七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核分配实施方案.docx

七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核分配实施方案 教职工绩效工资考核安排实施方案（试行） 七棵树学校附属幼儿园 为了提高教职工的职业道德素养，规范老师的教化教学行为，促进老师的专业成长，激励老师的进取精神，调动教职工的工作主动性，全面做好幼儿园的各项工作，依据上级有关规定和七棵树学校老师绩效工资考核安排细则要求，结合我园实际，特制订七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核安排实施方案（试行）。 一、指导思想： 以教职工工作绩效为依据，以绩效考核标准为导向，以提高教职工工作绩效为宗旨，着力构建导向明确，标准科学，体系完善的教职工工作绩效考核评价和绩效工资安排制度，引导和激励教职工为幼儿园的持续健康发展贡献才智和力气。 二、基本原则： 1、敬重规律，以人为本。敬重老师的主体地位，充分体现老师教书育人工作的专业性、实践性和长期性的特点。 2、以德为先，注意实绩。坚持把师德放在首位，注意老师履行岗位职责的实际表现和贡献。 3、激励先进，促进发展。激励老师全身心地投入教书育人工作，促使老师不断提高自身素养和教化教学实力。 4、实事求是，客观公正。坚持一切从实际动身，实行多元化民主考核。考核程序规范、合理；考核结果客观、公正、公开，群众认可。 5、多劳多得，优劳优酬。真正体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。发挥绩效工资的杠杆作用，激励教职工的进取精神，调动教职工的工作主动性，促使教职工努力做好本职工作。 三、考核对象： 本幼儿园在编在岗教职工。 四、考核类别： 1、园长： 园长由七棵树学校依据相关规定进行考核。 2、保教主任（园长助理）、后勤主任、教研（年段）组长、班主任、兼职人员、非教学（含后勤）人员： 保教主任（园长助理）、后勤主任、教研（年段）组长、班主任、兼职人员、非教学（含后勤）人员由园长负责组织考核。 五、考核内容及量化标准分（详见考核实施细则）： （一）、教学人员考核： 1、职业道德（10分；） 2、出勤（10分）； 3、工作量（30分）； 4、教化教学过程（15分）； 5、教化教学效果（15分）； 6、教化科研实力（10分）； 7、平安和卫生管理工作（10分）。 （二）、兼职人员、非教学（含后勤）人员考核： 依据其岗位职责和岗位工作目标考核岗位工作绩效（详见考核实施细则），但全部考核对象必需参与“职业道德”、“出勤”“工作量”“平安管理工作”四项考核。 六、考核工作的组织领导与监督： 1、成立绩效考核工作领导小组。 考核工作领导小组由园长、保教主任(园长助理）、教研（年段）组长和老师代表等57人组成，园长任组长，老师代表由园长提名经教职工大会选举产生。 2、绩效考核工作领导小组的职能： 考核工作领导小组负责对教职工工作绩效考核的组织、指导、督查、协调和管理，负责绩效工资考核安排方法的详细实施。考核工作领导小组的工作接受全体教职工的监督。 七、考核程序与方法： 1、考核程序： 由考核工作领导小组依据平常常规检查、评估等相关资料，结合个人自评、民主测评、问卷调查等方式对教职工的工作绩效予以综合评定，汇总考核成果，并填写相关表册，考核结果在园内进行公示，公示期限为7天。公示期间，教职工对公示内容若无异议，考结果作为绩效工资的安排依据上报。公示期间，假如教职工对考核（数据统计）结果存有异议，考核工作领导小组必需重新进行复查、审核（但原始数据不得变更），并向教职工公布其结果。 2、考核方法： 绩效考核，每学期考核一次，依据考核对象的不同类别实行平常考核与学期末考核相结合的方法进行，侧重于平常考核。平常考核，主要看履职状况和工作绩效。学期末考核，由园长或考核工作领导小组依照不同类别，依据本人平常工作的考核成果（存档资料）进行折算汇总，并参照本人自评、民主测评、问卷调查等相关信息进行综合评定，最终得出每个人的考核成果。考核成果用数字表述，积分四舍五入，保留两位小数。 八、教职工工作量核定标准： （一）、保教人员： 周课时数达到以下标准为满工作量： 1教学人员： （1）、语言、数学18课时周； （2）、健康、社会、科学、艺术、英语、礼仪等学科20课时周。 2、保育员： 27课时周。 （二）、非保教（含后勤）人员： 满工作量为27课时周。 （三）、兼职人员： 1、保教主任（园长助理）：6课时周； 2、教研（年段）组长：2课时周； 3、后勤主任：2课时周； 4、报刊、图书、教玩具管理员：2课时周。 九、关于教职工工作量核定标准等有关状况的说明： （一）、保教人员周工作量的核定与所任班级幼儿人数相关： 1、大班定员35人。 超过35人：每超1人，工作量加0、2课时周；少于35人：每少1人，工作量减0、2课时周。 2、中班定员30人。 超过30人：每超1人，工作量加0、2课时周；少于30人：每少1人，工作量减0、2课时周。 3、小班定员25人。 超过25人：每超1人，工作量加0、2课时周；少于25人：每少1人，工作量减0、2课时周。 4、增减工作量的详细计算方法： 各班幼儿每天的实际出缺席人数累加得数÷一学期幼儿应出席天数应增减工作量。 （二）、教学人员周工作量的核定与跨学科或跨年级任课相关： 教学人员每多兼一门课程，多加1课时周；既跨学科，又跨年级兼课者不重复累加。 （三）、工作量的核定与教职工本人年龄相关： 女：年满50周岁（含50周岁）以上，男：年满55周岁（含55周岁）以上，少于核定的标准工作量2课时周，均视为满工作量。 （四）、由于各种因素导致周工作量达不到核定标准的教职工，应主动接受园长指派的临时性工作，或在报告园长后自觉接受误工老师的托付为其代课。但无论做何种工作，都必需通知值周组长，并由值周组长计入当天的幼儿园日志，否则，不计工作量。 十、教职工工作绩效考核细则：（见附件） 七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核安排实施方案 幼儿园教职工绩效工资考核方案 幼儿园教职工绩效工资考核方案 幼儿园教职工绩效工资考核方案 教职工绩效工资安排实施方案 兵营镇中心幼儿园教职工绩效工资考核方案 教职工绩效工资考核安排实施细则最近 中学教职工绩效工资实施方案 柘山镇柘山幼儿园教职工绩效工资考核方案 学校绩效工资考核安排实施方案. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页