某供电公司某年班组建设工作总结.docx

某供电公司某年班组建设工作总结 XXX供电公司XXX年班组建设工作总结 XXX年，依据省公司和XXX公司关于加强班组建设工作的要求，XXX供电公司班组建设工作根据“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的总体目标，班组综合管理水平得到提高，班组建设工作取得较好成效，现将有关状况总结如下： 一、加强组织领导，制订实施方案。公司把班组建设工作作为今年工作的重点，高度重视，成立了由总经理、总支书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，依据XXX公司要求，加强对班组建设工作的分析调研，结合实际制定下发了XXX供电公司加强班组建设方案，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺当推动。 二、加大宣扬发动，营造深厚氛围。通过召开班组标准化建设专题宣扬动员会、组织相关人员参与省公司和XXX公司班组建设培训、在生产（办公）场所醒目张贴宣扬标语等形式，使职工从思想上提高对班组建设重要性的相识；与此同时，召集班组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员，仔细学习省公司班组管理标准A/2版，并比照标准仔细分析自身存在的问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。 三、措施有力，扎实推动班组建设 1、建立领导挂点联系制度。落实领导挂点班组，突出解决班组的实际问题。公司班子成员不定时地深化班组、深化现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成员挂点联系班组，定期召开班组建设推动会，主动帮助班组解决实际困难和问题。 2、全力开展创一流工作。2008年，XXX公司被列为省公司系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司后，在省公司和XXX公司的指导和支持下，XXX公司领导班子高度重视，把创一流作为规范企业管理、促进企业发展的重要举措，成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组，制定了“创一流”实施规划及考核方法，形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部门详细落实的工作机制和全员创一流的深厚氛围。通过创建，我公司平安生产、经营管理、科技进步、优质服务和企业文化建设等方面工作取得了显著成效，企业形象得到提升。经过自查、自评，具备了国家电网公司一流县供电企业(申请)验收条件，完成内涵资料88册。目前，正待迎接国家电网公司考核验收。 3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化管理标准的实行。结合创一流，依据岗位设置，完善了各级各类人员的岗位职责，完成了岗位职责汇编。同时，对原有的管理规章制度进行清理，重点清理控股前由公司、部门出台的管理规定是否与国网公司、省公司、XXX公司的现行管理规定要求一样，凡是不符合要求的，制定修改目标任务，逐一清理规范，并按平安、经营、农电、财务、调度、办公室等汇编成册。 4、加大对班组建设的投入，进一步改善软、硬件设施。 我公司结合创一流，坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推动、长效管理”的原则，全面实施国家电网品牌标识标准化建设整改，完成全部变电站、供电所办公场所、城区营业厅和七个供电所营业窗口、生产抢修车辆的VI标识和视觉系统整治，塑造统一的“国家电网”品牌形象。同时，持续开展标准化整治，依据标准化管理的要求，我公司各部门、各供电所仔细开展了生产、办公场所的标准化整治，规范了各种日志填写、资料归档管理；完成全部变电站、开闭所设备标示、标签的标准化整治；完成公司和各供电所办公环境整治，规范了各供电所平安工器具室、生产工器具室、抢修值班室；按A2版标准，对班组资料进行了统一整改，使之更加标准化、规范化；不断加大标准化作业推动步伐，加大对现场标准化作业的督察力度和考核力度，并在实际工作中不断对标准化作业卡进行了修改和完善；把对班组的有关嘉奖政策、激励机制落实到位，削减形式主义，减轻班组负担，精简班组活动和记录，使班组有更多的精力和时间思索班组管理和平安生产。 5、加强培训，提高员工业务技能。首先，充分利用中心组理论学习、党员大会、职工大会，月度工作例会、班组学习等，对管理人员、关键岗位人员和全体员工开展形势任务教化，做好有关政策的宣扬说明，教化引导员工转变观念，主动适应目前的管理要求，自觉做到爱岗敬业、自觉奉献。其次，加大对干部员工的培训。一是制定了XXX年员工教化培训安排、“师带徒”管理方法、教化管理方法；二是开展“师带徒，一帮一”活动，全公司共确定32名师傅带40名徒弟，取得较好成效；三是举办一期管理人员职业素养培训，提高管理人员职业道德素养；四是与大（中）专院校联合举办农电大专班和中专班函授培训班，参培人员178人；今年以来参与SG186系统培训、调度人员岗位资格准入培训、营销抄核收岗位技能轮训等外出培训135人次，自办平安规程、平安工器具运用、三种人、SG186营销管理系统等培训860人次，参与函授在职学历教化178人。通过一系列培训，大大提高了员工业务技能。 6、主动开展“创先争优”活动。通过公司领导班子公开承诺、设立党员示范岗22个和党员示范窗口2个，成立共产党员突击队和青年突击队等形式，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，确保了创国家电网公司一流县供电企业的园满完成和今年8月18日-19日 XXkVXX塔基抗洪抢险、XXX长寿文化节保电等急、难、险、重任务的完成。 7、加强学习型团队建设。制定了学习型团队创建安排， 并申报调度班和操作班为学习型团队创建班组；创建班组制定团队和个人愿景，制定具有针对性、操作性的团队和个人学习安排，并将学习型创建工作与班组各项工作紧密结合起来，根据安排支配开展创建活动，不断增加班组学习力和创新力，形成了学习型团队创建成果。调度运行班自创的“轮番当讲师”培训方式，得到XXX公司的好评。调度运行班和操作班在XXX公司实行的学习型团队成果发布会上分别获得三等奖和优秀奖。 8、主动开展星级班组创建。推动星级班组的创建，目前，XXX公司被XXX公司初评的四星级班组有3个，三星级班组有6个，二星级班组有13个。经过公司全体干部职工的共同努力，班组建设的各项工作取得了较好的成果，平安生产、经营服务、组织管理水平与班组标准化建设工作都得到了显著提升。 四、存在的问题和不足 公司在班组建设工作方面作出了努力，并取得了肯定的成效，但各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。一是工程施工任务较重的班组基础管理工作缺乏，开展的学习培训及活动，没有刚好、有效地记录在案；二是个别员工参加开展班组建设的意识不强，主动性不高；三是班组建设中创新性、特色性工作提炼不够，没有形成具有自身特色的阅历和成果。以上班组建设工作中存在的问题，我们将在今后的工作中加以整改完善，使公司班组建设工作更上新台阶，切实推动班组建设健康发展，促进公司各项工作任务的圆满完成。 XXX年XX月XX日 供电公司班组建设工作总结111 某供电公司某年班组建设工作总结 供电公司班组建设总结1 供电公司班组建设工作心得 供电所班组建设工作总结 供电所班组建设工作总结 供电所班组建设工作总结 公司班组建设工作总结 公司班组建设工作总结 供电公司班组建设汇报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页