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煤矿述职报告(矿长) 述 职 报 告 大水头煤矿矿长 马海龙 （2022年2月12日） 各位领导、同志们： 依据集团公司党委的要求，我就2022年以来履行职责状况向大家进行汇报，请提出看法和建议。 2022年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广阔干部职工的大力协作和支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现平安生产为目标，以加快矿井发展为己任，严格树立党的群众路途活动要求标杆，主动落实平安发展观，时时要求自己，仔细履行职责，立足于平安保发展，生产保效益，煤质保销售、管理保稳定，经过全年努力工作，各项工作平安发展，整体推动，矿井呈现出平安发展、平安和谐的良好局面。 总结自己一年来的工作，主抓了以下方面： 一、努力完成公司下达的各项指标 平安杜绝了重伤及重伤以上人身事故；原煤产量安排220万吨（含公司追加10万吨），完成220万吨；原煤销售安排220万吨，完成227.5万吨（含调入煤7.67万吨）；掘进进尺安排7000米，完成7000米；瓦斯抽采安排1630万立方米，完成1632.7 - 12 四、依法依规开展经营管理工作 在经营管理工作中，严格根据上市公司相关要求开展工作，并着力于建立健全管理制度，抓好制度的废、立、改工作，不断强化管理，仔细落实经营工作责任制，保证了经营管理工作稳步推动。一是层层分解指标，年初与各二级单位签订经营考核目标管理责任书，对各单位实行平安质量、成本结构工资挂联考核、产量、煤质、掘进进尺单价浮动、材料水电定比奖罚的目标管理方法，形成了较完善的经营管理体系，提高了经营管理绩效。二是加大绩效工资安排的激励和杠杆作用，提高了基层单位生产主动性。三是大力压缩非生产性成本支出，严格限制五项可控费用，降幅达20%以上。四是强化班组核算，定期对各生产单位的班组核算工作进行检查，确保了班组核算工作的精确性和刚好性。五是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理，实行财务预警机制，提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的刚好和精确性。六是加强劳动定额管理，强化核岗定员工作，为加强计件工资管理和合理组织生产供应了依据。七是仔细开展专项资金运用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作，使经营工作更趋规范化、科学化。八是狠抓修旧利废工作，全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上，有效降低成本费用2.4元/吨。九是以“抓煤质、促销售、保效益”为原则，着力抓好煤质管理工作，全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。十是建立劳务、物资、供水、供电、轨道内部模拟市场，通过严格运行，有效降低了生产成本。 五、重视全员素养的提高和管理队伍的建设 作为矿长，深知“人是确定一切的因素”的这句话的涵义。煤矿企业，从每位员工到各级管理人员，整体素养与其它企业、行业相比还是差距很大。所以，要实现平安、生产、经营各项工作目标，首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。在全员素养的提升方面我们制定了全员培训安排，成立了特地的组织机构，明确了培训内容，创新了多种培训方法，制定了奖罚机制，经过一年的努力，取得了很好的效果。在管理队伍建设方面依据公司要求，以创建“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，以“精、严、细、实”的工作作风为标准，制定实施安排，定期评比总结，队伍建设有效加强。 六、注意全面发展、整体推动，努力构建和谐矿区 根据集团公司的要求，自己以党员的原则为准，始终把落实民生建设工程、着力解决职工切身利益问题、改善职工生产生产条件等工作，作为构建和谐矿区的重点，确保了各项工作统筹协调发展。一是加强矿区绿化、美化建设力度，目前绿化面积累计达19.02万平方米，全矿绿化覆盖率已达41.6%。二是地面环境卫生实现动态管理和分区域包片管理，创建了干净卫生的生活环境。三是主动开展扶贫帮困工作，组织慰问了工亡、病亡、1-4 - 56用文件传达文件的现象。尤其是对部分基层单位实行上级工作支配的状况及效果，缺少跟踪检查和全面评价，导致一些工作没有真正落实下去。对矿上制定的部分制度，规定措施，执行不彻底、落实不到位，管理工作不扎实、不深化，支配部署工作前瞻性、预见性、创建性和指导性不够。 五是队伍建设问题较多，应对措施不力。部分单位人员年龄结构偏大，长期在一线工作体力不支，而新职工工作阅历和专业学问不足，不放心单独工作，职工习惯性、无知性违章操作现象时有发生。矿井的专业人员缺乏，高技能和专业技术精湛的人员更是缺少。提升职工素养的各项管理制度、嘉奖制度针对性不强，职工学技术，用技术的氛围还不深厚，主动性不高。部分业务部室工作作风漂移，工作效能发挥不力，个别管理人员事业心、责任心不强，工作标准不高，满意于能过得去，应付了事。甚至极个别工作人员自我要求不严，组织纪律性有待加强。 九、今后努力方向和整改措施 一是加强政治学习，提高理论素养。在吃透理论上下功夫，注意联系实际工作，有效地解决实际问题。特殊是在错综困难的平安生产和严峻的经营形势任务面前，努力做到思路清楚、措施有效。力争运用科学的观点和方法，对各种问题进行深化、全面的分析，努力透过现象抓本质，透过苗头抓趋势，对各种现实问题得出正确的结论。另外在解决问题上下功夫，以便更好地为平安、经营工作服务。 二是调整工作思路，增加决策实力。严格执行民主集中、个别酝酿、集体确定的原则，完善领导班子议事决策制度和“三重一大”制度。建立矿班子成员根据分管业务，与主管部室，对口基层单位成立课题探讨小组，主动开展专题调查和探讨机制。努力带领班子成员从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着问题深化调查探讨，注意查问题、找缘由、想方法，为班子科学决策供应理论实践依据。 三是努力转变观念，树立创新意识。自己将和班子成员一起变观念，改思想，转作风，不定期、不定时组织征求看法和大探讨活动，深化基层、深化一线，同职工交挚友、谈感受，深切感受群众所思所想所感，刚好发觉不足，查摆问题。不因循守旧，担心于现状，深化实际，广泛调研，以开拓创新的精神，通过大胆的实践和探究，在推动平安生产长效机制方面提出新思想、新方案，拿出新举措，开创新局面。 四是强化效能建设，提高工作效率。今后将重点通过“四查四看”查摆存在的问题，查思想相识、查工作效率、查工作纪律、查工作作风，对查摆出的问题仔细梳理，深化剖析，搞清问题产生的缘由，努力提高工作针对性。强化对干部的思想教化，加强职业道德和纪律作风建设。探究建立干部重学习、强素养的激励约束机制，激励干部把时间和精力用于加强学习、勤于思索、强化素养、提高实力、干好工作等方面，努力提高工作效率。 五是切实履行职责，严格落实责任。今后将仔细抓好责任落 - 910 - 煤矿矿长述职报告 煤矿矿长述职报告 煤矿矿长述职报告 煤矿矿长述职报告 煤矿述职报告(矿长) 煤矿矿长述职报告 最新煤矿矿长述职报告 煤矿矿长廉政述职报告 煤矿述职报告(后勤矿长) 煤矿经营矿长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页