电信公司管线维护中心安全生产规定（推荐）.docx

电信公司管线维护中心安全生产规定（推荐） 第一章 总则 1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。 1.2为爱护中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的发展，依据公司相关管理规定，结合中心的实际状况，特制定本规定。 1.3中心的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，坚持生产管理听从平安须要的原则，实现平安生产和文明生产。 1.4对违反本平安生产规定（含操作规程），造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及法律的依法追究其法律责任。 1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。 1.5本方法为南昌电信分公司管线维护中心管理方法（探讨稿）的二级管理方法。 其次章 机构与职责 2.1依据公司综合管理部要求，中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管理人员任小组成员（详细名单见附件）。其主要职责是：负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安教化管理工作，探讨制定平安管理技术措施和劳动爱护安排，落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组负责人签订平安生产责任状，确保网络平安运行和人身平安。 2.2平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心平安管理员。其主要职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处理等工作。 2.3中心配备一名兼职平安生产管理员，其主要职责是帮助中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安教化工作，刚好发觉问题解决问题，负责公司要求的各类平安报表的填写工作，刚好向中心领导汇报平安生产的真实状况，总结推广平安生产的先进阅历。各生产班组长为平安检查员，对班组日常平安生产工作负责，主动协作中心领导、兼职平安生产管理员把平安生产搞好。 2.4班组实行平安生产领班负责制。班组平安工作实行归口管理。领班负责指导本班组的平安生产、对劳动爱护用品和作业工具的平安检查，并对本班组的平安隐患做到刚好发觉、刚好上报、刚好处理。若出现问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应根据规定文本格式同班组成员签订个人责任状，将平安规章制度落实到生产之中，支配班组平安学习，总结上报中心。 2.5中心员工在生产、工作中要仔细学习和遵守平安生产制度和详细管理规定，爱惜生产、工作的工具、设备设施、平安防护装置及劳动爱护用品，发觉担心全状况及隐患，刚好予以解除并报告中心平安生产责任人或兼职平安生产管理人员。 第三章 教化与培训 3.1对新员工、实习人员，必需先进行平安生产的两级教化(即所在部门、班组)才能准其进入操作岗位。对变更工种的员工，必需进行相关专业的平安教化。 3.2兼职平安管理员每月伴同作业安排，制定并支配班组平安学习任务，平安工作安排等。 3.3领班每日班前平安教化，每月1次对全班人员进行平安生产的学习宣扬，强化平安教化，要有学习记录，并做到每季总结1次，以书面形式上交。 3.4兼职平安管理员协作执行公司支配的中心员工平安学习安排。 3.5全体员工对于各级平安学习必需参与，对无故缺席者，严格根据中心绩效考核方法处理。 第四章 生产工作中平安留意事项 4.1根据维护规程定期巡察管线和设备，确保线路及设备的平安畅通，确保人身和车辆的平安，切实做到“六防”（防破坏、防爆炸、防盗窃、防抢劫、防火灾、防泄密），“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害）。 4.2领班每日出工前，应检查班组员工劳动爱护工具（如头盔、试电笔、手套等），检查车辆、劳动工具（如发电机、抽水机、水泵、楼梯等）是否存在平安隐患。 4.3领班在维护施工中，应留意周边环境、天气、人为缘由对生产平安构成的隐患，一旦出现，应限予以解除后，方可接着施工，员工有权在隐患解除前暂停作业。 4.4员工在日常维护中，特殊是高空作业（2米以上）、地下作业、带电作业，应严格遵守电信线路作业平安技术规范，如正确佩戴平安帽和平安带，合理运用试电笔，下人孔前进行通风换气等，以杜绝各类平安事故。 4.5员工在日常维护中，针对水、电、火、油、有害气体、易燃易爆品等进行操作时，必需正确合理运用生产工具和爱护用品，根据正确规范的操作流程施工。 4.6各种设备和仪器要正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。 4.7各种压力容器设备要定期检修维护，仔细协作上级实施的各项检查，对检查中发觉的问题，中心应督促班组马上予以整改，或由中心联系相关部门联合整改。 4.8库房应定期进行清理，保证库房整齐卫生、无渗水、无火灾隐患等，配备防火器材，库房管理应遵守仓库管理要求，详细内容见第五章。 4.9办公场所、机房、地下进线室内，禁止违规运用各类电器和私搭乱接，造成电源线路负荷过大，引发火灾。 4.10机动车司机应根据交通法规规范行车，根据公司的机动车辆管理规定合理运用车辆，注意保养机动车辆，确保平安行驶。 4.11加强对办公场所、机房、进线室、仓库的现场管理，做好“六防”工作。 4.12员工有权要求配备劳动爱护用品和必备工具，中心负责劳动爱护用品的管理发放工作。 4.13在高温、高危环境下工作即使配备了爱护用品和工具，员工应当随时留意环境改变对平安构成的隐患，发觉隐患后，刚好解除，确保平安牢靠后才能接着进行作业，以爱护个人生命及公司财产平安。 4.14各领班要依据班组工作性质，落实好施工平安规范、交制度、保密制度、防火制度等相关工作制度。领班必需严抓作业现场的管理，杜绝平安隐患；各地下进线室、充气机房等要重点加强平安防范，特殊是节假日和夜间要强化工作人员责任心，加强值班守护工作。 4. 15加强通信资料保密，不对外复制、传播通信等资料。 4.16领班应仔细落实班组内部治安综合治理责任制，负责本班组综合治理工作，并把综合治理工作纳入本班组年度工作安排，主动开展综治、普法、保密等创平安达标活动，活动开展状况要有原始资料记录。 4.17领班应仔细做好本班组内综合治理宣扬及普法教化工作，法制面教化达98%以上，进一步增加员工法制观念和参加综合治理意识，做到无人员违法犯罪。加强对重点人员的管理，做究竟数清、状况明、不脱管、不失控，主动开展帮教转化工作，确保重点人员转好率达100%。 4.18领班应仔细完成好中心交办的综合治理、平安管理的临时任务，支持各项工作，主动接受检查考评。 第五章 重要场所现场管理 5.1为使中心办公场所、仓库、机房、进线室平安得到保障，中心制定了现场管理，整整落实“六防”工作，严格遵守公司制定的各项平安规定，遵守本地网线路维护规程中的平安规定。 5.2充气机房现场管理要求： 1、设备维护人员应对机房设备定期进行巡检，做好设备检查记录，发觉有异样状况，马上处理并报告中心。 2、定期进行防尘清洁工作，保持设备和场地清洁、整齐，切实做到设备及地面无尘，布线整齐，排列有序。 3、发觉和消退平安隐患，定期检查机房用电，是否存在私搭乱接现象，检查房屋顶部和墙面是否渗水，确保设备平安。 4、防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开机房时，必需关门闭窗关灯。 5、出入机房必需根据要求仔细填写出入登记本，并遵守机房管理规定。 6、机房门内外、通道、路口，设备前后和窗户旁边不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 7、非工作人员禁止操作设备，正常施工须由中心维护人员随工方可进行，施工完毕后，必需清理现场，保持现场整齐。 8、禁止堆放易燃易爆物品、机房内吸烟，违章运用电器等。 5.3电缆进线室现场管理要求： 1、维护人员应对进线室缆线和抽水设备定期进行巡检，做好工作记录，发觉异样状况，马上处理并报告中心。 2、定期进行防尘清洁工作，保持缆线和场地清洁、整齐，切实做到缆线及地面干净，布线整齐，排列有序。 3、发觉和消退灾难隐患，定期检查用电状况，是否存在私搭乱接现象，保证正常照明，检查进线室墙地面和出局管孔是否渗水，确保平安。 4、防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必需关门闭窗关灯。 5、出入进线室必需根据要求仔细填写出入登记本，并遵守现场管理规定。 6、进线室门内外、通道、路口，缆线旁边不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 7、非工作人员禁止进行任何施工，正常施工须由中心维护人员随工方可进行，施工完毕后，必需清理现场，保持现场整齐。 8、禁止堆放易燃易爆物品、进线室内吸烟，违章运用电器等。 5.4仓库现场管理要求： 1、定期进行防尘清洁工作，保持场地清洁，保持货架和材料有序摆放。 2、发觉和消退灾难隐患，定期检查用电状况，是否存在私搭乱接现象，保证正常照明，检查房屋顶部和墙面是否渗水，防止材料发霉变质。 3、防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必需关门闭窗。 4、节约用电，做到人走灯熄，切断空调、计算机等设备的电源。 5、仓库门内外、通道、路口，材料旁边不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 6、非工作人员禁止进入仓库现场，正常工作须由仓库管理人员伴同方可进行，施工完毕后，必需清理现场，保持现场整齐。 7、禁止仓库内吸烟，禁止违章运用电器，危急品应分开存放。 5.5办公室现场管理要求： 1、定期进行防尘清洁工作，保持地面和桌面清洁、适时整理桌面物品，确保摆放整齐有序。 2、发觉和消退灾难隐患，定期检查用电，是否存在私搭乱接现象，检查房屋顶部和墙面是否渗水，确保平安。 3、防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必需关门闭窗。 4、节约用电，做到人走灯熄，切断空调、复印机、计算机等设备的电源。 5、办公场所内保持安静，不大声喧哗，文明办公，同时注意节约运用各类办公耗材。 6、办公室门内外、通道、路口旁边不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。 7、禁止堆放易燃易爆物品，禁止运用发热取暖等违章电器。 第六章 危急品管理 6.1中心日常生产中，汽油、高压气瓶、易燃、易爆物品等，均为危急品，应纳入此项管理。 6.2危急品的运输、贮存、运用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施，严格执行平安操作守则和平安规定。 6.3危急品的运用和贮存地点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火灾的一切隐患。 第七章 检查和整改 7.1中心坚持定期和不定期的平安生产检查制度。平安生产领导小组组织检查各班组每月不少于一次，检查内容包括平安学习、劳动现场等。 7.2领班对生产班组应实行班前班检查制度；施工前应对重要设备，可能造成平安隐患的器材，做预先检查。确定正常平安后方可运用。 7.3发觉担心全隐患，必需刚好整改，如无法刚好处理，马上报告中心处理。 第八章 事故及处理 8.1凡发生事故，要马上向中心报告，时间要求从发觉事故发生时起一个小时内。如有瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报的，对发生事故的班组平安生产责任人予以重惩。 8.2中心发生事故后，应根据公司规定时限刚好上报。 8.3对于各类伤亡事务、重大通信事故的处理，班组应帮助中心主动协作处理，不得隐瞒、推诿。 8.4中心应主动帮助公司安保部门、法律部门，处理发生的各类平安事故。 8.5为杜绝重复或类似事故的发生，处理事故要本着“四不放过”的原则： 1.事故缘由责任没有查清的不放过； 2.事故发生后没有 整改措施的不放过； 3.责任者和员工没有受到教化的不放过； 4.事故责任人未处理不放过。 8.6交通事故及其处理遵照公司机动车辆管理制度实行。 8.7事故缘由查清后，如有关班组或个人对于事故的分析和事故责任人的处理不能取得一样看法时，交由公司安委会审定处理。 8.8在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，按公司和中心考核方法予以处理，平安生产实行一票推翻制。必要时追究其法律责任。 第九章 附则 9.1本制度由平安生产领导小组制订并负责说明。 9.2本制度由中心平安生产各小组负责检查与考核，日常平安管理员负责。 9.3本规定自下发之日起执行，以前有关规定与此文件相抵触的以本规定为准。 9.4实施中遇有与上级有关文件精神相抵触和，或已下发的文件条款与上级文件精神相抵触的，则按上级现行有关文件精神执行。 9.5在平安管理规程中，该规定中未涉及的范围，执行方法参照公司平安管理规定，或交由公司安委会处理。 9.6本制度自颁布之日起施行。 电信公司管线维护中心平安生产规定 电信公司管线维护中心平安生产规定 电信公司管线维护中心平安生产规定（举荐） 配送中心平安规定 呼叫中心平安管理规定 水表检定维护中心平安生产责任制度 区域维护中心平安生产管理制度 中心平安生产月活动方案 环卫中心平安生产工作小结 设备维护中心平安自查报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页