谈总监理工程师实施监理的体会.docx

谈总监理工程师实施监理的体会 谈总监理工程师实施监理的体会 北京帕克国际工程询问有限公司 王 伟 【摘 要】本文通过重视前期造价，进行超前限制，刚好处理问题，充分发挥平安监理工程师和专业监理工程师的作用，防止商业风险当作情势变更处理，具备综合实力，在坚持原则的前提下讲究方法上的敏捷性，用电脑进行主动限制，以诚意敬业为平台赢得回报，说明白总监理工程师不断在监理过程中发觉显在或潜在的问题并向有关单位提出的职责，阐述了享有合同给予监理单位全部权利的总监理工程师根据合同要求为建设单位供应满足的产品或服务，以使企业可持续发展的方法。 【关 键 字】总监理工程师 体会 根据建设工程监理规范的规定，工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师享有合同给予监理单位的全部权利，全面负责受托付的监理工作，总监理工程师在授权范围内发布有关指令，起着协调关系、沟通技术、沟通信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于非常重要的地位，不仅要利用自己驾驭的学问，敏捷自如地处理发生的各种状况，还要团结大家的力气多谋善断，敏捷机变，不断在监理过程中发觉显在或潜在的问题并向有关单位提出。 作为总监理工程师应当怎么做呢？ 1、前期造价要重视 中国早有先训，土木工程不行轻举妄动。国家反复强调，按基本建设程序办事。我们都想少花钱多办事，让投资赶快产生效益。可是，设计对工程造价的影响高达75%以上,在项目建设前期阶段必需重视造价限制，通过对设计过程的造价限制，使设计趋于合理，造价限制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。通过经济分析、技术比较及效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。这就要求我们必需通过熟识设计图纸驾驭工程量计算方法，确保工程造价能真实反映设计图纸的内容和标准，合理确定投资限制目标。只有这样才能正确地推断投标的所报价格的合理性和牢靠性，才能在定标时做出正确的决策，才能确定合理的价格，必需审定答疑会议纪要并下发各投标单位,使之对图纸形成共识，更加公正公允地参加工程招标投标，防止施工和决算过程中相互扯皮，充分考虑工期因素的影响，坚持严格的评标制度及评标程序。仔细做好对造价限制起关键作用的招标文件以及招标文件中合同条款的编写和拟定，使其既有利于选择承包单位，也有利于施工工程管理，保证投资限制在合理的范围之内。 2、质量限制要超前 怎样进行超前限制呢？明确重点，预先限制，人机料法，提前布置。对于关键线路，重要部位，平安重点，质量通病，特殊是对发生设计变更和图纸修改的地方必需加以重视，组织监理人员熟识施工图纸是超前限制的一项重要工作，通过熟识施工图纸驾驭工程质量要求，以督促承包单位按图施工；通过熟识施工图纸发觉存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，提出书面看法和建议；通过熟识施工图纸了解工程特点，落实施工平安技术措施，保障施工人员平安施工，促进工程施工质量的提高；通过熟识施工图纸驾驭工程量计算方法，严格审核完成的工程量统计报表，以便建设单位负责人对工程款的审批；通过熟识施工图纸驾驭工程关键部位的施工方法，动态的限制承包单位按批准的施工进度安排执行；特殊是通过熟识施工图纸把纸质图纸数字化,即通过计算机把施工图纸转化成电子版，可以提前完成竣工图纸的绘制，结合相关软件使建设工程项目管理电子化。 3、处理问题要刚好 施工监理过程中必需做到刚好发觉各种质量问题和平安隐患并刚好处理，可以督促监理人员常常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡察检查。主要检查工程是否根据设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否运用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷；现场平安工作是否符合条例的要求及相关平安标准的规定。巡察中采纳监理工程师巡察记录，以便刚好发觉和解决工程中存在的质量和平安问题，加强对现场的巡察与检查，督促监理工程师严格管理。在施工过程中，发觉违章操作和不按设计要求或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要刚好进行订正和严格限制。对发觉的平安隐患，严格执行平安生产的法律、法规和工程建设强制性标准，刚好提出处理看法并限期整改，同时汇报建设单位工程师。 4、平安限制要到位 建筑工程能够保质保量的完成，必需在一个平安的环境下进行。因此在施工阶段，平安限制是一个不容忽视的问题，总监理工程师应当对工程项目的平安监理负总责。只有执行平安生产的法律、法规和工程建设强制性标准，落实施工平安技术措施，才能保障施工人员平安施工，有效保证建筑物的结构平安，促进工程施工质量的提高。总监理工程师要充分发挥平安监理工程师和专业监理工程师的作用，严格审查施工组织设计中的平安技术措施，审核的内容包括：平安管理、质量管理和平安保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、平安管理人员、特种作业人员配备的人员数量及平安资格培训持证上岗状况；施工平安生产责任制、平安管理规章制度平安操作规程的制定状况；起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；事故应急救援预案的制定状况；冬期、雨期等季节性施工方案的制定状况；施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的调协以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准和文明施工的要求。以建筑方面的法律、法规和标准、规范为依据，仔细学习建筑施工平安检查标准、施工企业平安生产评价标准、施工企业平安生产评价标准实施指南、施工企业平安生产评价标准实施细则，编写或审查切合施工现场实际的可操作的平安监理实施细则，并严格按细则去实施平安监理。 5、情势变更讲原则 情势变更原则的实质在于消退合同因情势变更所产生的显失公允的后果，维护当事人间的利益平衡。而这种显失公允，不是合同成立时就有的，而是合同成立以后，由于发生了不行预知的情势变更的结果。商业风险不能混同于情势变更，情势变更与商业风险有相同之处，价格是两者的共同标记。情势变更对价格变更是不能预见并且不能克服的。商业风险对价格涨落是能够预见而没有去避开。情势变更和商业风险贯穿合同实施的全方位和全过程，必需主动的有效的进行管理，从招标文件、投标报价、合同谈判、风险分析、工程实施中预料和防范，从量大、面广、详细、微小的工作中全盘否定或部分否定对方的费用要求。处理好参加建设各方的关系，实现项目的限制目标。具备深厚的专业技术功底，同时驾驭相关的多门学问，了解项目中涉及到的专业学问，不仅具有解决问题的理论，而且具有解决工程实施过程中出现问题的工作实践阅历，基本达到一专多能。体现公允、等价有偿、诚恳信用的原则，符合经济发展规律和商品交换的客观要求，防止市场失测、经营不力的商业风险当作情势变更处理。 6、综合实力要具备 总监理理工程师的综合实力是指组织实力、执行实力、协调实力、业务实力、创新实力。团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的主动性，激发他们的工作热忱和潜力，带领项目监理机构全体人员完成监理合同中给予的各项职责和任务。身体力行地去做，确保应当进行的每项工作都已落到实处，把监理规划转化为实际行动，使监理工作带来实际成果，不断提高监理人员的行为水平。专业学问易学而组织管理协调实力往往在短时间内难以提高，多技术融合，多方面平行交叉作业，多单位有条不紊的协同作战，要求总监理工程师必需协调处理好参加建设各方的关系，实现项目的限制目标。具备深厚的专业技术功底，同时驾驭相关的多门学问，了解项目监理中涉及到的专业学问，不仅具有解决问题的理论，而且具有解决工程实施过程中出现问题的工作实践阅历，基本达到一专多能。集思广益、同心同德，仔细组织有关监理人员的培训，充分发挥监理人员的聪慧才智，主动调动监理人员的潜在实力，看法开明的总结和创新。 7、坚持原则又敏捷 在坚持原则的前提下也要讲究方法上的敏捷性。只有做好敏捷性，才能使监理工作协调有效地开展。对出现的问题要从实质上去相识，并能分析引发问题的多种因素，而不是去刻板处理。因为各个地方的地质条件、施工环境和施工条件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的详细状况，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由建设单位供应。平常工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和建设单位有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与建设单位沟通，更不要说还要进行客户满足度调查和索要应付的监理费用等。所以，在处理问题中要结合施工现场的实际去考虑，而不要脱离实际状况处理问题。敬重建设单位工程师，遇事主动与其协商、沟通，争取得到建设单位的支持；刚好向建设单位汇报工程状况，加强对工程质量的事前限制，严格按监理合同规定履行职责，维护建设单位的合法权益，以优质的监理服务实现合同的全部承诺。处理好与承包单位的关系，既要严格监理，又要热忱服务；即要坚持原则，又要方法敏捷；即要履行职责，又要同等相处；即要坚持科学，又要敬重事实。 8、协助管理用电脑 监理过程本身也可以理解为项目管理的过程，可以运用现有的项目管理软件来协助实现工程建设监理的全部过程。在项目实施过程中，建设工程监理工作最终是通过文字和图表来反映的，而文字、图表编印又是日常工作处理的主要内容，从起先的招投标文件、合同文件、会议纪要，到各种函件、通知单等；从工程量清单计价，到付款审核；从记录、跟踪质量监测信息，到工程质量的动态管理；平安设施计算，甘特图、网络图、资源图，现场平面图，模板设计，脚手架设计，基坑支护，结构计算。监理过程的服务和产品都可以用POWERPOINT、WORD、EXCEL、AUTOCAD、项目管理软件、模板设计软件、基坑支护软件、建筑施工平安计算软件、标书制作软件、建筑工程资料管理软件、钢筋计算软件、工程算量软件、清单计价软件等来处理，传统的人工监理的方法越来越难以胜任，只有引入计算机协助管理，帮助解决一些现场实际计算问题，才能大大提高工程管理水平，从而推动企业进步、创新和发展，适应社会不断改变的须要。协助管理用电脑可以提高效率、节约资金和变被动限制为主动限制。 9、学问更新不间断 随着竞争市场的发展、自动化技术的广泛应用，总监理工程师涉猎的学问更加广泛，不仅要学习设计软件，而且要学习造价软件，同时还要学习管理软件，以便驾驭现代工程监理工作的方法；不仅要熟识驾驭有关政策和法规，而且要具有肯定的业务技术实力和实际工作的阅历，同时还要有仔细负责、实事求是的高度责任感，以便自身的管理素养向更高层次发展；不仅要有现代管理人员的技能结构，而且要具有技术技能、人文技能和观念技能，同时还要不断在实际工作中总结阅历、积累资料、收集信息，不断提高自己的专业技术水平，不断接受接着教化，不断总结出新的思路、技巧和方法，以适应市场经济条件下工程监理工作的须要；不仅要学习先进的科学管理阅历，而且要随时把握住市场价格改变的形成，同时还要把工程监理工作做得细致详细，合理管理平安、合同和信息，有效限制质量、进度和造价，以提高投资效益和经营成果。要适应把握将来，以技术背景为基础，以学习管理为途径，成就自己的事业，创建更多的价值。要加强自身学习，以艺术的手法避开承包人形成灾难性的损失，遵守法律监理、诚信服务、公正审核和科学管理，充分爱护好发包人的资金能够得到有效利用。 10、敬业之心要始终 敬业就得能在物质与精神上吃得大苦，能耐得住奋斗中常有的孤独；敬业就得安心职守努力工作摆正自己位置忠于付薪水给自己的企业，并始终以此去赢得企业对自己敬业看法的回报。要像老板那样没日没夜的思虑工作，要像老板那样在孤独与孤独中独力支撑事业面临的压力，要像老板那样当心翼翼决不意气用事地对待与处理各种人事关系，总之，作为享有合同给予监理单位全部权利的总监理工程师，必需像老板那样尽心敬业。那种不能安心职守尽心努力的工作，不能明白自己的位置而应付给自己薪水的企业报以忠诚，并且心底里老是这山望得那山高，常怀见异思迁的跳槽之念，甚至只为贪图一时之利，不惜利用职务之便做损害自己所在企业的事，还自以为是在追求“实惠”。诸如此类没有敬业精神，甚至毫无敬业观念的人，就不佩担当总监理工程师。总监理工程师只有在一个诚意敬业的平台上，才能够发挥总监理工程师应有的作用，从而转化为个人和企业的胜利之结果。 郎咸平在墨尔本演讲的最终一句话:“大家不要问国家替你做了什么，想一想你替国家做了什么”。作为总监理工程师有责任和义务提高监理的工作效率、精度和实时性,提高监理工作的规范化、标准化；有责任和义务仔细履行自己的职责，为事业殚精竭虑，对工作不遗余力，更加严格要求自己；有责任和义务根据合同要求为建设单位供应满足的产品或服务，以使我们的企业可持续发展。不问国家替我做了什么，而问自己为国家做了什么；不问企业给我待遇如何，而问自己为企业辛苦几多；不问大家给我评价凹凸，而问自己为大家水平深浅。 【作者简介】王伟，生于1959年10月，北京帕克国际工程询问有限公司总监、高级工程师、监理师、造价师、投资师，TEL：13366076437，railww 谈总监理工程师实施监理的体会 项目总监理工程师、副总监理工程师工作职责 总监理工程师论文 总监理工程师的职责 总监理工程师的陈述 总监理工程师的职责 总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员工作职责 总监理工程师平安监理工作职责 浅谈总监理工程师的工作体会 总监理工程师述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页