车辆部工作总结工作安排.docx

车辆部工作总结工作安排 化工铁路车辆部 2022年工作总结暨2022年工作支配 第一部分 2022年工作总结 2022年在储运厂党政和各部门的正确领导下，铁路车辆部全面贯彻厂三届二次职代会精神，全面落实厂部确定的“抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展”的主线和“转观念、养习惯、提实力、建文化”的主旨工作，实行严格管理，强化管理执行力，加强“三基”建设，建立“三大排查”长效机制，持续开展“四查四整顿”活动，深化推动岗位责任制大检查和以突出“3312”重点目标的HSE体系建设。一年来，铁路车辆部领导班子切实发挥“有感”领导作用，党政工团齐抓共管，开创了稳定的平安生产格局，在全体员工的共同努力下，下面就我车间一年以来的重点工作进行简要总结： 2022年铁路车辆部领导班子工作方针是： 一个细化：细化车间管理。 二个提高：提高管理人员执行力；提高员工综合素养。 三个理顺：理顺调度与各岗位作业流程；理顺调度与职能人员作业流程；理顺车间内部作业流程。 四个到位：制度到位；执行到位；检查到位；奖惩到位。 五个达到：车辆检修合格率达到100%；污水排放合格率达到98%以上；车辆洗涤合格率达到100%；“五型”班组通过率达到80%以上；平安生产事故达到零事故。 总结2022年的工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、努力完成对标指标和车辆检修洗涤任务 1.车辆部生产及收支状况： 0 1) 1-9月份累计支出1866.03万元，其中销售费用支出1159.47万元，自备铁路罐车车辆检修费用支出706.56万元。 2) 完成自备车运量17.25万吨/3265台次； 3) 完成车辆洗涤564台次； 4) 完成中压车中修为13台； 5) 车间组织完成厂修 56台次，段修 330台次；辅修 58台次。 二、推动“3312”重点工作的全面落实, 持续开展“三大排查”，全面强化HSE体系建设 在公司深化推动“3312”工作的过程中，车辆部仔细组织人员学习探讨领导讲话精神和体系推动工作安排，将会议精神传达贯彻到每一名员工，比照分析部门现状，从设备精细化管理、平安作业管理、检修理作业管理、员工习惯养成四大方面入手实行推动“3312”工作，员工习惯养成趋于规范，习惯性违章和担心全行为明显削减，车间平安管控体系基本形成。 （一）“3312”重点活动层层开展，工作全面落实。 1、许可证管理模板化、标准化。车间组织相关人员对检修理、动火和有限空间等作业制度系统学习，制定各类票证的填写模板，同时车间设立了“办票办公室”，由批准人组织，全部签字责任人共同到现场进行风险辨识、确认平安措施，做到“谁批准，谁负责”。 2、平安视察与沟通重方法、求实效。作为公司平安视察与沟通试点车间，我部制定视察活动安排、工作小组，有针对性的对各级人员进行平安视察与沟通的方法及平台录入进行培训，并且做好月度和季度统计分析工作。随着平安视察与沟通工作不断深化，车间不断总结试点阅历，深刻分析存在问题，视察沟通质量和方式不断创新，更加注意视察数据统计分析，找出改变趋势，发觉薄弱环节，为车间平安工作提出了珍贵 1 的改进建议。 3、平安阅历共享贵坚持、重创新。车间始终把平安阅历共享当作平安教化的重要形式和平安文化的重要载体。目前我部每月制定平安阅历共享活动安排，确定阅历共享主题和共享安排负责人，保证平安阅历共享活动扎实绽开 ，规定在集体会议、班前会前开展平安阅历共享，组织员工将亲身经验编写平安阅历案例相互沟通；同时车间组织员工观看记录片、激励在局域网发表学习心得体会等多形式宣贯活动，通过长期坚持开展平安阅历共享，提高了员工自身平安意识，营造出全员讲平安、全员守平安的良好氛围。 （二）全员参加，仔细开展应急预案演练 车间组织对铁路车辆部突发事务应急预案、应急操作卡的培训，开展车间级应急预案实际演练（3次），班组级桌面演练（45次），精彩完成危急化学品泄露和人员入罐中毒窒息的厂级应急演练，使全员处理突发事务的实力的显著提高。 （三）深刻吸取事故教训，仔细落实防范措施 车间组织全员对今年及发生的事故，如集团公司“1.7” 事故、“1.14”事务、“1.5” 事故、“5.25” 事故、“6.25” 事故；石化公司事故“2.3”事故、“3.30”事故、“4.23”事故、“5.3”事故、“5.7”事故、“6.17”事故等探讨学习，深刻反省，举一反三，吸取事故教训，加强操作规程的培训和关键工艺限制点的监督检查，对发觉的违章行为进行严格考核，同时车间召开专题平安大会组织观看平安事故警示片，提高全员平安意识和遵章守纪的自觉性，提高员工的平安意识和平安技能，突出严格管理、严格考核，真正做到“三不损害”。 三、优化生产流程，加强工艺规程制度执行力 1、工艺竞赛接着开展，记录台帐不断提升 2 车间对各岗位工艺纪律台账进行梳理，删减工艺记录5项，修订工艺流程3项，对各岗位操作记录重新规范，制作模板下发班组，做到记录规范化、模板化、标准化，同时结合车间工艺纪律检查，严格要求，大胆管理，车间制定了工艺纪律每月随机竞赛活动，对优秀者予以嘉奖，车间工艺纪律稳步提升，各类记录明显提高。 2、操作规程动态管理，关键工艺点定期检查 车间结合实际生产状况，修订具体的车检班列检步骤，编写洗槽交接班规定、丙烯酸丁酯洗车和立体式巡检内容，保持操作规程动态修订。七月份根据厂部关于加强操作规程执行力要求，车间制定关键工艺限制点检查方法及操作规程实际培训安排，每周进行两次全岗位覆盖的工艺检查，100%整改问题，每月进行一次操规集中培训和技师现场授课活动，使员工实际操作水平不断强化，操作违章现象极少发生。 四、紧抓设备现场管理，做好改造及检修理施工项目，全面推动设备精细化管理 1、做好改造项目及检修理施工项目管理 为确保施工质量达标、施工过程平安受控、结算工作量真实精确，2022年车间仔细实行作业许可制，做到施工票据不全不准施工、无人监护不施工，发觉违规施工坚决制止，发觉施工质量问题刚好向报告，施工完成后对施工质量及工作量进行检查确认，以确保全过程受控。截止9月底主要进行了以下几个项目： （1）完成洗槽管线改造项目，项目除中压蒸汽未改造外，对低压蒸汽、工业水、真空管线旧有管线拆除并重新铺设新管线，对5台污水罐进行拆除并重新安装了3台新污水罐；并且还解决了洗槽厕所上水压力小、冲厕不利和澡堂暖气陈旧、常常泄露的问题。改造项目的顺当实施，解决了困扰我车间洗槽作业中工艺管线繁冗困难，泄漏部位多的平安生 3 产隐患。 （2）完成26台铝罐车的焊修工作，本年度对焊修工艺进行了改进，由以前只对人孔、气液相孔外部焊接，改进成落罐、内外双面焊接，有效地提高了焊接质量、延长了运用时间、降低了泄露事故事务的发生几率。 （3）完成车间小院综合治理项目。对一面有倾倒平安隐患的围墙进行了拆除重建，拆除多余围墙、固化地面，修理花池，对办公室、休息室墙面较脏处进行粉刷，达到了消退隐患、美化环境的目的。 （4）完成起重设备改造项目，对我车间1台双梁、1台单梁起重机加装了超载限制器及称重显示器，运用效果良好。 （5）完成本车间氮气缓冲罐的检验注册工作。 （6）完成20台铁罐车改为丙烯酸车工作。 （7）年底前完成25台液化气体铁路罐车的提速改造工作。 2、紧抓设备现场管理 做好设备的维护工作 2022年，在设备的现场管理中，车间主动根据公司“八十字方针、十八条标准”开展工作，深化现场，摸清设备运行状况，解决实际问题，做好服务工作。接着贯彻设备包机和区域包机制度，将现场管理责任落实到人，不留死角，大到单台设备、小到开关阀门都挂牌明确责任人，区域包机执行本车间属地管理制度，明确责任人，仔细做好日常巡检工作及日常维护保养，各岗位做到班前后仔细检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备始终处于运转或待机的良好状态。在现场管理工作中，努力实现精细管理，追求细微环节完备。 3、加强车辆检修管理、提高车辆利用率 车辆管理方面，以提高车辆利用率为工作重点，提高自备车的管理工作。到期车辆送检率100%，压力容器年度检修合格率达到100%，为生产 4 供应技术状态良好的合格车辆。抓好车辆的运用工作，合理配置车辆，确保生产用车，最大限度的投入车辆运用。对长期在外车辆，主动组织催返。严格限制车辆检修程序，确保修理质量，避开车辆泄漏事故的发生。 五、提高岗检质量，提升岗检水平 1、以严格管理为准绳，深化开展岗检工作 车间严格执行岗检标准，管理人员深化现场、从细微环节管理入手，在检查过程中力争做到深化深刻、肃穆严格，抓大不放小，拿起“放大镜”细查工作中的漏洞和薄弱环节。从年初到现在，共迎接公司岗检共2次，查出问题15项，厂岗检8次，查出问题152项，车间岗检39次，查出问题224项，其中生产质量54个、设备及现场74个、平安环保59个、人事管理及班组建设37个，问题整改率均达到100%。同时车间根据厂部统一支配，9月份新制定了车间岗检方法，修订了车间级岗检标准。新修订的岗检方法更符合工作实际，更有利于考核监督。 2、构建“周检查、月考核、季评比”的车间岗检模式。 车间坚持将岗检工作作为衡量日常管理工作的标准持续推动。通过召开周岗检讲评会，对岗检过程中呈现的亮点进行总结推广，对成果突出的班组予以表扬嘉奖，对查出的共性问题进行强化整改，追踪检查整改状况，与组织绩效考核挂钩，督促指导基层进行整改落实。 六、持续全面开展各项培训，注意现场实际操作 1、仔细支配部署，抓好培训安排落实。 在2022年底广泛开展培训需求调研和会议探讨的基础上，依据公司厂部批准下发了2022年化工储运厂员工培训安排，车间对每个培训班都细心支配，进行了安排分解、课件制作、细心授课、学习考核、班次评估等几个步骤，完成公司下发培训安排。2022年我部门安排举办内 5 部办班3个共9期，培训208余人次。目前已办培训班2个共6期，培训145人次。平常的培训工作中依据厂部安排、要求完成各类送培指标。 2、推动培训需求矩阵试点工作 2022年，车间作为公司矩阵式培训试点单位，根据工作小组要求，主动完成各项工作；历经6个月共完成包括试点岗位在内的13个操作服务岗位的培训需求矩阵，同时也对试点岗位的课件起先制作，至今共完成课件16个。在编审过程采纳“三上三下”的流程，使全体岗位员工参加矩阵的编审工作，保证了培训需求矩阵的好用性、针对性和普遍性，为广阔员工所认可。培训需求矩阵试点工作受到了公司领导的确定，并在9月底公司组织的阶段检查中排名第一。 3、加强员工培训工作，贴近实际开展岗位练兵 “五个一”岗位练兵法一直为我厂的传统，班组员工坚持“一日一题”的学习；同时车间每月制定“一周一练”安排，班组严格根据安排完成每个月的练习，提升岗位操作技能；一季度我部门开展了调度岗位一季一赛，对成果优异的进行嘉奖； 1-10月共有7个工种、46名操作服务人员、6名专业技术人员参与了我厂的季度抽考，合格率达100%。通过强化学习，按部就班，持之以恒，形成了良好学习氛围，达到了培训促进素养，练兵提高技能的目的。同时做好员工技能鉴定考试动员工作，我车间今年共8名员工参与技能鉴定考试。 围绕2022年技术比武总体支配，我部门于10月将组织开展钳工技术比武竞赛活动。本次技术比武的内容由理论和实际两部分组成，既要检验钳工的了理论学问，又要让他们展示实际动手实力，实际竞赛邀请教化学院老师作为裁判进行严密公正的考核，此项工作正在打算中。 4、加强特种作业人员管理、做好证件复审工作 协作厂部完成我部门操作报务岗位的特别工种鉴定工作。对2022年 6 特种作业证到期的14人进行培训复证，其中电气焊工4人，危化品9人，平安附件修理1人。组织17人取证，其中危化品14人，修理电工3人。 5、加强培训管理基础工作，健全完善台帐资料。 结合公司四月份新的培训工作评价标准，改进工作思路，加强培训工作直线责任制考核、检查。制定直线责任考核制度，岗位练兵检查制，做好相应记录，开展专业培训评价及班组季度培训评价工作，使得培训基础工作更加规范、标准。 七、加强队伍建设，发挥团队整体合力 首先，加强领导班子建设，践行有感领导。铁路车辆部新领导班子调整以来，班子成员团结一样，分工明确，争做“有感”领导，本人主管范围内的各项事务顺当完成，车间在加强班组长队伍的建设方面的同时与专业技术人员签订协议，从言传身教到督导督促，促使专业技术人员快速成长，尽快胜任岗位；同时加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用，重点落实党小组活动，搞好党员教化和管理，主动开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等为载体的“创先争优”活动，发挥好党支部的战斗堡垒作用。 其次加强对工会和共青团组织的领导，充分发挥群众组织的作用。定期听取工会、共青团的工作汇报。车间工会主动推动 “五型”班组建设主动协作完成其他各项车间工作，把“五必访”、“送暖和”活动当作一项主要工作来抓，今年共走访慰问生病住院婚丧嫁娶员工及其家属22人次；组织开展了丰富多彩的业余文化活动，迎新春联欢会、爬山竞赛、工间操竞赛。为全面落实厂部的员工健康管理安排。 第三在车间党支部的关怀下，车间团支部根据厂团委的支配完成各项青年突击、志愿活动及学习领导精神及探讨活动，通过这些活动的开展充分调动了广阔青年团员工作的主动性，熬炼了的工作实力，丰富了 7 社会实践的阅历，尤其是在最近组织学习社会主义核心价值观体系、玄昌伟总经理在公司生产视频会上的讲话、厂长管理与执行力材料时，对青年们进一步认清了目前形势，如何树立正确的人生观、价值观方面有很大帮助。 存在的问题和不足 2022年在厂领导和车间领导的亲切关怀和领导下，铁路车辆部各项工作顺当开展，平安生产全面受控，但车间也冷静的发觉许多存在问题与不足。 1、车辆部管理人员思想存在保守，对新的管理方法和执行力接受有点滞后，专业学问、理论水平欠缺.不能更好的服务于生产，处理工作过多地仅凭主观阅历，没有更严谨，科学的程序。 2、管理人员、专业技术人员、班组长三支队伍的建设有待于进一步提高，加强严格管理，提高管理执行力，管理短板和薄弱环节仍旧存在，“灯下黑”现象没有消退。 3、操作规程的动态修订与执行力须要加强，针对我部业务划转人员较多的现状，车间须要对操作规程大范围的进行修订补充，使内容涵盖各工种，同时仔细开展操作规程培训，做到车间操作零违章；同时对操规中洗车内容笼统涉及不详细，车间将细致梳理，编写详细规范的检修洗及各种介质洗车操作步骤，做到操作全面受控。 针对这些问题，我们要敢于相识，敢于管理，提高标准和要求，争取2022年在车间平安生产、设备、基础管理等方面做到精细务实，从而更好地完成各项任务指标。 其次部分 2022年主要工作支配 2022年化工铁路车辆部将接着根据我厂 “转观念、养习惯、提实力、 8 建文化”的主旨工作，强化管理执行力，加强“三基”建设，深化推动岗位责任制大检查和以突出“3312”重点目标的HSE体系建设。努力打造和谐性团队；不断完善和修订各项规章制度、操作规程，加强员工培训，增加执行力；全力以赴、同心协力，确保平安生产，以提高车辆利用率，降低检修理费用为工作重点，满意石化公司的生产用车，不断提高车辆检修质量。 一、开展主题活动，夯实平安基础，实现平安生产目标 一是接着推动“3312”重点工作，持续推动体系建设工作，进一步规范员工习惯养成，为平安管理打牢坚实基础。在巩固好前一阶段成果的基础上，大力开展目视化管理和上锁挂签管理，规范员工平安行为；二是仔细落实有感领导、直线责任和属地化管理要求，保证平安工作扎实有效，加大作业许可证监管力度，做好外来人员和施工队伍的教化和监管工作，重点做好洗槽改造现场平安监管力度；三是加大监督检查力度，结合现场检查监督工作，主动排查平安隐患，订正“三违”行为，严格惩罚和教化，结合洗槽作业实际重新规范入罐作业人员防护、操作、监护等平安措施；四是主动开展应急预案、操作卡培训授课工作，定期开展桌面推演与实际演练，提高员工平安技能，健全和完善应急库管理制度，保证我厂应急物资储备足够。 二、做好检修改造项目，车辆保障实力迈上新台阶 一是落实设备包机责任制，突出点巡检管理，做好设备维护和润滑，确保设备长周期运行，加强起重设备、压力容器等特种设备管理，确保检验率100%；二是强化检修理管理，严格执行作业许可制度，仔细核实工程量，协作做好工程验收和结算，将791库屋面防雨、试压班综合楼内墙粉刷、30台铝罐车焊修等工作纳入2022年安排检修理项目；三是主动协作做好洗槽改造项目的调研、设计审核、施工监督及项目验收工作， 9 帮助厂部消退洗车污水排放生产难题。 三、加强车辆管理，优化生产运行，理顺工作流程，确保执行高效 一是合理支配自备车辆检修，完成好2022年的各项车辆洗涤和车辆检修任务，确保压力容器年度检修率达到100%；二是仔细开展调研，结合生产实际，主动探究，理顺洗槽换装洗涤流程，削减换装洗涤对人员、环境、车辆的损害，降低员工劳动强度，节约能耗；三是加强操作规程的动态修订，做好划转人员的操作规程培训工作，提高执行力，同时仔细梳理、规范并补充各类介质洗车操作规程，确保操作全面受控。 四、突出岗位特色、创新培训模式，矩阵培训助推员工技能素养 一是针对铁路特色工种，依据培训需求对员工进行岗位胜任考核，制定个人培训安排，提高培训工作针对性，把员工培训做细做实，努力培育一批储运特色的管理专家、技术骨干和能工巧匠；二是逐步改进培训方式，深化培训需求矩阵试点工作，按已审核完成的培训需求矩阵表接着编写培训大纲，定期开展培训需求矩阵运行评价，将培训效果纳入组织绩效考核体系，量化考核； 三是发挥基层车间培训主体作用，创新培训方法，依据需求矩阵培训安排编制运行课件，录制各工种标准化操作视频同时组织车间技师骨干生产现场授课，强化操作规程执行力。 五、持续开展“三基”活动，全面推动规范化、标准化管理 大力弘扬高严细实作风，在车间开展“夯三基，促管理”的活动，争取在一年的时间里，在车间树立起洗槽站、污水泵房、压缩机房的设备精细化管理样板，努力培育车间的专业技术人员团队，接着深化开展车间周责任制大检查，严格考核，大力推行车间基础管理的长期化、日常化和规范化。 六、追求卓越，加强党群工作，构建和谐发展局面 一是围绕主题活动开展思想政治工作，仔细学习社会主义核心价值 10 观，主动宣扬贯彻公司的有关形势和要求，刚好了解员工思想动态并加以引导，稳定员工队伍，团结全体员工全身心的投入到实际工作中。二是将持续开展“创先争优”活动，把有感领导体现于党建工作的各个方面，工作过程不断追求卓越，学习兄弟单位的优秀阅历和好做法，持续开展 “五型”班组创建活动，争取 “五型”班组验收合格率达到85%以上。三是充分发挥工会和共青团联系群众的桥梁和纽带作用，带领员工献计献策，关切员工的工作、合理开展文体消遣活动，为员工做好事、办实事，发挥团支部在急难险重任务中突击队作用，为车间的重点工作排忧解难。 以上汇报，不妥之处，敬请各位领导指责指正！ 二一一年十月十五日 11 车辆部工作总结工作支配 工作总结工作支配 工作总结工作支配 )工作总结工作支配 工作总结工作支配 党委工作总结工作支配 县委工作总结工作支配 县工作总结工作支配 发改委工作总结工作支配 县委工作总结工作支配 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页