职务说明书样本2.docx

职务说明书样本2 营销中心总经理 工作职责： 1销售公司中长期三年滚动战略规划的制定、执行和修正 2依据市场改变和竞争状况刚好制定和调整公司销售政策 3带领大区经理建立和健全国市场营销渠道，定期探望重点客户，常常诊断和管理维护营销网络的健康 4组织编制公司年、季、月度销售安排并分解指标到各大区，督促各大区经理完成销售指标 5组织编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，使销售费用运用到位和有效运用 6不断完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作 7帮助制订客户信用政策，严格限制和管理应收帐款比例 8依据实际状况完善和刚好修订公司管理制度和方法并确保贯彻执行 9有目的地培育销售管理队伍，防止销售管理人员断层 10 销售管理人员和行政管理人员的聘请、培训、考核和指导职业生涯 11 就重大问题与其他部门的工作协调 12 完成上级领导交办的其他工作。 省级经理 工作职责： 1.依据大区年度战略规划，制定、执行和修正所辖省市市场年度销售策略 2.主动开拓新客户和新市场,提高新天产品的覆盖面 3.建立和健全辖区网络体系，定期探望客户，常常诊断和管理维护营销网络的健康 4.按大区下达的指标按年、季、月分解（到业务人员，与业务代表签定销售任务书） 5.编制所辖市场销售费用预算，并按类别和时间细分，确保销售费用的有效运用 6.定期、不定期向大区经理汇报当地市场状况和销售状况，反馈市场和消费者信息 7.主动为经销商供应服务和支持，主动维护零售终端 8.分析当地市场状况和竞争对手营销活动，提出合理对策 9.选择、管理和限制经销商，严格管理大区货款刚好回笼 10.帮助市场部开展营销活动,管理当地市场促销活动 11.限制所辖市场内新天产品的价格稳定，维护新天市场秩序 12.聘请、培育业务人员，指导和帮助下属业务人员开拓市场 13.仔细负责地对下属业务人员进行考核并提出中肯改进看法 14.与其他部门的工作协调 完成上级领导交办的其他工作。 市场部经理 工作职责： 1依据公司战略规划，帮助总经理制定公司整体营销战略 2编制营销费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定实施方案 3协作大区经理制定区域营销策划方案，总体限制营销费用，指导销售代表执行区域营销方案，并跟踪方案执行状况及效果，定期形成区域市场营销报告； 4负责公司各种宣扬材料设计、广告方案制定、各种促销品设计、媒体宣扬安排制定，并组织和实施各项安排； 5收集和整理国家有关葡萄酒产业的政策和法规，以及有关葡萄酒行业发展动态的信息，定期进行汇总、探讨和分析，并向公司经理层提交产业政策及发展探讨报告； 6负责组织和指导各地大区经理、业务代表收集和整理当地市场信息（包括本公司和竞争对手的），定期进行汇总、探讨和分析，并定期向公司经理层提交市场探讨报告； 7依据市场探讨结果，根据公司整体经营原则和目标，协作销售部，制定和调整公司区域性和全国性的销售政策，经总经理批准后交由销售部执行； 8培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 9本部门与其他部门间的协调工作 10 完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。 销售部经理 工作职责： 1 依据公司战略规划，帮助总经理制定公司整体销售战略、经销商政策和销售通路战略 2 编制销售费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定各大区实施方案； 3 与各大区经理协调，组织编制公司全国市场及区域市场销售安排，经总经理批准后由各大区执行 4 监督各大区销售安排执行状况，形成月度、季度和年度销售分析报告，提出改进看法； 5 监督销售费用的运用，避开销售费用的奢侈和流失 6 统一处理各大区销售订单，做好销售预料，并将销售预料结果提交酿酒公司生产安排部门，确保产品的刚好供应； 7 根据市场部的须要，收集和整理各种数据和资料，完成市场探讨基础数据的供应工作； 8 监督各大区执行公司销售政策状况，并将执行效果刚好反馈至市场部，在市场部的协作下制定和调整公司区域性和全国性的销售政策； 9 组织各大区收集和整理经销商客户数据资料，建立经销商数据库，制定客户信用政策，指导各大区执行； 10 帮助财务部门监督各大区应收帐款回收，削减公司信用风险和坏帐损失； 11 培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 12 本部门与其他部门间的协调工作 完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。 财务部经理 工作职责： 1根据酒业公司财务部总体财务规划，全面负责销售公司财务工作的开展； 2指导各部门编制成本、费用预算并限制预算的总体执行状况； 3依据销售部和原酒部销售安排编制公司销售收入安排，依据市场部、销售部和原酒部的营销费用安排、销售费用安排编制公司各项费用预算、成本限制安排和利润安排； 4制定公司各项经济运行指标，及各部门财务费用限制详细方案； 5严格限制各项费用的支出，负责各项费用的决算工作，刚好查明超支费用的来源与缘由，上报公司总经理； 6定期考核各部门财务安排的执行状况，编写公司财务分析报告； 7编制销售公司财务报表，上报总经理及董事会； 8建立健全销售公司财务管理制度并实施； 9与销售部协作共同完成应收帐款的回收工作，为经销商数据库供应财务历史数据； 10 销售数据的维护和统计分析 11 负责财务部日常管理工作； 12 完成总经理交办的其它工作任务。 培训中心经理 工作职责： 1根据公司战略规划，制定公司员工的培训规划方案，包括内部培训方案和外部培训方案，并制定实施安排； 2组织推动实施员工培训安排，监督培训安排的完整进行，并对培训效果进行检查，刚好调整培训方案； 3依据公司人力资源需求，对公司新进员工进行入职培训，对正式员工进行在职培训，使公司员工整体业务水平不断提高； 4与外部专业培训机构或高等院校联系，利用外部优势资源供应外部培训； 5依据各销售大区须要，定期对销售代表进行培训，提高销售代表的销售技巧与业务实力； 6根据各大区促销的须要，对促销人员供应促销技巧培训，或对销售代表培训促销技巧与促销学问； 7与市场部、销售部共同编制销售、市场、促销等培训材料并不断更新材料 完成公司总经理交办的其它工作任务。 行政部经理 工作职责： 1负责公司日常行政工作的组织和管理； 2负责销售公司（上海）办公室日常事务的管理，及办公用品的配置管理； 3负责销售公司（上海）与新疆办公室的协调管理工作； 4负责公司文件的打印、速递、传真等事务； 5负责销售公司客户接待工作； 6刚好向各大区办公室传递公司的通知、文件及酒业公司的各种文件； 7负责销售公司的员工考勤记到工作； 8负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理，如水电费缴纳等； 9帮助市场部绽开各种营销公关活动 公司总经理交办的其它工作任务。 储运部经理 工作职责： 1负责公司驻各酒厂仓库、中转库、各大区仓库的统一管理工作，统筹支配各个仓库的库存产品结构，做好库存产品的各项记录工作； 2负责库存产品存放环境的检测与维护工作，保证产品的平安储存； 3根据销售部的销售预料制定各种产品的库存方案，并与生产部门协调，做好产品的入库管理与记录工作； 4与运输部门协调关系，建立长期合作关系，统一负责发货运输支配，综合考虑库存与运输费用，限制产品库存与运输费用； 5根据销售部的出货订单精确、刚好地支配产品运输，保证到货速度与质量； 6对无库存产品在最短时间内向酿酒公司供应处发出要货订单，并跟踪订单完成状况，确保缺货产品能够尽快到位； 7定期对库存产品进行抽检，检查产品质量，对问题产品刚好提出处理申请； 8协作财务定期对库存产品进行盘点，做到帐实相符； 9完成总经理交办的其它工作任务。 客户服务部经理 工作职责： 1根据公司战略规划，全面负责公司客户服务管理工作； 2对各种客户（包括经销商和消费者）投诉事务进行处理，查明缘由，协调有关部门做好客户投诉的处理，树立公司形象； 3定期汇总、整理和分析客户投诉事务，分析根本缘由，查明引起投诉的责任部门，并以报告形式提交公司总经理； 4全程跟踪经销商订单执行执行状况，对到货时间长的订单执行过程进行汇总、整理和分析，找出延缓到货时间的关键因素，并定期向总经理提交报告； 5帮助各大区协调公司与经销商和消费者之间的关系，建立良好的客户服务体系； 6随着公司业务的发展制定先进的客户服务新模式，促进公司产品销售，增加企业形象 7完成公司总经理交办的其它工作和任务。 职务说明书样本2 职务说明书 职务说明书 说明书样本 职务说明书1 职务说明书作用 店长职务说明书 岗位职务说明书 职务说明书(PC) 职务说明书(收货员职位说明书) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页