关于加强煤矿班组建设工作的实施方案.docx

关于加强煤矿班组建设工作的实施方案 山西翼城首旺煤业有限责任公司 加强班组建设工作实施方案 为了进一步加强公司平安管理，夯实煤矿平安生产的第一道防线，强化现场管理，有效提高平安工作“双基” 管理，结合临煤工发【2022】189号文关于加强煤矿班组建设工作的实施方案要求，及晋煤安发【2009】330号文关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知精神，我公司结合本矿实际状况，制定详细实施方案： 一、成立班组建设领导组 组长：李猛 副组长：张文林周文忠张勇王义虎 成员：陈庆贵沙连德柴春龙蒲代春 王捍国行鹏及各队组负责人 领导组办公室设在公司平安科，主任由陈庆贵同志兼任，负责班组建设落实及总结汇报。 二、加强班组建设的指导原则和主要目标 （一）坚固树立“平安发展”理念，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强煤矿平安生产的基础和重要内容，提倡先进的班组平安文化、健全完善班组平安生产责任制，建立激励约束机制，加强班组平安教化和规范化管理，推动煤矿平安质量标准化，加强现场 平安管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场平安管理水平。 （二）主要目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证平安的五种实力。即：（1）抓好班组长选拔任用，提高班组平安生产的组织、管理实力；（2）加强平安生产教化，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的实力； （3）强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高技术管理实力；（4）严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的实力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置实力。 三、加强班组建设的主要内容 （一）加强班组制度建设 建立健全班组平安生产管理规章制度，主要包括： 1、班前会制度； 2、班组长随班工作制度； 3、平安质量标准化管理制度； 4、隐患排查治理制度； 5、班组各岗位平安评估制度； 6、事故报告和处理制度； 7、生产事故分析处理制度； 8、平安检查与奖惩制度； 9、班组学习培训制度； 10、岗位练兵，技能竞赛制度； 11、交接班制度； 12、现场平安文明生产制度； 13、平安隐患举报制度； 14、员工合法权益维护制度； 15、平安绩效考核制度。 （二）充分发挥班组长的职责 1、班组长作为平安生产工作的第一责任人，负责本班 组的平安生产管理工作。 2、仔细贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，驾驭当班平安生产状况，坚持杜绝一切三违现象。 3、完善班组平安生产管理规章制度，并严格组织落实。 4、仔细召开班前会，抓好职工平安教化，规范职工作业行为，狠抓现场管理，做到精细化管理。 5、仔细听取班组职工合理化看法和建议，驾驭职工工作和思想动态，发觉问题，刚好处理，确保平安生产。 6、坚持班组公开、公正、公允原则。 7、刚好上报平安问题及平安事故。 8、组织排查和消退平安隐患。 （三）规范班组长管理 1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用标准。班组长的条件应具有中学以上文化程度，3年以上现场工作经验。 2、建立班组长考核机制。对班组平安生产工作的结果实行备案管理，将班组长作为管理人员，实行绩效考核方法，择优录用。 （四）落实班组现场平安管理责任 1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班工作地点存在问题，针对每个环节每个岗位，落实工作中平安留意事项，并合理支配当班工作任务。 2、落实执行交接班制度。严格执行现场交接班制度，做好交接班原始记录，坚持做到“三不生产”。 3、落实企业和三级群众平安监督的有关工作制度。严格落实公司群防群治工作，将查找隐患、制止三违作为工作的重中之重，加强现场监督检查，杜绝一切三违现象。 4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组分级管理，落实治理责任。对工作地点进行全面平安检查，刚好消退平安隐患，做到“三不生产”。当遇到重大险情刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场。 5、落实班组平安生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件改变状况有权决策权和指挥权，有权制止一切违章行为，并严格落实作业规程，对工程质量不合格现象要求刚好整改。 （五）加强班组平安文化建设 依据首煤发【2022】35号文件学“三规”杜“三违”活动实施方案要求， 主动学习煤矿三大规程，规范职工操作行为，提高平安意识。落实亲情化的平安培训教化和人性化的平安活动、制度化的现场工作机制、民主化的班组风气、规范化的岗位操作机制。 四、班组建设时间支配 （1）、接文之日起至五月份底为制定方案阶段； 加强领导、明确责任、把握关键，仔细学习白国周班组管理法，切实落实班组建设。 （2）、六月份为组织宣扬和完善建制阶段； 突出重点、分类指导、加强协作，狠抓班组建设 （3）、七月份至年底发展巩固阶段； 公司组织不定期检查，总结好的班组，树立典型，宏杨正气，创建氛围，扎实推动班组建设。 五、加强班组建设要求 1、仔细学习文件，制定工作方案 各科室、队组仔细学习班组建设相关文件，领悟文件精神，并结合工作实际，制定实施方案，严格落实实施。 2、成立领导机构，狠抓工作落实 各科室、队组成立班组建设领导组，由各科室正职负责班组建设工作的组织协调工作。每月召开一次班组建设工作总结会，驾驭工作进展状况，选树典型，对工作滞后的赐予通报指责，对工作成果优秀班组进行表彰。 3、加强对班组建设工作考核指导 班组建设作为全年工作目标的一项重要内容，重点从平安责任、平安措施、防范技能、平安文化和党和政府对煤矿职工的关怀落实五个方面进行全面检查考核。 二一一年五月十九日 关于加强煤矿班组建设工作的实施方案 关于加强煤矿班组建设工作的实施方案 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 关于加强班组建设的实施方案 关于加强班组建设的实施方案 煤矿关于推动班组建设的实施方案 高头窑煤矿班组建设实施方案 高佐煤矿班组建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页