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路桥施工机械设备管理浅析 摘要：随着经济社会的快速发展，马路路桥也取得日新月异的改变，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械渐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的运用效率和效益，已成为管理中的重要课题。本文介绍了路桥工程机械设备管理的不足，探讨了解决措施。 关键词：马路施工 机械设备 管理问题 管理对策 中图分类号：X734文献标识码： A 一、前言 马路桥梁的建设对于我国运输业的发展有着至关重要的意义，不仅关系到我国的经济建设的成效，还对国防、社会平安保障等方面有着干脆的影响。以往的马路、桥梁建设大多依靠于人力，不论是路基的铺设，还是最终各种相关配套设施的完善几乎都离不开人为的参加，但是随着机械时代的到来，依靠人力建设完成马路、桥梁难以在规定时间内完工，同时也不能保证工程质量，特殊是一些高质量运输线路的铺设和特别地形下桥梁的修建更是如此，机械设备虽然能够大幅提高劳动效率，但还有一个管理问题非常重要，假如不能对大型机械设备进行合理的管理，制定合理的工作安排，也将存在设备资源奢侈的现象，甚至出现不能正常完工或者工程质量不达标等现象，这些我们应当尽力避开，因此就要对机械设备管理这个课题做一个深化的分析和探讨。 二、目前马路施工机械设备管理现状 1.不健全的设备管理部门 一个施工单位想要做好机械设备管理工作，就应当组建一个制度健全的机械管理部门。明晰管理部门内领导和员工的负责范围，确保机械设备管理工作顺当进行。在项目工程中，工期一般都比较长，而且涉及到的范围广，期间会出现常见的机械、职工调动，但是工程企业一般都会有管理部门不健全、管理人员不足的状况出现。许多人都会陷入机械设备管理工作存在误区，以为设备管理只是工程现场的任务，没有必要为设备管理单设一个部门，所以才造成了胡乱精简部门、压缩甚至是去除设备管理部门，或者是把设备管理工作交给其他部门代管。这就肯定会造成设备管理和施行人员没有联系，独自管理自己工作的情形，这对设备管理工作设置了阻碍。 许多的工程企业没有完整的、规范的机械设备管理规章制度，没有做好机械设备的台账、基础资料的形成等工作，管理工作没有制度可依、没有事情可做，个别工程企业在选购了一大批先进设备之后，却无人入账，导致了管理工作陷入被动局面，设备运用率低，对企业的资产造成不利影响。 2.注意提高修理人员综合素养 当前许多的施工企业都会依据企业内部的详细状况，建立特定的机务管理部门，但是通常因为人员和组织等较为困难，修理人员的培训和专业技术学习时间过短，导致修理人员对机械设备的管理问题多数比较模糊，而且在管理水平上也有所差异，因此在实际的机务管理中，没有真正做到管理工作规范化。还有许多企业只是看重短期利益，为了尽快竣工，而花费许多资金购进新设备，可是管理方面的培育和教化明显力度不够，显得过于吝啬。虽然具有了先进的机械，但是管理和人员素养都无法保证，就不会实现机械一体化、机电自动化的高效率管理的需求。 3.机械设备的运用和保养严峻脱离 当前许多施工企业中虽然已经实行每个操作人员固定的运用一台设备，但是对于保养就严峻忽视，虽然实现了人定机制度，但是定人保养无法保证，也没有将详细的保养修理的明细落实到详细的某个人。因此操作人员形成了只用而不修的习惯，导致每次设备出现问题，修理和操作的人员间的责任就无法清晰的划分。这样，不仅对质量、产量有负面影响，还提高了修理和运转所需开销，大大降低机械设备的寿命。 另外，许多项目分责任只看短期效益，对于长远发展没有准备，只注意产值，提高效益，而在机械设备的运用管理方面表现为重视运用而忽视管理，一度的赶进度而拼设备，使多数的机械设备超负荷作业，甚至有的出现问题还在作业，一些违规操作也市场发生，最终导致工程虽然完成了，但是机械设备老化、破损及其严峻，新工程起先后就须要大量资金进行购买和修理，各部门间相互推卸责任，造成固定资产的严峻流失的结果。 三、提高马路施工机械设备管理实力的对策 1.完善设备管理制度 做好机械设备管理工作的前提条件是制订完善的管理制度。建立的制度应当全面的包含全部施工每个步骤，并且和个人的绩效相联系，进而提高员工的工作自主性。组建并改善机械设备管理部门，进行统一管理，特地负责，全方位的综合管理。尽全力去把专业管理和全员管理有机结合，明晰专业管理和全员管理负责范围和权利，主动调动各层职工的主动性。 2.逐步加大专业技术培训强度 新时代科技发展极为快速，而机械设备的更新换代周期也渐渐缩短，已经实现了自动化作业，并且具有很高的技术含量。这就对管理人员有所要求，不仅思想要新奇，观念要超前，还要科学合理的对机械设备进行安装、购买、修理和保养，保证机械设备管理科学有序的进行。 所以，提高修理和管理人员的专业技术素养的最根本方式就是施工企业加大培训强度，可以运用许多方法，如“走出去，请进来”的方式，对技术培训进行集中培训。强化技能培训的力度，选择和培育出全能型的技术人才，这样才能够满意工程企业将来的发展要求。 工程企业同时也须要有目标地开展由设备管理、修理、运用人员组成的探讨会，大家坐在一起出办法、提看法，形成学技术、专于技术的环境。还应当依据工程的实际状况，应用表彰嘉奖、激励学习等方式激励职工自主学习，渐渐提高企业领导和一般样的技能水平。 3.不断改进设备修理维护制度 机械设备的日常保养、修理、运用是存在紧密的联系，并相互支撑。全部的工程机械在运用了肯定的期限之后，一般都会存在一些故障。假如想要减小工程机械发生故障的几率、延长机械的运用期限，就须要依据机械设备的详细状况，并与工程施工工作相互协作，对机械设备做好日常维护的工作。 设备管理机构应当依据各种类型的机械的实际状况，采纳不同的维护保养对策。对于那些比较陈旧的机械，应当把机械的正常运转、解除故障隐患、时刻警惕作为主要工作；对于新型机械，就应当是把提升操作人员的操作技能、留意日常保养作为工作重心；对于技术含量比较高、价格高的先进设备，应当请专业的机械保养人员采纳高科技手段进行日常维护和修理。 4.建立设备核算机制 （一）形成机械设备动态账目，为核算供应完整的基础资料。主要包含：形成机械设备动态表，实行跟踪管理；建立设备消耗账目，加强设备运用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位计算到车，每个设备建立损耗账目；严控损耗，施行交旧领新及审核制。 （二）形成单机核算账目，强化经济核算。主要内容是：形成单机核算账目，将损耗状况记录、作业数量激流、收人状况记录总结归入到收入成本表中；强经济核算，进行成本分析，应当对每个机械的油耗和台班或里程仔细探讨；考核油耗是否正常，对同一厂家，同一幸好的台班或里程进行对比探讨，进而得出机械运用是否。 结束语 随着马路桥梁建设事业的不断发展，对路桥施工机械设备的要求也越来越高，机械设备的高效管理是确定工程质量和工程效益的必要条件。因此，加强工程机械设备的管理，提高科学管理技术和管理方法，做到科学管理，合理运用，刚好保养，视情修理，经济核算，更好地为马路桥梁工程建设服务，具有深远的意义。 参考文献 1 梁庆基. 浅谈路桥工程项目机械设备的管理J. 技术与市场. 2022(07) 2张强.浅谈马路工程施工机械的合理选择 J科技信息 2022,(7):737-738 3黄亮信. 浅谈马路工程机械设备的管理J. 装备制造技术,2022,(4)123-124 4 沙锋. 新形势下路桥施工机械设备的管理J. 湖北农机化. 2022(04) 5吴国进.马路建设机械设备与管理M.北京:人民交通出版社,2003. 6周以德.马路工程机械设备管理M.北京:人民交通出版社,2022. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页