项目管理部工作总结和工作计划[小编推荐].docx

项目管理部工作总结和工作计划小编推荐 2022年工作总结和2022年工作安排 一、2022年工作总结 1.2022年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 2.2022年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订项目目标责任书，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的项目策划书及项目实施安排书编制完成状况见下表，项目策划书编制率71%，项目实施安排书编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。 4.新开项目的风险抵押金执行状况见下表，2022年风险抵押金总体缴纳状况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2022年针对在施项目共开展3次综合检查，协作集团完成1次履约品质检查： （1）2022年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查状况通报分析会； （2）2022年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并依据在施项目季度履约履约考核方法进行了奖罚。 （3）2022年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。 （4）2022年6月底协作集团公司完成“工程履约品质检查”， 区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。 （5）2022年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。 6.2022年4月份起先，每月对各项目部的项目管理类报表完成状况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依旧不足，导致无法依据报表对项目进度安排进行严格把控。 7.2022年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。 8.2022年12月结合集团项管部工作支配，完成对全部在施的37个项目部（含机电项目）的客户满足度调查工作，其中调查结果为“很满足”项目16个，占比43%，“满足”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。 9.结合原项目工期监控管理指导看法对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实状况详见下表。 10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与平安部相关负责人进行投诉事务的销项工作。2022年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事务5起，详见下表。 11.结合人员调配管理方法（修订）文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会聘请人员20人。同时，根据项目后延期管理方法（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推动步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。 13.截至2022年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2022年度共运用劳务分包队伍89支，运用率达82%。 14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参与考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参与考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素养。 15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订状况作了排查，排查发觉区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严峻，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，全部先进场未签合同的分包均已完成整改。 16.通过项目每月上报的劳务履约和劳务费用支付表监控项目劳务管控状况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。 17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事务：分别是事务、上访政府事务”发函件至集团公司。上述两起事务，经区域公司马上实行措施、主动协调后得以解决，未给企业带来不良影响。 18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2022月12月对大项目部管理方法和风险抵押经管理方法进行了修订，并于2022年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原项目工期监控指导看法的项目工期管理实施细则（2022版）已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的劳务分包管理实施细则（2022版）和新编制的项目投诉管理方法（2022版）已在探讨中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。 二、2022年工作存在问题 1.对项目策划书的理解存在很大偏差，中明确规定“项目策划书是由公司下达，项目结合项目策划书编制项目实施安排书”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议探讨，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该供应哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，项目策划书编制滞后、内容敷衍了事，项目目标责任书签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。 2.公司、项目两级管理职责界定不清楚，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司须要的数据项目也未能按时上报。 3.2022年项目管理部接连收到多起业主关于工期履约方面的投诉（解除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的缘由在于项目自身对内控安排的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。 4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际状况严峻不符，对于发生的突发群体事务或劳务纠纷，很难为项目供应有力支撑，存在较大隐患。 5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核状况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。 三、2022年工作安排 1.2022年度目标责任书的考核。拟定于2022年1-2月完成对各大项目部2022年度目标责任书中各项指标的考核整理工作。 2.新规宣贯。项目管理部员工下到项目对2022年安排印发施行的项目工期管理实施细则（2022版）劳务分包管理实施细则、（2022版）和项目投诉管理方法（2022版）进行宣贯、解疑。 3.两级管理职责划分。2022年初将项目管理部与项目部主要管理职责的界定下发至各项目部，严格根据职责界定协作项目完成每项工作，削减文件数量，精简文件内容，起到真正服务项目的作用。 4.项目管理委员会步入正轨。项目管理委员会对新中标项目进行前期策划会议探讨，明确商务创效重点、履约风险和相关指标等内容，总结形成区域公司项目策划书范本。 5.项目目标责任制的实施。牵头对现有的项目目标责任书范本进行修订，编写区域公司项目目标责任书（2022版）范本。同时，协作商务部完成项目目标责任实施细则（2022版）的编写，明确对项目目标责任书的考核机制。 6.风险抵押金的调整。依据风险抵押金管理方法（2022版）对原项目上缴的风险抵押金进行统计，返还非核心担当体成员的风险抵押金，收缴新开工项目的风险抵押金。 7.工期监控、业主投诉、满足度回访的有效落实。依据项目工期管理实施细则（2022版）对全部在施项目重新进行梳理统计，收集总进度安排、内控安排，建立工期监控管理台帐，严抓管控平台及日常周、月报表的真实性，刚好下达预警通知，帮扶项目解决工期问题。同时，根据项目投诉管理方法（2022版）对业主投诉进行分级管理，协调解决投诉问题。在季度检查中完成每季度的客户满足度回访工作，随时了解业主动态，提前为业主投诉做好预警。 8.季度检查全覆盖。修订原在施项目季度履约考核方法，印发在施项目生产体系季度考核实施细则（2022版），拟于每年5月、8月、11月对全部在施项目进行当季度的检查考核。 9.人员调配。协调人力资源部以内部调配为主，外部聘请为辅的原则进行了各大项目部内部，大项目部间的人员调配，优化项目组织架构。 10.强推劳务实名制管控系统，确保实名制管理工作高效开展。实名制管控系统是推动项目劳务实名制高效开展的有效手段，2022年度，安排在区域公司新开工项目及具备条件的项目全面推行实名制管控系统，实现施工现场的全封密限制及工人考勤机制，达到对全部进出场工人的实时监控，为项目劳务实名制管理供应真实、有效数据。 11.严格劳务分包过程考核，健全劳务清出机制。2022年度，区域公司推行项目对分包按月考核、区域公司对分包按季度考核双向考核机制，统一考核内容及标准，按月公示考核结果，按年综合考核成果排名、定级，确保考核结果能真实反映分包水平；同时，建立不合格名录，将分包年度综合考核成果及过程表现作为清出的有效依据，严格限制禁止运用不合格分包。 12.配备项目专职劳务管理员，加大培训帮扶、考核力度。2022年度，安排统一项目劳务管理体系，同时配备项目专职劳务管理员主抓项目劳务实名制管理工作的开展，过程中加强对项目专职劳务管理员培训帮扶力度，实现项目劳务管理阶段考核全覆盖，削减各项目劳务管理工作两极分化的现象。 13.推行劳务奖惩，激发劳务管理主动性。2022年度，严格落实劳务管理惩处机制，同时通过过程中对分包考核及项目劳务管理考核，年底进行评优，激发劳务管理主动性。 14.生产系统人才梯队建设。2022年度，编制项目生产经理竞聘实施细则，通过内部竞聘机制储备生产系统后备人员，协作人力资源部完善项目生产经理后备人员储备，定期组织生产系统人员参与专业学问培训，为员工职业发展供应条件。 项目管理部工作总结和工作安排 项目管理部工作总结和工作安排小编举荐 项目管理部工作安排 资产管理部工作总结和工作安排材料 生产管理部工作总结和工作安排 项目办工作总结和工作安排 企管部工作总结和工作安排 设备部工作总结和工作安排 人力部工作总结和工作安排 工作总结和物业部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页