终会议上总经理的发言稿_总经理讲话稿.docx

终会议上总经理的发言稿_总经理讲话稿 借会议的机会，向大家介绍一下本单位的工作和成效，可能是许多领导的想法。这个可以有，但不宜喧宾夺主，一般要求在最短的篇幅、最简洁的语言进行表述。小编整理了2022年终会议上总经理的发言稿范文大全精选_总经理讲话稿，希望能帮助到您。 2022年终会议上总经理的发言稿范文【1】 敬重的各位领导、各位同仁： 大家下午好! 一元复始，万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会，我感到很兴奋。20xx年是物业公司成果显著的一年，我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。 20xx年已经落幕了，20xx年才刚刚起先，我们任重而道远。*物业今年有几个重大事项须要全员参加，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、*和*交房就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大须要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定详细的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;其次是强化培训，对员工进行理念灌输、学问教育以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要刚好分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济惩罚，不能干好干坏都一样。 在新的一年，我们激励员工多学习与物业相关的学问，提高专业技能，提升管理实力，在这个广袤的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工供应学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与*地产的企业文化相一样的;同时，我们会接着关切员工的生活、福利，努力为员工创建舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性，削减人员流失率。 *物业正处于一个极速发展的时期，须要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的*物业! 我是20xx年1月才来的，你们上一年的成果我无缘参加，20xx年将是机遇和挑战同在，光荣和幻想共存的一年，在*总的领导下，我定会全力以赴，与*物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为*物业贡献自己的一份力气! 最终，祝大家新年欢乐，阖家华蜜，感谢! 2022年终会议上总经理的发言稿范文【2】 敬重的各位嘉宾、全体员工: 大家晚上好! 今日我们在这里团聚一堂，喜迎20XX年新春的到来。首先，我谨代表公司，向百忙中抽空来参与年会的各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎! 正是因为有你们的鼎力支持，才有我们公司的今日;同时，也向辛勤工作的全体同仁表示真诚的敬意和由衷的感谢，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司的发展一路向前。 新年新禧，万象更新，值此新春来临之际，我谨代表公司，祝福大家在新的一年里：身体健康、工作顺当、合家华蜜、万事如意! 即将过去的20XX年，是公司稳健发展的年。在国内外经济形势发生重大改变的状况下，公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观，使公司呈现出主动进取，团结一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛围，管理水平逐步提高，员工工作技能也得到提升，使得各项经营指标基本得以实现。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望将来。 在新的一年里，我们将面临更大的困难与风险，当然，这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇，全力以赴，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大营销力度，提高生产产量，改善产品质量，争取在市场份额取得更大的突破，从而驾驭更多的市场主动权。 对此，我对大家充溢信现在和将来，X公司都将遵循XX行业发展客观规律，携手业界各方翘楚，精诚合作，共创双赢。“使公司成为XXXX领跑者的企业愿景是我们前进的指明灯，“致力于为消费者供应心灵的乐享、便利和丰富的生活”是XX公司赐予客户的慎重承诺，也是我们XX公司的使命。 我信任20X年，在公司管理层的正确决策和领导下，在全体员工团结一心的努力之下，肯定会以开拓创新，团结进取的精神面貌，在新的一年以新的姿态，谱写公司发展新的篇章。 最终，再次祝福大家在新的一年里：身体健康、合家欢乐、心想事成、新年共赢。感谢大家! 2022年终会议上总经理的发言稿范文【3】 转瞬间，XX年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀XX万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“双达”品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 2022年终会议上总经理的发言稿范文【4】 敬爱的全体同仁，大家好!在这元旦佳节，我代表公司，向全部的管理人员，全部的一线员工，致以节日的问候、和真挚的祝福! 告辞辉煌的20xx年，迎来崭新的20xx年!回望过去，我们公司走过了十一年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家共享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有胜利时的喜悦，有失败时的懊丧;当然，最多的还是对全部人的感谢!没有你们的支持，xx公司不会发展壮大，没有你们的支持，xx公司就不能取得更大的成果! 十一年来，有许多许多难忘的时刻，记得公司刚成立的时候，记得公司受到郑州市政府表彰的时候，记得公司升级成为二级资质的时候，记得公司入驻一个又一个项目的时候。 请每一个员工都要记住：郑州xx公司物业管理有限公司，成立于20xx年1月8日，是国家二级资质物业管理企业(一级资质申报中)，累计物业管理面积近200万平方米，公司拥有一流的管理团队，完善的运作机制，有效的质量限制体系，并且具有优良的业主口碑，多次获得河南省各地市政府的表彰! 特殊是最近几年，公司发展快速，例如开封市场，短短的2年时间，我们接下了近50万平方米的楼盘。我始终坚持一句话“向服务要市场、向管理要效益”，很简洁的一句话，但是，须要我们全体同仁，不懈的努力，不断的坚持。 俗话说的好“细微环节确定成败”，物业每天做的，也都是小事儿，只有把一件件小事儿做好，精益求精，才能成就金牌的服务。 物业行业始终被誉为“朝阳产业”，什么是“朝阳产业”?就是有很大发展空间、有很好的发展前景、健康、长久的产业，古语说，男怕入错行，至少我可以告知大家，干物业没有入错行，但是须要付出和努力，我们必需面对各种各样的困难。 当然，干任何一个行业，有撑死的，也有饿死的，有做得好的物业，也有破产倒闭的物业，仅郑州市就有1000多家物业公司，我们立足的根本是什么?请大家牢牢记住就是简洁的两个字“服务”!随着行业的发展，我们公司也会进行改革和转型，例如开展多种经营、推出智能社区、包括我们以后要启动的，社区养老、便民洗车、便民商店等等，但是“服务”恒久是第一位，任何经营，有利于提高服务的、优先上马，有损服务质量的，坚决不做，希望大家牢牢记住! 打造中原物业第一品牌，是我成立公司时提出的，也是我们公司始终以来奋斗的目标，这个目标什么时候都不会变! 新的20xx年，我们有更加广阔的目标，发展速度只能超越20xx年，服务质量也要优于20xx年，创建的效益也要多于20xx年，给员工的待遇更要好于20xx年! 实现这个目标，须要我们全部人的努力，任何时候，一个公司的发展，都是靠全部的人同心协力，同时在我心里，任何一个员工，都是兄弟姐妹，公司也始终尽力，为大家创建一个舒适的工作环境，希望每一个人都能够安心的在xx公司工作，让勇于奉献的员工得到更多的回报，让仔细勤劳的员工得到大家的敬重，同时，我们公司也为大家供应了完善的晋升渠道，让每一个勤奋好学的员工，都能够走上更高的管理岗位，发挥更大的才能。 一对夫妻是一个小家，一个公司是一个大家，我们有缘相聚在xx公司这个大家庭，所以要更加珍惜、相互包涵，工作的时候，你身边的同事就是你最亲的人，有时难免有个争吵，我们要相互体谅，这样，我们的团队才会健康，才会凝合在一起! 我信任，只要我们全部人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们xx公司物业，必将成就一番伟业! 请大家举起手中酒杯，为我们有缘相聚在这里，为我们辉煌的明天，干杯! 感谢大家! 2022年终会议上总经理的发言稿范文【5】 各位嘉宾、各位同仁： 大家好! 首先，我向为公司辛勤工作，坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象更新!值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向全部员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年! 新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候，过去的20xx年，是充溢机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦：“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的胜利启动、贵州铜仁项目的胜利签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的傲慢。 我们在确定成果的同时，我们也必需清楚地相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节; 企业的胜利须要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不刚好沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。假如我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，到处留心，能够在发觉问题后刚好沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们全部人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上整个吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 下面，我对公司20XX年的工作提出几点看法： 一、从容应对，顺时而动，因机而发 我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。 挑战是必定有的，但是我们的机会更大!武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是激励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的快速发展必定带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。 在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们须要镇静，如何将危机转化为商机，是我们当前须要调整的重点观念问题，观念可以变更命运!我们应以坦然的看法去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。 二、加强管理，完善制度，提高执行力 管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创建自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。 制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管亵渎制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规则，不成方圆。要变更这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣扬，变更制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力。 三、适应形势，加强学习沟通，提高公司整体素养 各个部门都要时刻主动学习驾驭最新居地产政策，金融法规、相关税收法律政策学问;学习房产、物业新概念，并结合四周真实案例，吸取阅历，员工只有利用自身的学问修养素养的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，根据公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力气。 四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力 创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发14年已经成为历史，面对全新的20xx年，我们要做的工作还许多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推动公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20XX年，我们要关注全球经济的发展趋势，驾驭和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，全神贯注抓效益，注意平安文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。 新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变化的市场环境，从而步入可持续发展的阳关大道。 回顾过去，我们豪情万丈;展望将来，我们信念百倍。面对新的形势和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的雄伟目标，规划新世纪发展的雄伟蓝图，信任有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，肯定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创建出更加绚丽的明天! 再次恭祝在座的各位新年欢乐，羊年大吉，阖家华蜜，万事如意。 感谢大家! 终会议上总经理的发言稿_总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理讲话稿 总经理营销会议发言稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页