双重预防机制推进汇报材料.6.16.docx

双重预防机制推进汇报材料.6.16 #公司双重预防机制推动汇报材料 各位同仁、各位领导:大家好！ 非常荣幸有机会参与#公司召开的平安生产双重预防机制建设和落实平安生产主体责任现场推动会。我们是来学习的、取经的，感谢给了机会，感谢公司的热忱接待。#公司的双重预防机制建设刚刚起步，正在稳步推动，在推动过程中也存在许多困难和问题，正好借此机会向各单位学习借鉴阅历。下面我就#公司开展双重预防机制建设所做的一些工作向大家汇报： 一、#公司双重预防机制进展状况 风险管控和隐患排查治理作为平安生产标准化管理的核心要素，其应用在我公司起步较早。单独拿出来作为专项工作进行推动，是从2022年下半年起先的，目前已经进行的工作： （一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏9块，发放岗位风险告知卡147张。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作： 1、风险较大的作业（比如巷道贯穿、天井施工、井筒作业等）必需编制施工组织方案，对风险因素进行辨识并制订防控措施、进行平安技术交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召开由多部门、项目部人员参与的爆破会，探讨风险因素，制订防控措施并告知全部井下作业人员。 2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全部作业人员、下井人员都要参与班前会，一个都不能落下；二是每一个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，肯定要支配清晰，全部人都要知道；三是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要留意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清晰；四是每一次班前会都要进行一次平安教化。 （二）隐患排查治理状况 公司结合平安管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与车间、班组的日常工作相融合，在生产运行过程中，各专业、各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检、检修等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。详细有以下几种方式： 班检：每班进行平安检查、隐患排查和平安确认。巡检运用现场管理系统，每一台设备、每一个岗位设置二维码，检查人员检查或平安确认、发觉隐患时拍照、用手机扫码上传。 日检：厂矿领导、平安员每天巡查。 周检：厂矿每周组织一次平安检查和隐患排查。 月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展一次平安检查和隐患排查。 根据分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。 （三）责任制落实状况 根据“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向究竟”的原则，明确了公司主要负责人、分管负责人、厂矿部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司平安绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式。 二、存在的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产平安事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了许多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险较大的工作方面进行了限制，其他方面进展缓慢。 2、风险管理的培训不足，员工的风险意识较差、风险辨识实力不足 部分管理人员和一线人员风险意识较差，尤其外包施工队伍人员对产中的隐患和风险见怪不怪，缺乏基本的平安常识，对潜在的风险常常存在侥幸心理。同时，他们对生产中的风险相识不足，辨识风险实力较差或根本不知道什么是危急源，更谈不上有效开展风险辨识。 3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯 现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到员工手上了，但在实际工作中，许多员工自动忽视了，还是老样子，没有太大改变。 三、下一步工作安排 接着深化推动风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级平安责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛围，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项平安生产工作，确保平安生产。重点做好以下几项平安重点工作： 1、要以平安绩效考核为手段，把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。 2、要创新方式、方法，吸引专业技术人员、广阔员工参加到平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保平安风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提升本质平安水平。 3、要强化重大风险防控，盯牢高风险作业管控，严格落实工作票审批制度及日常检修平安确认的信息化管理。 4、要加强管理人员、班组长和骨干的双重预防机制培训，要播下种子，培育风险预控的习惯，让他们在员工中发挥表率、引领、示范作用。 5、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对平安检查进行监管、评价。 6、利用互联网+技术，推动每一名员工去辨识、查找自己的岗位风险和作业中的隐患。 7、通过班前会“七步法”，要求对当班的工作进行风险识别并制订风险防控措施，培育风险分级管控和隐患排查治理的习惯。 我们要树立平安发展、生命至上的理念，以平安培训、平安考核、互联网+为抓手，建立平安培训体系、平安责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深化推行平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每一个生产主体的平安意识，推动平安生产关口前移，保持#公司平安形势的良好局面。 感谢大家！ 二一八年六月十六日 双重预防机制推动汇报材料.6.16 双重预防机制 双重预防机制构建指南 双重预防机制建设学问要点 双重预防机制应知应会 双重预防机制考试试题 双重预防机制实施方案 遏制重特大事故推动双重预防机制建设工作调研汇报材料 双重预防机制建设考试题 双重预防机制有关问题解读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页