生产部经理述职.docx

生产部经理述职 述 职 报 告 各位领导、各位同仁大家新年好： 首先在这里向各位领导、各位同仁给与的帮助表示诚心的感谢！2022年本人在公司的领导下，主动主动的协作徐部工作，现将有关 工作状况向大家做简短的汇报： 一：主动帮助徐部做好公司生产支配工作。 作为生产部副经理我始终牢记自己的职责，尽自己最大努力帮助 生产部经理制订生产安排，检查生产安排执行，督促生产管理、选购 管理、新技术、新工艺、新材料的应用与开发等公司交与的工作。 公司2022年共承印4454张订单完成了出版物和各类商业印件 10746万册；628063令。其中教材5619万册，396661令，教辅 541万册，69224令；图书771万册；80917令，各类期刊1477万册；6206 2令，其它产品1172万册，9675令。这样多订单，这样多产品，各大 车间同时在线产品多达百余种，如何做好产品生产调度，保证各环节 相互连接，不窝工，不奢侈，保证产品按期交货?我在徐部的带领下， 充分调动每位生产部同志的主观能动性，依据交货时间排产，以终为 始，每个产品交货时间是固定的，留出装订时间，向前推，合理支配 印后、印刷各道工序所需时间，并排出各产品在各道工序生产的先后 依次，要求各车间必需根据生产安排生产。以装订车间为例，我们提 前一周甚至更早排出胶订线一周后的装订产品安排，针对这个产品做 好正文、插页、封面的配套工作，这样装订车间上一个产品结束，立 刻换上一个相同规格或规格相近的产品，大大缩短了换产品的时间，提高了单位时间的产能。不窝工、不费工。 11年上半年教材装订中，由于产品交货期相对集中，折页任务冲突，造成产品拖期，甚至影响了部分教材任务的发放。12年春节相对较早，而我们必需在春节前完成教材印装任务，这样任务就比较艰难。下半年在教材任务发放之初，在夏总领导下，我协作徐部召集各生产车间起先打算，根据从后往前的依次，胶订线、折页机、上光机、轮转机、高宝机，全部机器提前做好配套单个产品的打算，确保工序之间相互连接，顺畅生产，下半年教材比原安排提前一周时间完工。 工作中多视察车间生产状况，多听取接受同志们的看法，针对特别产品，采纳多机台、多部门协作。例如江淮期刊，从下订单到交货，有且仅有三天时间，我们订单一到，马上下传票，要求印刷车间多机台同时开印，并协调图书车间帮助折页，配套后即起先装订，基本做到了三天交货，有效的保证了交货周期。春节前一期半月选读，我们得知业务信息后，马上支配车间做好生产打算，傍晚业务员订单一下，胶印车间起先印刷封面、轮转车间印刷正文，其次天一早图书车间就起先进行封面覆膜，下午装订车间起先装订，仅用36个小时，18个品种，四万本期刊就可以交货，像这种各部门紧密协作的例子许多。 在生产支配中，生产部各位调度员功不行没，周文峰同志阅历丰富，给了我很多好的建议，其余两位年轻同志一线跑得勤，产品进度状况了然于胸，常常依据进度刚好调整生产安排。尤其值得一提的是， 依据夏总的提议在去年采纳的每日生产调度会和每日生产安排分别取得了很好的作用，有效的保证了产品周期，切实落实了公司一切服务于营销的指导精神。 二：在公司领导支持下主动做好对外联系工作。 教材作为公司主营产品，占公司业务总量的70%。亲密关注教材中心订单状况，向公司汇报教材发放状况，在公司领导支持下，合理争取更多的教材任务。多拿一本书，就是几千甚至上万令纸，就是上百万元的产值。因此我始终亲密关注教材订单发放状况，2022年底，我联系教材中心，联系地图出版社，刚好拿到安徽地理软片，并取得地图出版社的许可，提前印刷装订了安徽地理，提前近一周时间完成教材中心的教材入库的任务。 教材每年用纸量在40万令左右，量大且纸张规格品种多，车间在生产过程中常常会遇到纸张与实际印刷要求不相适应，造成损耗过大，影响教材质量或导致印刷车间停产，严峻影响公司利益。每当接到纸张问题反映，我会马上协作相关部门主动与浆纸中心、纸厂联系换纸，立正快速解决问题，保障公司生产有序进行。 另外，每年教材约有 500万册须要装光盘，往年有时我们教材装订出来了，可光盘未到，要不就是光盘到了，但教材还未印刷，形成窝工和底角板严峻缺乏。为避开这种状况，我们提前与光盘厂家联系、沟通，尽量让光盘厂家依据我们的印装依次生产、供应光盘。这两年，光盘不配套的状况得到了彻底的解决。 同时，由于我对浆纸中心比较熟识，我还主动担当了部分纸张采 购任务。幸不辱命，纸张选购这块做的还比较顺当。 玉兔踏雪去，金龙送春至！2022年起先了，我希望在公司和徐部的领导下，将自己的工作做得更好，能够更好的做好生产调度，能够更好的服务营销工作，能够更好的做好产品周期保证。 生产部经理述职 生产部经理述职报告 生产部经理述职报告 生产部经理述职报告 生产经理部述职报告 生产经理部述职报告 生产部经理年终述职报告 生产部经理述职报告1 某年生产部经理述职报告 生产部经理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页