2022年初级经济师考试工商管理随堂练习题115.docx

2022年初级经济师考试工商管理随堂练习题115案例分析某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的工序能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的工序能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命不低于9200小时，C种灯具的工序能力过剩。1生产A种灯具的工序能力()。A.过剩B.充足C.正常D.不足查看原文2生产B种灯具的工序能力指数是()。A.0.84B.1.04C.1.24D.1.34查看原文3针对C种灯具的工序能力过剩，企业可以采取的措施是()。A.提高产品的技术标准B.合并或减少工序C.提高设备精度，并使工艺更为合理和有效D.提高原材料质量和加工性能查看原文4在这三种灯具产品的生产过程中，影响工序质量的因素可能是()。A.人B.原料C.价格D.测量查看原文某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。5该企业所采用的生产过程空间组织形式是()。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置查看原文6该法兰盘流水线的平均节拍是()分/件。A.7.32B.8.06C.8.64D.9.57查看原文7该流水线的第3道工序设备负荷系数是()。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.20查看原文8为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是()。A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率D.提升该道工序之前工序设备的效率查看原文第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页