电解检修车间上半年工作总结.docx

电解检修车间上半年工作总结 电解检修车间上半年工作总结 2022年上半年，电解检修车间始终坚持“平安无小事”的严谨看法对待每一项工作，在车间管理上谨记公允、公正、公开的作风，坚守有章必遵，有章必依，行者必严，把车间各项管理工作规范化、制度化、责任化，狠抓班组建设，增加班组的战斗力、凝合力。学习运用PDCA循环、A3报告、现场5S管理等改善工具指导车间各项工作稳步向前推动，通过精益改善的持续深化开展全面降低车间的各项消耗指标，努力争创精益车间。 经过我们电解检修班全体员工的努力奋战，我们的工作成果也得到了公司领导的认可，先后获得了公司的“改善之星”等荣誉，不服输、不怕输，团结奋进，兢兢业业的工作精神，造就了一支敢拼敢打、战无不胜的检修队伍，现将我车间上半年工作总结如下： 一、严格履行岗位职责，改善服务看法，提高服务质量，圆满完成车间领导下达的工作任务。 2022年上半年各班工作状况： 钳工运行班： 1、 2、 3、 4、 5、 6、加固电解槽槽沿板42台； 制作换极作业所需的漏铲、大勺、大耙等工具170余件； 焊124台电解槽底部保稳钉； 制作碳渣小车30余辆； 改善地沟盖板绝缘124台； 修理打壳气缸420台，下料气缸132台； 7、 8、制作残极平台4个； 对电解车间124台电解槽消噪改善，修复跑冒滴漏400余处。 行车运行班： 1、 2、 3、 4、 5、对一车间简易多功能行车旋转机构拆体检修； 更换 一、二车间全功能行车大车轮4套，打壳伸缩气缸3台； 检修、更换简易行车大车平衡轮8次，小车平衡轮5次； 检修、更换全功能大车平衡轮4次，小车平衡轮4次； 维护保养4台行车空压机8次，更换液压站内液压油580KG，更换液压泵2台； 6、 7、 8、 9、加固、校正行车道轨一次，更换道轨夹板18套； 更换修理阳极母线提升机5台； 更换行车钢丝绳400余米； 维护检修行车打壳机24次； 10、焊接大母线一台； 电工班： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、更换 一、二车间滑线夹子280个； 跟换行车集电器1600A滑刀132个，400A滑刀20个； 更换限位开关28个，重锤限位5个，行程开关35个； 跟换二车间简易行车电缆160M; 维护保养电动机45台/次； 维护大车变频器一台； 维护、保养各行车电路设备18次； 二、精益改善、冲锋在前 电解检修作为服务一线的主力军，在公司改善的舞台上拼搏奋斗，依据车间改善培训安排，立足改善三现原则，组织培训职工学习驾驭PDCA循环、班组长职责、七大奢侈、5S、作业标准与标准作业等改善学问，娴熟运用改善工具，提升员工公司技能，充分组织发动职工主动主动参加到改善工作之中，为精益改善添砖加瓦。上半年我们共上报提案申请61项，形成改善提案39项；按安排组织员工改善培训6次；整理整顿值班室三个。通过改善项目的实施，生产一线工人不但降低了劳动强度，更为公司节约物资消耗上万元。其中，电解槽消噪气路改造， 一、二车间供风储气罐自动排水装置，行车变频器技术性修理等改善项目，得到公司领导的认可和赞誉。 三、平安管理 我们以平安双基建设为抓手，科学合理制定车间各项平安安排；完善车间平安管理基础，从基层抓起全面提升车间平安管理水平。上半年，车间共组织平安培训6次，并由各班长及平安员轮番授课，讲解并描述分析并排查各岗位、各部位隐患因素，做好各种应急预案演练，真正做到防患于未然。上半年在每月的例行平安检查中，共查出设备平安隐患57处，人身平安隐患11起，依据隐患的性质、缘由、状态、级别对隐患逐一排查处理。上半年共办理高空作业票64次，内部作业票87次，在高空检修作业时，平安工作尤为重要。我们实行高空、地面双监护方针，地面设立明显的平安标记、工作区域标记、禁止通行标记；高空作业思想集中，规范工具、配件摆放标准，人员作业标 准，防止物件滑倒坠落，工作完毕后刚好清理工作现场。 四、强化车间信息化建设 车间信息化建设以前是我车间软肋，由于我们基础设施差，阅历上有所欠缺，上半年我们在软件管理上优化改善，向标杆单位学习取经，重新制定标准，让档案管理工作有所进步，我们依据档案管理种类繁多，查找频繁等特点，实行电子档案、材料档案相互融合、分类排序、规整书目、归类入档，使软件管理工作规范化、系统化、智能化。并且车间抽调专业人员管理档案，刚好更新双基建设、5S管理等内部资料，逐步实现档案管理与车间生产同步、同标准。 五、同舟共济 奋力拼搏 面对当前电解铝行业的严峻形势，下半年我们将在公司领导的正确带领下，以精益改善为抓手，紧扣公司能耗短板，深化贯彻平安管理“零”理念，狠抓班组建设，夯实车间平安管理基础；紧紧围绕公司工作中心，从节能降耗、改善创新、设备管理等方面入手，不断提升车间人员的技能，促使车间管理上台阶。现将下半年的工作思路与准备如下： 1、强化车间平安管理，提升车间平安管理水平； 2、持续推动精益改善工作，组织发动全员主动参加，立足现场找寻设备改善点，实现公司和车间节能降耗新突破； 3、加大车间质量管理力度，提升检修作业质量和服务意识，降低设备运行成本； 4、深化设备管理，从自主保全向专业保全迈进； 5、以精益班组建设为契机，全面提升班组管理水平，打造一支作风优良的队伍； 6、主动组织车间改善、平安培训，提高员工技能； 7、推动车间信息化建设，不断完善车间内部资料，促使车间管理上台阶； 在充溢挑战与机遇的下半年里，我们紧紧围绕在公司领导班子四周，以更加饱满的活力和激情，全体员工团结一样、众志成城，克难攻坚、奋力拼搏，为公司的发展而辛勤努力工作。 2022-6-24 电解检修车间上半年工作总结 检修车间上半年工作总结 检修车间上半年工作总结 检修车间工作总结 检修车间工作总结 检修车间工作总结 检修车间月工作总结 电厂检修车间工作总结 检修车间工作总结材料 机电检修车间上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页