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    KTV主管工作计划_1.docx

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    KTV主管工作计划_1.docx

    KTV主管工作计划 篇一:ktv主管工作安排 ktv主管工作安排 1、每天按营运经理岗位责任的内容去帮助营运经理工作,执行营运经理的指令,负责实行到位。 2、以身作则,严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥,做到严于律己,以身作则。 4、召开班前例会,检查服务员仪容仪表,指导下属做好打算工作,检查卫生及各种设施的运转,熟识区域的运营状况。 5、巡察现场,督促服务人员保持高水准的服务。 6、留意巡察所辖区域的客人状况,解决客人投诉,对出现的问题进行分类处理,如遇解决不了的问题要刚好向上级反映并请示解决方法。 7、在处理客人投诉时,以本公司的利益为首,在客人面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作状况对员工进行适当调整,提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为(如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆闲聊、怠慢客人等),对于出现的问题要立刻勒令员工改正,并在员工例会上视状况轻重予以处理。 10、教育下属如何帮助客人选购商品,推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、处理客人投诉要即时解决,并刚好将状况上报上级。 14、如遇工程方面的问题,应刚好找工程员工予以解决。 15、督查公共区域,各包房及洗手间的卫生状况。 16、检查收尾工作,做好平安及节电、防火、防盗工作。 17、限制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作,并就出现的问题进行解决。 19、做好员工业务培训工作,提高其工作实力,并依据员工表现的优劣做好评估工作,仔细执行各项指令,做好上下级的沟通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。篇二:ktv主管的工作安排 ktv主管的工作安排 1、每天按营运经理岗位责任的内容去帮助营运经理工作,执行营运经理的指令,负责实行到位。 2、以身作则,严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥,做到严于律己,以身作则。 4、召开班前例会,检查服务员仪容仪表,指导下属做好打算工作,检查卫生及各种设施的运转,熟识区域的运营状况。 5、巡察现场,督促服务人员保持高水准的服务。 6、留意巡察所辖区域的客人状况,解决客人投诉,对出现的问题进行分类处理,如遇解决不了的问题要刚好向上级反映并请示解决方法。 7、在处理客人投诉时,以本公司的利益为首,在客人面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作状况对员工进行适当调整,提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为(如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆闲聊、怠慢客人对于出现的问题要立刻勒令员工改正,并在员工例会上视状况轻重予以处理。 10、教育下属如何帮助客人选购商品,推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、处理客人投诉要即时解决,并刚好将状况上报上级。 14、如遇工程方面的问题,应刚好找工程员工予以解决。 16、检查收尾工作,做好平安及节电、防火、防盗工作。 17、限制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作,并就出现的问题进行解决。 19、做好员工业务培训工作,提高其工作实力,并依据员工表现的优劣做好评估工作,仔细执行各项指令,做好上下级的沟通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。篇三:ktv主管的工作安排 ktv主管的工作安排 1、每天按营运经理岗位责任的内容去帮助营运经理工作,执行营运经理的指令,负责实行到位。 2、以身作则,严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥,做到严于律己,以身作则。 4、召开班前例会,检查服务员仪容仪表,指导下属做好打算工作,检查卫生及各种设施的运转,熟识区域的运营状况。 5、巡察现场,督促服务人员保持高水准的服务。 6、留意巡察所辖区域的客人状况,解决客人投诉,对出现的问题进行分类处理,如遇解决不了的问题要刚好向上级反映并请示解决方法。 7、在处理客人投诉时,以本公司的利益为首,在客人面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作状况对员工进行适当调整,提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为(如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆闲聊、怠慢客人对于出现的问题要立刻勒令员工改正,并在员工例会上视状况轻重予以处理。 10、教育下属如何帮助客人选购商品,推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、处理客人投诉要即时解决,并刚好将状况上报上级。 14、如遇工程方面的问题,应刚好找工程员工予以解决。 15、督查公共区域,各包房及洗手间的卫生状况。 16、检查收尾工作,做好平安及节电、防火、防盗工作。 17、限制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作,并就出现的问题进行解决。 19、做好员工业务培训工作,提高其工作实力,并依据员工表现的优劣做好评估工作,仔细执行各项指令,做好上下级的沟通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。 KTV主管工作安排 ktv主管工作安排 KTV主管工作安排 KTV主管工作 主管工作安排 ktv主管工作总结 楼层主管工作安排 车队主管工作安排 餐厅主管工作安排 客服主管工作安排 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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