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    平安医院自检自查报告.docx

    • 资源ID:19669253       资源大小:31.99KB        全文页数:7页
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    平安医院自检自查报告.docx

    平安医院自检自查报告 2022年上半年XX县XX卫生院创建 “平安医院”自检自查报告 依据2022年XX县XX镇卫生院关于创建“平安XX、和谐XX”的看法,我们结合本医院的详细实际,根据年初的创建部署扎扎实实的开展了创建,取得了显著成效,现将我院的创建汇报如下: 一、指导思想 以十九大重要思想为指导,深化贯彻党的十九大会议精神,根据十九大会议的要求,坚持预防为主、依靠群众的方针,结合医院特点和实际,以医疗质量为重点,以建立健全长效机制为核心,抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设,切实抓好生产、生活平安,努力构建一个和谐、平安的就医环境和生活环境。 二、要求 1、提高相识,摆上位置。建设“平安医院”是实践“三个代表”重要思想,坚持“立党为公、执政为民”的详细体现,是创建和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必定要求,是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的相识动身,从创建良好的医疗环境的相识动身,从我院就诊病号多,人口流量大,人员构成困难的特点动身,把“平安医院”的创建摆到重要位置上。在时间的支配上立足于常常性,在重心上立足于一线科室,在联系事实上立足于结合,在突破上立足于创新,在作风上立足于务实。切实解决了干部职工在民办法识、法制观念、服务意识等方面存在的问题,提高了职工队伍的思想政治素养。 2、结合实际,突出重点。“平安医院”、的“平安”,不是狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”。我们在全院医护人员的头脑中确立大平安的观念,根据确保大稳定、大平安的要求,对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视,统筹考虑,既要全面抓,更要结合实际 1 突出重点抓。始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产平安作为建设“平安医院”的重中之重。 3、立足常常,重在落实。“平安医院”的建设是一项长期性的任务,须要长期抓,常常抓,既要有长期的安排,又要有短期的支配。我院各科室把“平安医院”的建设作为一项常常性的来抓,通过政治的、经济的、行政的、教化的等多种手段,把“平安医院”建设的各项任务落到实处,取得了实效。 4、加强宣扬,营造氛围。“平安医院”的建设是造福广阔职工和患者的一项重要举措,也是须要广阔职工共同参加的一项重要。我们通过形式多样的,最大限度地广泛宣扬,营造了人人关切、人人支持、人人参加“平安医院”建设的深厚氛围。充分的调动了广阔职工参加建设“平安医院”的主动性和创建性。 三、重点 建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面,是一项长期的任务。我们重点做了以下几项: 1、加强医院普法教化,切实地提高了干部职工法制观念。充分利用医院职工会、工会活动等多种形式,仔细开展各种法律法规的学习,并使其制度化。切实提高广阔干部职工的遵纪遵守法律观念,形成一个人人学法,人人懂法,人人遵守法律的大好局面。在医院的日常管理中,经过酝酿和职工的充分探讨制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错惩罚规定等一系列的规章制度,的确做到在制度面前人人同等,让大家有话说到明处,有看法提到明处,使日常管理民主化。医院领导细分医院岗位,做到人人每天有班上,每天上班有活干,坚决不把闲散人员推倒社会上去,杜绝了因闲散人员闹事,给社会治安带来负面影响的事情发生。 2、加强医院平安,切实地爱护了职工和患者平安。加强对院内各部位的平安检查,消退隐患。我院每年定期和不定期地对消防平安进行全面检查,对简单引发火灾、存放危急品及人员集中的场所作重点检查(如药库、病房、锅炉房等),对消防设施进行定期维护更换, 2 确保消防器材的完好。我院明确科室的时间段分工,科室主任负责科室,每天早上由保卫人员进行全院巡察,切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处,并严格填写值班记录及交接班记录,杜绝了重大可防性案件的发生。加强与公安部门的协调,切实维护医院及周边地区治安秩序,确保了医院的稳定。抓好病人医疗平安,落实平安责任制。严格落实三级查房制度,做到细心治疗、细心护理,严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电及医疗器械的平安运用,加强消防平安设施的维护、检查,做好平安消防。严格落实科室平安责任制,搞好不稳定因素排查,发觉问题马上整改。确保全院无重大责任事故。 3、仔细化解和处置各种突发事务和冲突纠纷,切实维护了医院的稳定。制定了处置重大突发事务的预案,对政治性事务、群体性上访事务、群体性中毒事务、意外伤亡事务和不行预料的事务等制订了相应的预案,并依据状况的不断改变刚好修订完善。仔细做好和妥当处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种冲突事务。院长详细负责各分管科室的创建,与工会成立的争议调解委员会相互协作,刚好地妥当处置了各种突发事务,把不稳定隐患消退在萌芽状态,拦截于院内,把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 四、保障措施 1、建立组织,加强领导。医院组织成立由院长任组长,各科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组,明确了有关职能科室的详细职责任务。将创建活动列入年度考核重要内容,对成果突出的科室(病区)和个人赐予表彰嘉奖,对措施不利、失职渎职的,肃穆追究责任。以平安医院创建活动的深化开展,来推动医院各项达到一个新的水平。 2、明确目标,落实职责。详细目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动,努力确保职工的生命和财产平安,确保正常的诊疗秩 3 序,确保医院稳定,以院长为第一责任人,本着各科室成员负责好自己科室的原则,确保职责能层层落实。 经过2022年上半年的创建,我院的创建已初见成效,但是我们深知“平安医院”的创建不是一朝一夕的事,而是须要在创建过程中不断完善、不断创新的许久性,我院将保持已取得的成果,接着努力,为创建“平安XX、和谐XX”做出自己应有的贡献。 XX县XX镇卫生院 2022年6月19日 平安医院自检自查报告 平安医院自查报告 平安医院自查报告 平安医院自查报告 平安医院自查报告 (半年)平安创建自检自查报告 平安医院自查报告(举荐) 创建“平安医院”自查报告 医院医疗平安自检自查报告 医院医疗平安自检自查报告 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

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