2022年班组建设工作计划书.docx

2022年班组建设工作计划书 班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，为了搞好班组工作，可以制定一份工作安排作为工作指导。下面是学习啦我整理的2022年班组建设工作安排书，希望对大家有所帮助! 2022年班组建设工作安排书(一) 为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2022年班组建设工作安排，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。2022年主要是要做好以下几方面的工作： (一)加强制度的制定、学习与宣扬。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。 (二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。 (三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，驾驭班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，实行敏捷多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性相识，为班组建设创建有利条件，激发和爱护职工参加班组建设的主动性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。 (四)建立健全并严格执行班组平安生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下平安管理制度：1、平安生产责任制度; 2、平安目标管理制度; 3、风险评估管理制度; 4、班前会制度; 5、现场交接班制度; 6、现场带班制度; 7、平安质量标准化检查验收制度; 8、平安隐患排查与整改制度; 9、平安结构工资考核与安排制度; 10、班组平安活动制度; 11、平安举报制度; 12、班组认为须要制定的其它制度。 (五)坚持开展培训教化工作。各班组要将提高员工素养作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必需强化教化培训，教培工作要根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员平安教化培训安排，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、好用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则动身，实行集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、平安技能、业务水平、平安综合素养和动手解决问题等实力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设供应素养保障。 (六)组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行支配好当日工作要点，捋清思路，布置好当班平安和生产任务及各岗位协调留意等事项。有安排地支配1-2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教化、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。 (七)抓好标准化和上标准岗工作。主动推动平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 “五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创建良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行具体记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有肯定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得嘉奖，申报“亮点工程”胜利的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的嘉奖，申报“精品工程”胜利的班组，可在月底考核中获得+2分的嘉奖。 (八)抓好班组成本核算工作。厂部要依据中心要求刚好制定全年度的工作安排。安排好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产状况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好状况、相关要求部件的完好状况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各爱护的完好等也列入考核，详细考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需爱护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不刚好加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。详细考核项目将在相关考核表中体现。 (九)努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素养。建立和完善以提高班组员工文化水平、平安学问、操作实力、专业技术为基础的学习支撑体系，根据“学习制度健全、学习氛围深厚、人才竞相涌现、班组创新实力不断增加”的要求，组织好班组内部的学习培训。主动开展“创建学习型班组，争做学问型职工”等活动，努力打造素养强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲竞赛、学习研讨、岗位学问互帮互学、技能竞赛等活动，激励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、学问型、技能型、专家型的复合型人才。 (十)建立健全创新激励机制。激励班组成员围绕平安生产，广泛开展小独创、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、嘉奖，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚氛围，培育创新型班组。在这一项上，厂部各班组可依据班组活动经费自行支配嘉奖，但应做到公正、公开。 (十一)加强班组平安文化建设，努力创建和谐型班组。主动开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性平安文化活动。如“面对全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、 “ 三无班组” (平安无事故、职工无三违、工程无劣质)和“四有职工”(有学问、有技能、有品德、有责任心)等竞赛活动，强化员工的平安责随意识。推动亲情化管理，不断培育班组员工的团队协作精神，激励主动争当“平安标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会主动组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使平安理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在平安文化建设、营造平安文化氛围、渗透平安理念上发挥引导、策划和保障作用。 (十二)建立健全班组考核机制。依据厂部指定的班组考核方法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要依据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，刚好兑现奖罚。特殊杰出的成果可申报厂部、乃至中心、公司赐予嘉奖。 总体来说，希望大家能够共同努力，真正参加到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。 2022年班组建设工作安排书(二) 班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，我以为搞好班组工作应做好以下几个方面： 一、提高班组长的综合素养。 班组长自身素养的凹凸干脆影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我们的班组长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的平安第一责任人，应加强自己的平安意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要注意学习平安学问，还要带头严格执行各项规章制度。要学会擅长与班组成员沟通的实力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员犹如对待自己的家人，要学习“金牌班长”白国周同志22年如一日，以单位为家，视工友为亲人。要常常与工友沟通交心，与工友做挚友做知己。处事公允公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到一碗水端平。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。如物资供应处每年对班组进步行一次民主测评，通过职工评议职工打分，淘汰一批在职工心目中没有威信，业务技能差的班组长。然后通过民主选举把那些文化素养高，业务实力强，职工心目中威信好的有肯定工作实力和沟通协调实力的同志任命为班组长。 二、以人为本，创建企业平安文化。 人是生产力中最活跃的要素，是平安生产的实践者。只有坚持“以人为本”的管理理念，以职工生命平安与健康为工作第一目标，企业才能永恒发展，企业各项奋斗目标才能最终得以实现。敬重职工基本生存权，以平安文化营造工作环境，正是企业“以人为本”的印证与体现。 其一，只有心态平安，才会行为平安;只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件。仅如此，为什么一些单位“三违”现象还屡禁不止?一些习惯性违章行为泛滥成患。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，有些企业盲目追求效益，管理者为谋取升迁的资本和光环，疯狂的迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织平安大检查其主要目的是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在之需，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就恒久是一座空中楼阁。 其二，企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的平安意识，营造“人人关注平安”良好氛围，则必需拓宽和创新平安宣扬教化形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、平安演讲、平安文艺演出等载体不同的活动，加强平安生产宣扬力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但以往的平安教化大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教化入心入脑入行的问题，还应注意情感的投入，可采纳亲情教化法，如我处哈尔乌素供应站在会议室设立“本安和谐家福”，设立职工“酷爱哈站，情系哈站签名”栏，铁路供应供应站、电厂供应站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供应站、通用物资供应站开展的“我为平安献计策”，油品供应站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供应站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。 其四，职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。过去，管理者抓“三违”依靠的是指责教化加经济惩罚。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。如在工作区域设置“担心全行为曝光台”，让违章指挥和违章操作者“榜上出名”，将违章经过及危害后果表清晰，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到平安、危害职工生命健康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明生产的整治亮化站区、班组，为职工创建美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情安逸、精力充足的去工作。 三、班组平安管理责任化、目标化。 建立健全平安生产责任制，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到平安工作有人管、班组成员互监督，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全平安生产责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。 平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成多层次管理;使企业对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到数据化、清楚化、制度化、科学化。班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 四、班组平安管理重点在现场。 班组现场平安管理生产现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。车辆、设备停放有序整齐、规范，平安附件配备齐全，严格执行设备点检巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好整改反馈。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，会使 用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、规范、书写工整。物品定置管理，平安标记齐全、醒目。班组信息收集、传递、网络化。 五、物资供应处班组建设思路与举措。 做为物资仓储单位，我处除了按月组织对辖区各供应站进行专项平安大检查外，分片包站的领导还常常深化所包站区开民主生活会，集思广益倾听来自基层的声音。把上报的问题汇总在处党政联席会上进行探讨，权限范围内能解决的就立马解决，解决不了的就上报公司各部门协调解决。各供应站常常不定期开展自查自检自纠，对查出的问题以站内通报处内上报的形式持续至今。处里每季度还要评比出三个优秀“红旗班组”赐予嘉奖，处班组建设小组还分站分层次对各供应站班组进步行轮番培训，并以班组长三步汇报法的形式，让班组长现场互动沟通班组管理好的做法好的思路好的阅历。每每组织观看平安教化片，都要激励职工撰写体会心得。每季度都要组织班组长、安监员、群监员、青安岗员进行互检互查互学活动。在重点区域站区悬挂平安警示标语，平安操作规程。重大吊装卸作业必需开好班前会，分析作业中存在的危急源，制定平安防范应急措施，作业前办理工作任务单，作业中安管人员现场监管。处里还特别重视职工的德育培育，每年开展一次“三德十佳”评比活动，被选上的职工都要把个人相片及先进事迹材料张贴在公开栏上，展示标杆风采。今年8月1日，黑岱沟供应站职工张玉如，为一个与家人走散的孩子找到家的事迹已出现于我公司荧屏、报端。为鼓舞职工团队凝合力、感召力和奉企精神，八月份处里组织了新入岗高校生、劳务派遣职工座谈沟通会。处安监站还常常组织职工开展本质平安管理体系讲座课堂，责派专人制作本安PPT有声课件，编印班组平安文化宣扬读本。购置“现代班组日常管理规范与制度化建设”丛书及套装光碟“怎样当好班组长”，以供班组职工工余时间观看学习。 六、平安管理要做到风险预知，作业标准化。 风险预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，限制风险，保障平安。实践证明，班组开展风险预知活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业任务，做到心中有数，明确无误。对危急点了如指掌，并刚好制定相应的平安事故应急预案，并组织职工不定期进行演练，做到居安思危，防患于未然。 班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的发生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员按规操作，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 众所周知，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业防止事故发生的有效手段与途径。搞好企业基层班组建设工作，必需将人、机、环、管有机地结合起来，加大班组现场平安监管力度，才能实现班组平安管理，才能实现企业平安发展。总言之，搞好企业班组建设，就必需要有创新的思路与举措。 2022年班组建设工作安排书(三) 经过2022年的基础年后，2022年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必需落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。 集团也在2022年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做学问型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，熬炼和培育一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素养的提高，促进公司更新的发展。 在今年我们会更进一步的深化推动班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对2022年的工作提一些设想： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的相识 公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴盛才能长久。所以厂领导对班组建设非常重视，今年将拿出65万资金，特地用于嘉奖标杆班组、优秀班组、和我们全部的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的须要，是提高企业核心竞争力的须要，是提高企业管理水平的须要，是构建和谐企业的须要。 二、进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设，要以和“”重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做学问型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素养和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增加广阔职工的学习实力和创新实力为重点，以培育企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新实力和核心竞争实力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司平安服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥主动作用。公司各个基层单位和管理部门要充分相识加强班组建设的重要意义，切实增加推动班组建设的责任感和紧迫感，仔细抓好班组建设。 (一)明确定位，切实落实班组建设的工作目标。 各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、平安保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的详细目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。 (二)夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的状况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。 (三)把握关键，切实抓好两长一员的素养提升。 在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线干脆指挥者和组织者，是生产经营现场的干脆管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工 作中表现精彩的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和沟通，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的沟通学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设阅历。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、限制沟通和开拓创新实力。 (四)找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。 为班组成员供应有针对性的学习培训，是提高员工素养的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，主动开展各类技能培训、研讨和沟通活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素养，促进遵章守纪、技术革新、平安生产，提高全员工作效率的目的。注意激发员工的学习热忱，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培育人才、发觉人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、独创创新成效显著的班组和员工赐予表扬和嘉奖。 (五)注意根本，切实抓好班组思想政治工作。 党的路途、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工主动性，增加主子翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、相互帮助、奋勉向上的良好精神面貌。 三、进一步加强班组建设的组织领导 搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素养、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。 一要细心组织，主动引导，深化推动班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际状况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推动班组建设的强大助推剂。 二要分类指导，全面提升，切实推动班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的详细目标，既要因地制宜、因人而异，又要注意引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、平安稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。 三要培育典型，创建氛围，扎实推动班组建设。公司要深化推动“创建学习型班组，争做学问型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评比活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评比不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。具体的嘉奖措施和考评细则会在近期内推出。 2022年班组建设工作安排书本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页