2022年考研管理学练习题：领导2.docx

2022年考研管理学练习题：领导2单项选择题1领导者采用何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型2如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该()A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢3一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()A.提高在下属中的威信性影响力B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是经济人4依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是()A.授权型领导B.参与型领导C.说服型领导D.命令型领导5领导者运用权力的最重要原则是()A.慎重原则B.公正原则C.例外原则D.有权不用过期作废6士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于()A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要7有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了()A.提高自己的领导能力B.运用现代的办公设施C.过分集权的弊端和分权的重要性D.锻炼身体的重要性8从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应()A.采取集权领导注重完成任务B.注重和谐的人际关系C.注重组织目标的达成和对职工的关心D.充分发挥激励作用9属于领导者个人的权力的是()A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权10某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于()A.贫乏型B.任务型C.中庸型D.战斗集体型11根据权变理论，领导是否有效取决于()A.稳定的领导行为B.领导者的品质权威C.领导者能否适应其所处的具体环境D.是专制型领导还是民主型领导12对领导的本质就是组织成员的追随与服从的正确的解释是()A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B.运用职权让组织成员按领导者意图办事C.运用奖励权激励成员实现组织目标D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度13俱乐部型的领导在工作中主要表现出()A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高B.在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高C.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高D.既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高14组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?()A.成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C.处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体15需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是()A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要16现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才17在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为()应成为首选的主张。A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C.表扬先进员工，树立学习榜样D.批评后进员工，促使其增强工作责任心18以下哪种方式是物质性奖励?()A.参与决策B.休假C.分红D.调动工作岗位19比较马斯洛的需要层次论和赫茨伯格的双因素理论，属于激励因素的是()A.自我实现与自尊需要B.社交需要与安全需要C.生理需要与安全需要D.自尊与社交需要第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页