招商部组织架构及人员编制、岗位职责_.docx
招商部组织架构及人员编制、岗位职责_ 抚顺中合招商部组织架构及岗位职责 一、组织构架图： 招商专员 招商专员 二、招商部各级所需编制及岗位职责、薪资待遇： 各岗位补助：话费补助（经理200、主管150、专员及文员100元）报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账。 交通补助（油补）：（经理1000-1500、主管500（有车）无车100、专员及文员100元）报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账。 午餐补助：出差招商员工省外每天补助50元，本地回公司午餐供应，外市辽宁省内每天20元标准（出差报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账） 出差各项标准根据公司制度严格执行。 （另外之前的员工生日适当赐予嘉奖及祝愿） 职位：招商经理1人 （6000以上+团队提成、五险一金） 1） 负责业务招商部整体工作的把握和部署。 2） 负责制订各阶段招商安排，布置和支配本部各项工作有安排开展。 3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强 化和提高员工的素养。 4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作主动性，增加本部门员工 的凝合力。 5） 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。 6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成状况。 7） 负责组织市场调查，预料市场发展趋势，并针对市场的改变和竞争的须要 提出应对策略。 8） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指 导、监督、审核各项业务合同。 9） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 10） 负责支配本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安 排相关招商人员参与各类商品招商会。 11） 负责为公司重大经营决策供应信息、方案和建设。 12） 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 13） 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 14） 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位： 招商主管3人（本地、省内、省外）3000-4500+团队提成+五险一金 1) 依据公司制定的整体工作安排，制定本组招商安排和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。 2) 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。 3) 负责按月编制本部门新商家引进安排、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。 4) 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 5) 保持与招商经理之间的联络和传达工作。 6) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 7) 帮助招商人员引进客户加速成交，刚好驾驭招商人员的客户状况。 8) 处理属下组员在招商过程中的突发事务及客户投诉。 9) 负责支配、监督属下组员的每天工作内容。 10) 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 11) 负责向总监汇报即时的现场招商状况。 12) 负责编排招商组员当值时辰表，如有变动，刚好向公司汇报及更改。 13) 负责完成招商经理支配的其它工作。 职位： 招商专员 10-15人（底薪2000-2500）三险 1) 严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责。 2) 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。 3) 主动开展市场调查、分析和预料，为上级刚好供应有效的商业信息。 4) 驾驭市场动态，主动适时、有效地开拓新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。 5) 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。 6) 负责接待每天的到访客户。 7) 负责接听每天客户询问的来电。 8) 负责登记每天的客户资料。 9) 负责办理已成交客户合同的签定。 10) 负责向主管汇报每天客户的状况。 11) 负责跟进有希望但尚未成交之客户。 12) 定期开展商家的拓展和探望安排，并按时供应商家探望状况报告。 13) 按时完成上级交办的其他工作。 职位： 招商合同管理专员 1人（明年正式起先签约前3个月聘请） 1) 负责审查各类经济合同的证照齐全。 2) 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 3) 负责公司合同专用章的保管。 4) 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 5) 负责汇总合同签订、执行状况，提交合同签订、执行状况报告。 6) 负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。 7) 负责公司合同的查询工作。 职位： 招商文员1-2人（岗位薪资1600-2000）三险，正式签约部分提点 1) 负责业务招商部员工的考勤工作。 2) 负责业务招商部对外联络的工作。 3) 负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 4) 负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 5) 负责业务招商部各种报表的汇总工作。 6) 负责经理交办的各项内勤事务。 7) 负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 8) 负责打算招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 9) 负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。 10) 负责划分招商会招商人员的职责和权限。 11) 负责设立并支配招商会各小组工作及其工作流程。 12) 负责做好招商会的现场管理工作。 13) 负责会后跟进工作。 三、人员进入节点： 目前项目处于待启动阶段,在部门筹备期,建议公司给部门先补充一名招商 文员,帮助协作招商经理完成建立招商部的制度和流程,拟定招商部培训手册,招商部管理手册,招商部日常工作流程,招商部管理体系文件等工作。前期项目市场调研、蓄水阶段,部门需补充招商专员十五至二十名,协作策划代理公司分析调研市场,确定产品业态方向，帮助策划代理公司出具具体精确的项目、产品定位，策划报告。项目启动期，项目规划，产品设计定位编制期，部门聘请、完善招商队伍，招商经理，招商专员需公司人力资源部协作尽快完成。 招商部组织架构及人员编制、岗位职责 招商部组织架构及人员编制、岗位职责_ 养护工程部组织架构及人员编制 3号 岗位职责及人员编制 客服中心组织架构及人员编制方案 报社组织框架及人员编制与岗位工作职责. 某酒店餐饮部组织架构图及人员编制说明 物业部人员架构图与及人员岗位职责 融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制 医院岗位设置及人员编制标准 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
