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集团公司安全生产工作总结安全工作总结 2022年集团公司平安生产工作总结-平安工作总结 2022年，集团公司坚持把平安生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使平安生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发觉大的平安事故，在集团质量体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系上发挥了主动作用，为集团公司经济和各项事业全面发展供应强有力的保证。总结XX年的平安生产工作，主要有以下几点做法。 一、领导重视 相识到位 XX年，集团公司在平安生产方面始终保持醒悟的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济发展是基础环节来抓，妥当处理好企业发展与平安生产的关系，坚持平安为了生产、生产必需平安的指导思想。由于相识到位，各级领导重视抓平安成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲平安、问平安、抓平安。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调平安工作。他说，我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要肃穆追究相应责任；要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。公司总裁郭忠源详细抓平安工作，与集团所属控参股公司的签订了消防平安目标责任书。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，督促整改。去年上半年，集团公司还调整了平安生产委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司平安生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境。 二、落实制度 责任明确 平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了消防平安目标责任书，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票推翻制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还依据工作性质制定了更加详细的管理制度。仪器仪表公司制定了平安生产管理制度，对组织机构、职责范围、教化培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了具体的规定。电源设备公司制定了危急源管理方法，对上岗资格、标识设置、平安防护、作业规程、平安检查等提出了明确要求。开关公司还划分了平安生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案，使平安在制度的贯彻中得以实现。 三、反复检查刚好整改 做好平安检查，刚好发觉问题，消退隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。XX年5月底，集团公司下发了关于加强消防平安生产工作的紧急通知，对平安生产大检查提出了详细要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进行过三次比较大的平安检查。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的状况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出影响平安的问题26项，并刚好逐项整改。对 集团公司在平安检查中发觉的问题，各控参股公司都能刚好整改。如集团公司平安检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发觉存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、运用过期的灭火器等问题后，发出消防平安隐患责令整改通知书。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他平安问题整改完毕。 四、强化培训 提高技能 XX年，集团公司还着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安保卫队伍，加大了对平安生产管理人员和平安员的学问、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和平安员进行了一次消防学问和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素养、业务技能和应付突发事务的实力。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参与温州市消防学问培训。为了贯彻道路交通平安法，4月份，集团公司对全体司机进行了一次特地的教化培训。12月，组织平安管理人员和平安员、门卫开展了企业事业单位内部治安保卫条例学习培训。 五、创新机制 科学管理 XX年，集团公司起先导入“6s”管理机制，为平安生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的平安意识在提高，二是通过培训平安学问在提高，三是平安的责任心在提高。随着“6s”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制渐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对平安的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到平安对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使平安责任层层分解落实到每个人身上，平安生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。开关公司在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，运用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”，明牌标识，限期整理，使平安生产管理收效显著。 （1） （2） 2022年集团公司平安生产工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页