓越”的经营理念、“我不影响他人，我不影响自己，我不被他人影响”的责任理念、“扎实高效、大张旗鼓”、“干就干到最好、做就做到极致”的工作理念、“用户特别满足”的产品理念该厂将这些理念汇合成册，发放给每一位职工，同时还将其制成宣扬牌悬挂在车间通道、橱窗、走廊等场所，使这些理念深化人心。优秀的企业文化在企业内部形成了强大的凝合力和向心力，为人才成长营造了良好的人文环境。 二、分层次开展培训，全面提升员工素养。培训是进行人力资源开发的主要途径，有安排、有组织地对员工进行培训，不仅可以提高他们的业务技能，而且还有利于强化员工对企业的归属感和认同感，使员工觉得被重视和敬重，从而激发他们努力学习、主动工作的热忱。近年来，其次钢轧厂在职工中树立了“工作就是最好的培训，现场是最好的培训课堂，技术攻关和设备异样是最好的考题”的培训理念，提倡全体职工要把学习与工作相结合，在工作中学习，在学习中工作。同时，该厂紧密依托生产和管理实际，针对管理人员、专业技术人员、岗位操作人员三个层次人才的不同的素养现状和培训需求，分层次进行培训，制定真正切合实际的培训安排和培训方案，并留意进行培训效果的评估和反馈。 三、搭建平台，熬炼人才。人才培育是基础，合理运用是关键。其次钢轧厂紧密结合厂内技术攻关、设备改造、创新管理等工作中，搭建平台，熬炼人才、运用人才。实施岗位熬炼。岗位熬炼对象为专业技术人才和管理人才，目的是丰富他们的职业经验，拓宽工作视野，增长业务才能，以满意企业在技术和管理方面发展的须要。首先是在新入厂的本科以上毕业生中试行见习副作业长制，为有志青年供应熬炼成长的平台。在选拔过程中，根据好中选优、宁缺毋滥的原则，明确选拨条件、工作职责、待遇、培育及运用方法，实行定期检查、总结、考评等方式进行跟踪管理，对不合格者随时淘汰。成立专家工作室。为了激发更多专业技术人员投身到厂科技创新工作，厂成立了以个人姓名命名的专家工作室，并选配优秀专业技术人员和新入厂本科以上毕业生组成科技攻关团队，致力于推动厂技术创新和科技进步。通过专家工作室这一平台，既为有志青年打造了施展才华的平台，也为全厂人才队伍的建设和培育特殊是拔尖人才的培育创建了条件。 四、完善机制，激励成才。拓宽人才成长渠道。制定人才职业发展规划，分三个层面铺设成才路途。即操作技能人才路途、专业技术人才路途和管理人才路途。其中操作技能人才发展路途：初级工中级工高级工技师高级技师。专业技术人才发展路途：助理工程师工程师高级工程师四级专家三级专家；管理干部发展路途：副科级干部科级干部处级干部公司级领导。同时这三条路途可以交叉发展。在操作技能人才可以参与操作技能专家的评比，专业技术人才可以参与专业技术带头人和三四级专家的评比。实行完善的绩效评价体系：绩效考核是对员工的工作绩效、工作实力和工作看法进行综合评价的过程。其次钢轧厂把评分表法和目标管理法相结合，依据岗位职责差异，分别针对科级管理人员、专业技术人员和操作人员制定了考评方法，使绩效考核既具有客观性，又具有可操作性。同时，绩效考核结果与其职位变更、年终评比、疗养、进修学习等挂钩，增加了员工的责随意识、竞争意识、危机意识。 总之，近年来，其次钢轧厂通过人才培育和运用方面的探究与实践，提升了职工素养，熬炼了职工队伍，提高了职工的管理意识、责随意识和创新意识，促进了生产经济技术指标的进步。 作者单位：唐钢其次钢轧厂 作者简介：王春玲，女，汉族，高校文化，唐钢其次钢轧厂人力资源科，经济师。 参考文献： 1马晓明.企业人力资源管理:系统与战略.中国人民高校出版社,2001. 2欧文.E.休斯.人力资源管理导论,张成福等.中国人民高校出版社,2022. 3孙柏瑛,祁光华.公共部门人力资源管理.中国人民高校出版社.2004 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
