ICU护士长工作计划.docx

ICU护士长工作计划 2022年ICU护士长工作安排 为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提升急危重病人的护理水平，提高社会满足度，并为ICU护士创建轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年护理工作安排如下： 一、巩固ICU危重病人基础、特级护理质量，实现持续改进、不断提高的根本目标。 依据科内日常工作表现和护理各项考核得分，结合专科工作年限及职称，每组选出1名护理质量督导员，日常对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察，并以指导改进为主要目的（不与护士业绩量化考核挂钩），督导员每月将发觉的问题和改进的效果在护士例会上反馈一次，提高全体护士主动纠偏和规范行为的质量意识。 接着实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作，质量考核与两者同时挂钩制度。护士长和质量限制小组成员每周一次进行在科病人的护理质量检查，并记录存在问题，提出改进措施。 完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准，每月护士长力求跟班一轮，按标准对当班护士进行督查和指导，并刚好改进和完善。 确定每月最终一日作为护士质量标准学习日，确保人人驾驭和执行标准。每月底组织护理质量督导员和质量限制小组成员开质量检查报告会一次，指出科内质量薄弱环节，共同商讨改进方法，不断提高科内护理质量。 接着带领全科护士刚好摸索、总结行之有效的基础护理新方法，并形成规范，不断提高基础护理技巧，提高病人的舒适感及满足度。 二、改进学习方法，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论学问学习，并接着强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能。 每月组织12次护理查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种。 制定的确可行和有效的三基理论、专科学问学习安排，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关，并设立嘉奖制度进行激励。 每月2次按时组织全体护士学习ICU专科常见病、疑难杂症的治疗护理新动向与体会，并探讨、记录、总结提高。 成立操作考核小组，以临床随机考核为主，将对病人的“人文关怀”列为重点考核内容，每人每月2项培训并考核，提高操作水平和护理内涵质量。 科内接着每季度分组集中床边操练各种ICU监护技术一次，做到人人熟识各种抢救及监测仪器的运用与维护，并能娴熟协作各种抢救。 三、强化护理平安意识，加强全员平安教化，接着提倡ICU内的“慎独”精神和爱伤观念。 制定职责制度、应急预案学习和考核安排，每季度进行考核一次，在原有基础上不断强化，并利用每月全科护士例会分析当月全院及科内的平安隐患，提出防范措施。 强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安，护士长利用跟班时间刚好督查违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核新药用药学问一次。 以身作则加强思想品德及职业道德教化，收集一些关于职业道德和做人规范方面的文章，利用每月护士例会，组织全体护士学习探讨，叙说心得。 接着加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理监测记录单的内容，确爱护士刚好、客观、真实、完整地完成护理记录，确保医疗护理平安。 四、协作医疗工作，学习和引进好用的护理新技术、新项目，主动在护理实践中推广应用，收集和整理护理科研资料，主动发表护理论文。 五、加强接着教化学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能 1、激励科内护士参与各种学历教化， 争取2022年底自考本科学历达4名， 科内全体护士均达到大专及以上学历。 2、加强护士基本技能操作培训， 按护士规范化培训要求仔细进行考核、培训。 3、重视专科护理人员培育， 经护理部同意争取支配2名护士外出进修。 4、科室订阅中华护理杂志，便于护士刚好了解护理新动向，提高论文写作实力。 5、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，实行护士每日主动与病人家属沟通、电话联系和代买餐点服务，切实解决家属的实际困难。 6、提倡“关爱生命，、呵护健康”新的服务理念，从形象做起，申请定做新的ICU护士帽，一方面便利操作，另一方面体现ICU护士精干、身心美丽的形象。 7、在科内开展选评ICU形象大使活动， 依据平常的理论操作得分、年终业绩考核得分、医生护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满足度随时调查， 评出1名护士形象大使， 赐予嘉奖和表彰， 树立ICU在全院护理队伍中的良好形象。 2022年ICU护理质控安排 加强护理质量管理，保障患者的生命平安，保持护理质量持续改进,依据医院及护理部2022年工作安排及目标，制定2022年ICU护理质控工作安排如下： 一、护理质量的质控原则：护士长科室护理质控员-全体护士参加的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。 二、成立质控小组： 组长：郜青丽 组员：赵慧兵、郭会娜、张晓茜 三、质量限制检查分工： 赵慧兵：护理文书及各种登记本质控、危重病人护理、基础护理 郭会娜：急救器械、药品、物品质控、平安管理质控、科室财产、药品管理 张晓茜：消毒隔离质控 二、护理质量管理实施方案： （一）进一步完善护理质量标准与工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质限制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。 2、护士长、科室护理质控员随时进行监督刚好订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品检查，每周不少于2次对抢救车进行检查，刚好发觉过期物品及药品。以保证医疗护理平安。 （二）建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作阅历的护理人员参加护理质控，以保障护理工作质量。 1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。 3、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的作用，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。 4、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。 5、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。 6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 7、加强护理人员正规操作，并进行考核。刚好发觉操作中存在的问题并刚好订正。 8、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周大查对，以保证正确执行医嘱。 9、每日对护理文件书写进行检查，转出病人病历由当班护士初审，护士长复审后交原科室。 10、建立护理平安管理，每月进行护理平安学问培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，刚好查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进行分析，提出改进措施。 icu护士长工作安排 ICU护士长工作安排 ICU护士长工作安排 ICU护士长工作职责 ICU护士长工作职责 护士长工作安排 护士长工作安排 护士长工作安排 护士长工作安排 护士长工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页