煤矿调度室述职报告.docx

煤矿调度室述职报告 2022年 度 煤 矿 述 职 报 告 XXX 各位领导、同志们，你们好: 2022年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和主动协作下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的平安生产，仔细履行自己的岗位职责，不遗余力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门安排和支配的各项任务，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。回顾一年来的工作，自省过去，总结阅历，吸取教训，作为2022年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等状况向领导及同志们汇报如下： 一、生产调度方面 1、日常生产的组织和指挥 （1）对井下日常生产中各种问题能刚好协调处理和向相关领导刚好精确的汇报，并将领导的指挥精确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。 （2）严抓生产环节，确保生产任务的顺当完成，112月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产安排，真正把平安生产落实到实处。 2、抓煤质管理工作 2022年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担当煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过 7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。 3、努力提高调度员的业务素养，超前安排支配，确保平安生产工作有序开展 为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，支配全天的工作。 在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自依据我矿实际状况和调度室业务学问制定培训题纲，仔细组织业务学习。每月底进行业务学问考试，实行闭卷式考试。 二、平安生产管理方面 1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产供应平安保障 要求值班领导每班前汇报生产工作支配状况，班后汇报生产完成状况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产支配进行汇报；班中汇报生产中存在的问题须要协调等；班后汇报生产任务完成状况，有无遗留问题等进行汇报。 2、在调度精细化管理方面 （1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。 （2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺当完成。调度室高度重视应对突发事务的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发时间的实力，今年仔细支配了全矿的“雨季三防”工作，7月份胜利组织了应急演练。 三、调度信息化建设方面 2022年，调度室信息组接连组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井平安生产管理水平，为我矿平安高效生产供应了有力保障。 四、生产调度质量标准化方面 2022年我矿起先了11个专项平安质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过2022年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。 作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我根据共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关切同志。十一届三中全会以来，主动响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风。仔细实行党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。 回顾13年工作虽然取得了一些成果，是由于领导和同志们的关切和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到成果的同时也醒悟地相识到自己工作离上级要求和职工期望还有肯定的差距，主要表现在： 1、主动参加精神不够，主动思索问题方向不够，有时处于被动的工作状态。 2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理简单心情化，所以在工作中有急躁心情，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。 3、管理需进一步提升，工作经常是支配的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。 4、在今年工作中发觉调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。 5、在学习方面，不够深化。虽然对平安教化、政治理论学习还比较自觉和仔细，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。 6、平安教化量化考核存有漏洞，特殊是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务学问有待提高。 7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理相识不够，境界不高，创新意识不强。 对待上述问题，在今后的工作中，我将仔细进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增加廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的平安生产、高效生产交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，稳步发展。 煤矿调度室述职报告 调度室述职报告 煤矿调度室牌板 煤矿调度室管理 煤矿职工调度室申请转正述职报告 煤矿调度室述职个人工作报告 煤矿调度室主任述职报告 煤矿调度室调度管理规定 生产调度室某述职报告 生产调度室某述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页