某年上半年机电安装公司工作总结.docx

某年上半年机电安装公司工作总结 XX年上半年机电安装公司工作总结(1) XX年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经验了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺当地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务安排完成率为423%，XX年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点；XX年46月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接” XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给*公司，成立了机电安装公司，刚一起先，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了改变，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想相识上还存在着很多差距，职工对*公司机电公司信念不足，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导刚好深化职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对*公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣扬、正确引导他们，由于思想 政治工作宣扬到位，职工们基本上都能够相识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就短暂借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深化职工当中，三班参与职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉刚好，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了平安生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚毅正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，主动稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的须要，从而顺当地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。 二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就起先重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度接着执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤管理规定、计件工资安排方法、管理人员请销假制度等，快速地与*公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。 三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 机电安装公司在没有划拨为*公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方支配干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作主动性。 XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的改变，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上*公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有实力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作主动性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司刚好向公司领导并通过主动沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，主动地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入*公司后，显现出强劲的势头 XX年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为*公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创建的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入*公司后的强劲势头。 从总体上讲，XX年上半年，*公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务安排完成率为423%。 XX年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点。 五、痛定思痛，吸取教训，制定措施，全力抓好平安工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的惊慌，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对协助运输的平安学问了解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起协助运输平安事故，事故发生后，单位也刚好实行了措施，坚决地停工整改，从思想相识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面仔细地进行总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强平安生产的管理： 1、正确处理好平安与生产的关系 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正平安与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切听从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保障平安生产。 2、加强平安培训，切实增加职工的平安意识 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工主动宣扬贯彻公司的平安管理文件精神，并主动开展全员的平安生产法律法规和平安专业学问学习培训活动。从而进一步提高平安管理水平，增加他们的平安意识。 3、加强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大惩罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班进步行肃穆的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的平安意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 机电安装公司上半年工作总结 机电安装公司上半年工作总结 上半年机电安装公司工作总结 上半年机电安装公司工作总结 机电安装公司上半年工作总结 某年上半年机电安装公司工作总结 机电安装公司上半年工作总结,工作总结 机电安装公司上半年工作汇报 机电安装公司党支部总结 安装公司上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页