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项目经理工作总结18年项目经理工作总结 项目经理工作总结-2022年项目经理 工作总结范文 【第1篇】2022年项目经理工作总结 206年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担当宝武马路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合 同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本质的措施 项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。项目经理工作总结为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、项目安排限制 项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量 找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变应市项目经 理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。 【第2篇】2022年项目经理工作总结 时间荏苒，白驹过隙，2022年转瞬即逝，新年的钟声就要敲响。即将过去的一年是我工作生涯中最难忘的时段，因为今年我荣幸地加入了沈阳绿建物业公司，成为了这个大家庭中的一员。 虽说才短短的三个多月的时间，我为我的岗位工作努力工作着，渴望用我的付出为绿建的宏大事业贡献一份力气。 我的岗位是泊岸华庭项目管理处物业经理，身为一名新项目的新入职的物业经理，我一切从零起先，全力建设项目管理处的各项基础工作。 第一部分 人力资源方面 一、组织聘请，开展入职培训。项目的起步是从我和秩序维护部长李樱林同项目开发商相识起先的，这里除了一间办公室外，没有任何的人和物。我们二人通过对项目自然状况的了解，拟定了项目人员配备方案，报请公司申批后起先人员的聘请面试工作。通过近二十天的努力，最终迎来了我们项目的第一批员工。自此我们项目管理处持续起先了入职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣扬、职业道德教化、岗位职能说明、岗位技能培育等等。 二、依据项目的实际状况和全公司人力资源需求进行人员的储备。项目因 开发商缘由迟迟未交付运用，导致我们的人员配备始终没有能够按设计好的编制足额配备，所以依据岗位实际工作须要及公司人力资源需求，足够地配备了客服人员和保安人员，用以满意对其它兄弟项目的这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘，昊辰苑的评市优，城北老邻居保安岗位人员的补充，摩尔公馆保安和客服人员的补充等等。 项目经理工作总结18年项目经理工作总结 2022年项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 项目经理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页