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董事长兼总经理 个人述职述德述廉报告（材料） 述职述德述廉报告 市勘测设计探讨院有限公司董事长、总经理 杨 兵 2022年3月4日 2022年，在市住建委、市国资委等上级部门的正确领导下，我本着对工作主动负责的看法，始终根据上级党委及各位领导的嘱托，严谨务实、尽职尽责、廉洁自律，带领公司全体员工仔细履行职责，全方位谋划发展，全身心投入工作，克服勘测市场持续萎缩的不利局面，较好地完成了上级下达的2022年度各项工作任务，现将履行职责和廉洁自律状况报告如下： 一、加强政治理论学习和业务学习 2022年，我坚持将学习放在重要位置，通过学习使自己在政治上、思想上、行动上与党中心保持一样，不断提高驾驭工作的实力。首先，主动主动参与公司党委中心组学习，尤其在党的群众路途教化实践活动开展期间，仔细学习了党的路途方针政策、重大决策部署以及焦裕禄精神、沈浩精神，特殊是集中学习了党的十八届三中、四中全会及习近平总书记一系列重要讲话精神；其次，注意学习履行岗位和职责必要的政策和业务学问，充溢自己，探讨工作；第三注意向身边的同事学习，吸取养分，积累阅历，在学习的基础上，结合工作实际，主动和同志们开展如何加强企业管理，推动改革创新等方面探讨。通过努力学习，自己理论水平、思维实力以及解决问题的实力都有了很大提高，让人愿听会做，处理问题较为顺畅。 二、履行工作职责状况 依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面 （一）主动开拓市场，寻求政府支持，全力完成公司年度考核目标 自履职以来，由本人亲自挂帅，同班子其他成员一起主动与政府相关部门建立良好的合作服务关系，主动对接沟通，最终争取到市政府明确今后政府性一般性测绘工作接着交由我院担当。2022年，我始终把市场经营开拓放在首位工作来抓，以推行“内部生产经营承包责任制”为抓手，将公司领导、市场经营部、各部门与子公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，实现经营开拓“三级联动”，并充分利用各类资源带头跑市场。全年完成各项任务总计1816项，实现产值5300万元，勘测营业总收入4930万元，完成了市国资委下达的2022年度经营业绩考核指标。 （二）深化公司内部经营机制和生产管理模式改革 2022年，为进一步完善企业内部安排机制，确保各项任务指标完成，激发员工创业主动性，我重点围绕转变生产经营模式和观念，推动公司生产经营机制改革，在公司内部试行“生产经营内部承包”和“项目负责制”，明确了承包部门与院部、职工三者之间责、权、利的关系。同时，改革现行生产管理模式，推行实施“一张表”制度，专人专项负责从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作，并与工程决算兑现紧密挂钩，把成本费用管理贯穿于勘测设计生产经营的全过程，从而更有利于对勘测工程项目、工期、质量、成本、平安、工程款回收等方面实施强有力的管理。 （三）完善公司制度设计，明确部门工作职责 2022年，围绕细化岗位职责以及修订完善企业党务、行政 管理、生产经营管理、技术质量管理、财务管理等方面的规章制度，完善公司制度设计，加强规范化管理,促进效能建设。通过对内部各项管理制度进行相应的梳理与优化，完成公司管理制度的整理、修改、完善和补充，形成企业工作职责、规章制度汇编，使企业在党建、人事、生产、研发、服务、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程。 （四）重视加强内部管理，突出抓好成本限制和资金管理。 2022年，面对严峻的市场形势，公司坚固树立过“紧日子”的思想，降本增效，加强成本成本限制和资金管理工作。首先，加强财务管理，严格执行企业财务制度，强化资金管理，规范各种费用支出，严格报批制度；其次，强化外协队伍、劳务人员成本支出管理。制定勘测外协队伍管理方法，规范在生产经营过程中运用的外协队伍的生产、质量和平安管理，提升项目管控水平，并与劳务派遣公司新订代发薪酬协议，规范劳动用工手续，避开劳务纠纷；第三，增加降本增效观念，降低行政成本。仔细落实中心八项规定和省市相关规定，增加降本增效观念，厉行节约，严格限制款待费、会议费、车辆费、办公费、差旅费、宣扬费等非生产性费用支出。 三、政治思想方面 一年来，我能仔细刚好实行上级文件精神，对于上级领导交办的各项工作任务做到保质量按时完成。一是在班子建设上，能主动仔细地担负“班长”的重任，维护领导班子的团结，班子成员之间能亲密协作工作，相互协作，相互支持；二是重视加强职工的民主管理，对于重大事项事先都要组织探讨，征求看法，坚持领导班子集体探讨确定的原则；三是坚持院务公开，基本上坚持每月召开一次行政办公会，利用此会传达上 级文件精神，探讨贯彻看法，并通报有关事项，自觉接受职工的民主监督；四是坚持原则，处事公道。对于社会上的一些投诉现象或者反映的一些问题，马上召集相关人员核实清晰，并予以答复。对于存在的某些违纪现象能够做到刚好查处，肃穆院纪，维护领导班子的整体权威，促进职工队伍的和谐与稳定。 四、廉政建设方面 2022年，我仔细比照中心及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求，实行党风廉政建设责任制。一是在工作和生活中能严格要求自己，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张奢侈，谋取私利等行为；二是坚持民主集中制原则，贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿，集体探讨，会议确定制度，尤其“三重一大”工作事项严格按规定程序进行；三是仔细学习并贯彻执行“中心八条规定”、省市和市住建委改进工作作风的相关规定以及各级纪检监察部门关于廉洁自律的各项规定，依据年度预算指标，限制各项开支，节约各种费用，精打细算，坚持过紧日子，自觉接受上级和职工群众的监督，规范自己的从政行为；四是坚固树立正确的家庭观和财宝观，始终牢记党的宗旨，保持主动向上的追求和健康向上的心态，以平常心看待名誉、地位和酬劳。通过加强廉洁自律，加强党性熬炼，进一步增加了遵守党纪条规的自觉性和坚决性。 五、存在的问题和2022年努力方向 由于我来公司刚一年有余，尽管主观上主动努力，但离组织和职工的要求还有肯定差距。一是自身业务学习不够。尽管自己留意学习，但往往忙于日常事务而时有放松，且满意于一般理解，深化钻研不足；二是抓制度政策落实不够。由于重视 经营考核目标的实现，满意于状况汇报、工作建议，狠抓执行落实不足；三是与班子成员的沟通沟通还不够；四是抓干部、职工队伍思想教化不够，全员团队意识、竞争意识、责随意识、质量意识、服务意识、市场意识和忧患意识须要进一步提高，公司廉政建设、效能建设方面还有待进一步加强等。 以上问题的存在，主要缘由是由于履职不久，公司行政事务繁多，在严峻的市场形势和上级经营目标考核压力下，主要精力集中在抓经营、抓生产、做事务性工作上，放松了世界观改造。 2022年，我将决心发扬成果，克服不足，勤奋学习，努力工作，严格要求，不辜负组织的培育教化和同志们的希望，以庆祝建院60周年为契机，着重抓好以下几个方面的工作： 一是接着为重点工程做好技术服务保障工作，以建立现代企业制度为目标，接着深化内部经营机制改革，充溢完善公司内部承包兑现管理方法，激发员工跑市场找任务的主动性，加强合同管理和工程款清收力度。 二是依据市场形势，进一步整合公司内设机构，优化中层干部队伍。强化内部管理，不断提中学、高层管理人员的执行力，强化财务内审职能，不断加强成本管理和成本限制，提高理财水平。 三是打造科技服务型企业，加大科技研发投入，凭借博士后科研工作站的平台亲密与高校的合作，做大地理信息业务板块，并提升资质水平，增加综合竞争力。 四是突出抓好人才工作，加快人才培育和引进工作。改革公司薪酬体系，向一线技术人员、注册人员和跑市场联系业务成果显著的工作人员倾斜，使员工薪酬对内具有公允性，对外 具有竞争性。 五是接着加强工程平安与质量管理，强化全员质量管理意识，严格根据 “三标一体化”管理体系要求运行，确保工程勘测质量。 六是加强职工的思想政治工作。坚持走群众路途，仔细实行党风廉政建设责任制，实行有力措施预防廉政风险，严厉查处在本职工作外私承业务、上班时间从事与工作无关的活动等违规违纪现象，使职工队伍始终保持较好的精神面貌和工作热忱，全面提高工作效能。 最终，我恳切地希望大家提出指责和看法，恳切地接受各位的测评，恳切接受上级党委的考核。 感谢大家！ 董事长兼总经理 个人述职述德述廉报告（材料） 国企董事长、总经理述职述廉报告 骑马山热力董事长总经理述职述廉报告 总经理述职述德述廉报告 企业董事长个人述职述廉报告 公司董事长述职述德述廉报告小编举荐 银行董事长述职述廉报告 酒店董事长述职述廉报告 公司董事长述职述廉报告 公司董事长述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页