工程管理工作意见.docx

工程管理工作意见 工程管理工作看法 *年，在各级相关部门的正确指导和*的共同努力下，我局工程管理工作取得了明显成效。从建立健全*工程管理机制到修理养护专项的实施，从远程监控现地站系统运行维护到组织开展*平安鉴定，以及根据“植满植严”要求主动开展*管护区植树活动，各项工作均顺当完成，这为我局所辖*在年底上级的工程管理检查中取得优异成果打下了基础。为全面提升我局*工程管理水平，引导*工程管理向精细化转变，使*工程管理逐步走上正规化、规范化、科学化的轨道。现对*年度*工程管理做出如下工作支配： 一、指导思想 *年*工程管理的指导思想是，以工程平安管理为基础，规范日常管理，歼灭工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；加强规划，提升庭院美化建设档次，以闸为家，打造和谐美妙家园；加强领导，落实责任，管理维护好*远程监控现地站系统；严格专项建设，强化工程精细化管理，接着改善工程面貌，全面提高工程管理水平。 二、工程管理目标 *年工程管理总体目标：通过完善措施，落实责任，严格考核，确保*工程防洪和运行平安。全面推行规范化、精细化 1管理，提升*工程管理整风光貌，实现在工程管理五年大检查及各时段工程管理检查考核中进入前十名的*有新突破。详细目标：一是保证投入工程管理的经费不低于当年实返水费收入的*%；二是严格专项管理，十月底前完成专项项目建设；三是强化日常管理，确保*工程各类设备运转正常，无违规操作；四是生产生活区四季常青，三季有花，环境美丽，成为堤防工程的靓丽点缀；五是规范内业资料，建立健全资料书目，统一日常维护、运行、观测表格，规范填写；六是力争*远程监控现地站系统运行保证率达到90%以上，远程监控现地站系统平安、稳定、正常运行。 三、严格管理、狠抓落实，全面完成*年*工程管理目标 依据*年的工程管理目标，要针对不同问题探究解决方法，进而促进工程管理水平进一步全面提高，重点要实行以下措施。 （一）加强领导，强化措施，将日常管理落到实处 进一步落实工程管理责任制，将日常修理养护工作包干到人，明确岗位、明确责任、明确任务、明确目标。根据不同季节、月份明确修理养护内容，逐步做到月初有安排，月末有检查、有验收，依据所完成的工程量和考核结果兑现工资，让全部参与修理养护的职工通过承包作业完成目标任务等有效劳动实现正常收入，适当拉开收入差距，奖罚分明，不搞平均主义，确保修理养护定额工作量的完成，杜绝出工不出力现象的 发生，时时保持良好的工程面貌。 建立完善日常管理工作考核制度，同时加强对工程管理工作的考核。各单位要加大日常管理的考核力度，建立日常管理考评通报制度，根据*管理方法和*工程管理实施细则的要求，每季度应组织一次日常修理养护评比，每月度至少组织1次日常管理检查，通过强化日常管理，保持工程完整，改善工程面貌。扎扎实实地开展*工程平安普查，仔细总结、分析、探讨*工程中存在的问题，刚好上报*运行中出现的影响工程面貌、工程平安、防洪平安的问题，对发觉的问题刚好处理，对短暂无法解决的问题，预筹应急措施和整修安排。重点对各种电力线路、电缆线路、照明线路进行排查整理，做到布线整齐有序，无漏电、短路、断路、虚连、开关接线袒露等现象，确保用电平安。进一步完善*管理区内的平安警示标识，在机架桥、测流桥、通讯塔、机电设备、水域、堤岸等区域设臵醒目的警告、警示标记。不失时机地进行水工建筑物的砌石护坡护底修理养护、防冲设施及反滤排水设施修理养护、混凝土破损修补、裂缝处理、伸缩缝填料填充，闸门防腐，启闭机及机电设备保养，定期进行闸机房和管理房整理打扫，堤坡平整及除草等日常修理养护工作，保证*工程处于良好的运行状态，从根本上扭转突击管理、突击花钱的被动局面。 （二）按时保质保量完成*年修理养护专项建设 修理养护专项是规范养护资金运用、快速改善工程面貌、 提升工管水平的一个重要手段，单位要严格根据已经批复的养护专项，尽快组织实施，确保修理养护专项在10月底前保质保量按期完成。参照堤防养护模式对专项进行管理，做好质量限制，严格资金运用，规范管理程序，完善内业资料，确保养护专项发挥作用。 （三）高标准、高起点搞好庭院规划，打造花园式* 加快庭院建设步伐，对*进行高标准高起点绿化美化，争取让每一处*都成为堤线上的一颗明珠，真正成为提升生态景观线档次的亮点。各*管理单位应根据“科学规划、因地制宜、突出特色、整体推动”的工作思路制定庭院发展规划，在现有工程绿化美化基础上，以花园式庭院为主基调，实行乔木、绿篱、花卉、草坪间植，凹凸搭配、错落有致，做到三季有花，四季常青，适当增加凉亭、奇石、雕塑等景观建筑物，对庭院、*树株进行园林式修剪，依托当地自然景观，挖掘人文内涵，丰富文化，打造和谐的宜居环境和发展环境。 （四）仔细做好工程管理资料的搜集和整理工作 工程运行观测、修理养护工程资料是完成修理养护工作量的重要依据，也是我们管理工作中亟待加强的一项，各单位务必高度重视，根据*工程内业资料管理标准，建立规范、完善的工程管理内业资料体系，形成系统的修理养护档案。内业资料整理必需做到翔实牢靠、记录刚好、填写规范、齐全完整、相互印证，经得住上级的检查和验收。同时，配备必需的 摄像和照相器材，刚好收集各类影像、图片资料，建立能够反映整个工程管理与修理养护过程的录像和图片资料，作为内业资料的重要组成部分存档。 （五）切实抓好远程监控现地站系统平安运行工作 仔细实行*远程监控系统管理方法以及我局下发的相关规章制度，探究建立适应本分局状况的监督机制和责任追究机制，加强已建系统的应用。从增加现地站管理人员责任心和应用技能入手，严格要求根据系统操作规程进行作业，坚持履行故障刚好报告制度，强化现地站系统平安防护实力，进一步提高*远程监控系统现地站的运行、管理、日常维护水平。 （六）加强业务学习，提高工程管理人员素养 各分局要依据人员现状和工程实际，结合工作开展好、组织好工程管理人员和修理养护人员的培训。利用好现有的报刊、网络、影视等学问载体搞好学习，结合办班、考察、沟通等形式，学习先进的管理技术和管理阅历，不断提高工程管理水平和人员业务水平。 工程管理工作看法 人才梯队管理工作看法 网格化管理工作看法 马路路政管理工作看法 学校平安管理工作看法 采掘管理工作看法（优秀） 离退休管理工作看法 建设工程施工费管理工作看法 建设工程施工费管理工作看法 银行风险管理工作看法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页