医院工作总结暨工作安排.docx

医院工作总结暨工作安排 医院2022年工作总结暨2022年工作支配 2022年工作总结： 光阴似箭，时间飞逝，转瞬间，2022年就在这惊慌而有秩序的劳碌中结束了。一年来，全体医务工作者在王泉钧院长的领导下，在上级部门领导的大力支持和帮助下，较好地完成了预定任务。下面就本年度的工作状况总结如下： 一、医院基本医疗业务状况：住院人数280人次，出院人数达260人次，床位运用率达95%，门诊量达6万人次，同比增长1万多人次。 二、质量对于医院的胜利至关重要，我们通过细心而超群的服务来追求卓越，不断改进医疗质量，强化医疗平安意识，促进医疗质量全面提高。 1.规范医疗行为，保障医疗平安，每周定期召开医务人员培训会议，通报医疗质量问题，布臵下周工作要点，整顿医疗隐患，传达上级指示和文件精神。 2.调整医疗布局，满意患者需求。成立了儿科、心血管内科，缓解了儿童和老人看病难的问题，尤其是心血管科的建立，造福了一方百姓，获得百姓一样认可。 3.逐步完善医保管理工作。对住院病人和门诊病人的各项费用，实行严格把关，主动帮助就诊医师，刚好订正错误。对不合理用药和不合理诊疗等行为，刚好与科室及医师沟通，有效地进行了预防及改进。为提高新农和保障和服务水平，我们与市医保 系统管理中心，签订了新住院医疗服务协议，门诊大厅设立询问台，解决百姓关切的各种医保政策问题。同时进行大力宣扬工作，利用医院刊物、通知和条福等各种形式，较好的向四方百姓做了系统的宣扬，付出了辛苦，也取得了大家的认可。 4.加强病历管理，规范文书书写。今年五月，针对发觉的文书不规范的问题，我院多次聘请市医院主任及相关业务人员，来院做具体指导，并在以后工作当中进行细致检查督导，使我院病历书写有了大福度提高，越来越规范了。 5.设立导医台，对就诊患者进行有效分流，合理支配所需治疗科室，使病人清楚了各治疗科室特色和医生特色。 6.针对我院存在的平安生产隐患问题，王院长特别重视，成立了以院长为首的督导检查小组，本着平安重于泰山，防患于未然的指导思想，查漏补缺。医院先后购臵了20余台灭火器，安装了应急灯，平安疏散指示灯，平安疏散示意图等。王院长还带领全体医务人员进行逃命演习训练，以及如何运用灭火器，并亲自演示，让大家轮番学会运用灭火器。 三、加大力度进行多种宣扬工作。 针对不同时期工作重点，进行广泛宣扬，如春夏之交的三种定点医保学问的宣扬，夏天起先的建立无烟医院的禁烟宣扬，九月份进行的儿科学问宣扬，十月份进行的高血压宣扬，以及十一月份起先的为四周小区居民建立档案的免费健康体检宣扬，都达到了很好的效果。 四、主动协作新农合政策的惠民政策，进行多次的免费服务。 夏季三伏天，医院前后购进了二万元的三伏贴，为广阔群众进行免费贴敷，并义务为大家免费体检（体检免费额度达三万元），收到了很好效果，获得良好的口碑宣扬。秋季起先，前后购进近二万元的儿童预防感冒贴和颈腰痛贴，为大家免费贴敷，始终到现在仍在进行中。免费服务当中，不断向大家宣扬健康保健学问，耐性解答大家提出的疑难问题。每年的免费活动，我院都将一如既往地坚持下去。 五、为保持医院清洁良好的环境而努力工作。 1.为给患者供应一个良好舒适的医疗环境，医院特定专人对医院卫生死角进行每日清理。 2.协作上级创建“无烟医院”，开会做出布臵并制定了控烟安排和实施方案，在各科室和过道外，都设有“禁止吸烟”的标识，还有禁烟常识手册供大家参考，设有两名巡察员不定期巡察，劝导和引导大家戒烟或到规定区域吸烟，取得良好实效。 六、存在问题： 1.病历书写还须要加大力度整治完善。 2.专科门诊特色须要进一步彰显出来。 3.要对专业技术人员加大培训培育的力度。 4.服务水平要全方位提高和考核。 2022年工作支配： 2022年，我院将接着执行上级卫生部门的各项方针政策和 新医改政策，以提高医疗服务质量为核心，力争在医院管理、人才引进和医德医风等方面，取得更大突破。 1.建立建全医疗质量限制体系，狠抓环节管理，重点强化各项规章制度，包括医疗操作规范、平安管理和医务人员应急技能及全科医学培训。同时要严格合理用药，刚好监督，发觉问题刚好解决，提倡因病施治。构建合理的人才队伍建设，为各科室正常业务开展供应保障机制，并制定内部培训和外出培育安排，提升整体技术水平。 2.整顿医德医风，强化责随意识和服务意识，改善服务看法，提高个人素养，构建和谐的医患关系，进一步强化运用文明用语，看法热忱周到，杜绝生冷硬推顶现象，提升医院良好形象。 3.安排接着扩大医院规模，拓宽医院发展的空间，以满意不断增加科室的须要，给患者创建更多更好的就医环境。 4.响应上级号召，接着服务好所管辖小区的居民健康档案登记和体检工作。 2022年，我院全体同仁将在王院长的领导下，在各级领导的关怀和指导下，更上一个新台阶，全方位提升我院的形象和地位，提高全体医务人员的综合素养。通过践行医院各项制度，塑造医院文化，通过管理和引进优秀人才，提升医院的知名度和良好形象，向着医院的目标努力奋斗，精益求精，铸就品牌，信任通济医院的将来会更好更大更强！ 医院工作总结暨工作支配 工作总结暨工作支配 工作总结暨工作支配 工作总结暨工作支配 医院上半年工作总结暨工作支配 医院上半年工作总结暨工作支配 医院上半年工作总结暨工作支配 医院上半年工作总结暨工作支配 医院上半年工作总结暨工作支配 局工作总结暨工作支配 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页