队长岗位责任制课件.docx

队长岗位责任制课件 队长岗位责任制 1、对全队所辖范围的工作全面负责。 2、对全队的生产任务、平安工作、工程质量、材料管理负总责。（对上述各项指标必需严格监督和仔细落实）。 3、合现调整平衡全队的劳动组织、工资安排和后勤服务工作。 4、对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”。 5、负责落实好评分记工，严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。 6、严格按上级有关领导要求，仔细组织好秤，落实好工程质量验收，抓好平安管理工作 。 7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督，对本队职工行使追究责任和经济惩罚或对有功人员进行经济嘉奖权，但必需报区备案，经区认可。 副队长岗位责任制 1、对全队的生产任务、顶板管理、平安工作 、工程质量负责任。 2、对本班的材料管理负落实管理责任。 3、调整、平衡本点班的劳动关系。细心组织好生产，狠抓平安和质量管理，杜绝“三违”现象发生。 4、对班长及职工负管理责任。行使监督权。并对“三违”人员进行经济惩罚，追究责任，对有功人员有权赐予经济嘉奖，但必需与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。 5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。 技术员岗位责任制 1、抓好本队平安生产和技术管理工作 ，对技术负责全面责任。 2、组织职工技术学习，提高职工技术水平。 3、加强平安生产教化，仔细贯彻煤矿平安规程与技术操作规程，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。 4、参与班队会议，探讨生产技术工作，深化实际解决技术问题，搞好平安质量验收检查。 5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。 6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。 验收员岗位责任制 一、仔细实行“平安第 一、预防为主，综合治理”平安生产方针。 二、必需三班深化现场验收，如有事不能下井验收，必需事前向队长请假批准后方可下井验收，否则视为旷工，并每次罚款100元，所造成的后果由本人担当。 三、验收时必需验收本点班任务完成情、隐患状况、工程质量以及文明生产，经营管理等状况，不得缺项记录，每次罚50元。 五、验收时必需坚持公允、公正、合理、不得弄虎作假，不得以权谋私或“人情”验收，一旦发觉，除赐予罚款200元外，撤销验收职务。 职工培训制度 一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有安排有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增加学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。 二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习安排、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。 三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教化。 四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会维护保养、工艺条件熟；三会：会运用、会维护保养、平安除故障，四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行仔细的培训与学习。 六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教化。 七、学习培训实行职务种形式，实行集中学习，自学、培训班、技能沟通和技术比武等方式进行。 八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中遇到的热点难点问题。 现场班前会流程 一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组进步行现场状况 。隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。 二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位状况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参与现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。 三、当班班队长说明状况和隐患排查状况 ，逐项支配隐患整改工作 ，交代清晰平安留意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。 四、支配当班详细工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必需要明确详细平安负责人，交代清晰平安留意事项和要求。 五、安检员依据现场情进行平安留意事项提示，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。 五、汇报隐患整改状况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不解除不生产。 班前会议制度 1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。 2、班队长要通过点名等形式了解职工状况 ，发觉职工有疲乏、喝酒、心情异样，疾病等状况时要禁止其入井和上岗上作，刚好对职工帮教和说明。 3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。 4、由班队长总结上一天本班平安、任务、质量、对科消耗状况，确定成果，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。 5、依据上个点班工作状况，结合当班工作任务及现场的实际，国家平安、质量标准化，合理支配当班的平安，生产工作任务，交待本班各工艺工程平安留意事项。 6、对职工进行平安学问及技能培训，如“每日一题”、“每日一问”、“手指口述”的确认法和作业规程措施等，组织职工集体起立面对全家福平安宣誓。 7、班前会配置特地记录本，由专人记录。 现场班前会议制度 1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。 2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗状况和精神状态。（现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参与）。 3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清晰平安留意事项和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。 4、依据生产任务进行现场现次分工，并交代清晰各工种的平安清单事项，两人及以上作业的地点均要明确详细平安负责人。 5、安检员依据现场状况，进行平安留意事项提示，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场平安监督工。 6、汇报隐患整改状况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不解除不生产。 7、现场班前会应有特地记录，结束后相关人员签字予以确认。 班队班前会流程图 当班班队进步行点名（点到者必需起立答“到”），确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的（喝酒、有病、疲惫、心情异样等）人员放入井。 传达贯彻当班矿调度会精神。 当班班队长点评该班上一班工作状况，支配当班工作任务。 交代本班各工艺工种平安留意事项。 开展“一日一题”、“每日一问”、“手指口述”演练，班前会平安教化培训，组织学习平安生产学问，岗位技能或组织学习所在作业地点的平安规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、巩固。 对班前会支配的工作 进行确认。班队长问：本班工作 内容是否清晰、平安留意事项是否清晰？职工答：是，清晰。并在班前会记录本上签名确认。 全体职工站立面对“全家福”进行平安宣誓，班前会结束。班队长带领集体入井（领科等人员可不参与全班集体入井）。 队长岗位责任制 一、对本队组的平安、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。 二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。 三、熟识驾驭本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。 四、仔细实行区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度。 五、对本队的班组建设负总责。 六、抓好本队的民主管理工作。 七、深化工作实际，了解平安生产状况，主动有效的查处平安隐患，杜绝事故发生。 八、协作区科仔细抓好职工的教化培训工作。 九、仔细总结本队的工作状况，抓好下一步的工作。 副队长岗位责任制 一、主动帮助队长抓好本队的平安生产及其它工作任务的完成。 二、仔细实行各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。 三、帮助队长抓好本队的职工教化培训。 四、深化工作现场，带领职工抓好现场平安生产管理。 五、帮助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。 六、帮助队长抓好班组建设，民主管理等工作。 跟班队长岗位责任制 一、负责本点班的平安生产，以及文明生产达标工作。 二、仔细传达落实区、队支配的各项工作任务。 三、负责本点班劳动力的合理运用，无脱岗空岗等现象。 四、主动组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗状况等。 五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。 六、抓好本点班的职工平安教化培训工作。 七、抓好本点班的交接班工作。 技术员岗位责任制 一、抓好本队的平安生产和技术管理工作，对技术负全面责任。 二、组织职工学习技术，提高职工技术水平。 三、加强平安生产教化，仔细贯彻煤矿“三大规程”(平安规程、操作规程、作业规程。对机电事故进行分析和追查。 四、参与班队会议，探讨生产技术工作，深实际解决技术问题，搞好平安质量验收检查。 五、推广新工艺、新技术，组织技术革新活动。 六、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。 队长岗位责任制课件 队长岗位责任制 车队队长岗位责任制 队长书记岗位责任制 机电队长岗位责任制 通风队队长岗位责任制 运输队长岗位责任制 机电队队长岗位责任制 综采队队长岗位责任制 采煤队长岗位责任制1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页