QC小组活动发布体会.docx

QC小组活动发布体会 QC小组活动成果发布会的体会 首先是，QC制作程序方面。 一、选题 作为一篇好的QC成果，首先选题是一个至关重要的环节。选题应做到新奇，生动，指出真正须要解决的问题。课题选好后，给课题起名肯定要简洁、明确，干脆针对所要解决的问题，不行抽象，课题不能太大，不能把活动中实行的措施或现状调查后找到的主要质量问题干脆写进课题，如“采纳，降低的影响”，同时课题名称前不能冠以“QC”帽子，如“运用QC管理方法，提高”，这些都是不符合课题名称的。 二、现状调查 现状调查是为我们课题服务的，它是要把握问题现状，要找出问题的症结所在，并为设定目标供应依据，因此现状调查应做到数据说话，数据必需具有客观性、可比性、时间性，数据收集好后应进行整理和分析，同时收集数据必需到现场去，不能闭门造车，捏造、编造。 三、目标设定 通常QC成果的目标有两种类型，一种是指令性目标，还有一种是自选目标。目标设定时，不能多目标，在设定目标时，最好把目标进行量化。有了自选目标值，应对实现目标值可行性进行分析，也就是说达到目标的方式、措施等要进行分析。 四、缘由分析 缘由分析是在问题找到后，针对问题进行逐层分析，在缘由分析中，要针对存在的主要质量问题进行，分析缘由肯定要全面与彻底，避开逻辑错误。在进行缘由分析时肯定要恰当地应用各种分析方法，而且在分析缘由时，必需一层一层分析，始终分析到末端缘由，只有这样才能对症下药。 五、要因分析 要因分析时必需充分绽开，要有客观的事实依据，在进行要因分析的时候，必需到现场取证，然后分析、比较，找出影响课题的精确要因，在制订要因分析表时，必需先有安排，然后再确认。 六、制订对策 制订的对策必需要有针对性、牢靠性、有效性、经济性和时间性，要量化。对策表绘制采纳5WH的原则制订，并且在制订对策表时，对策表的排序前四项不能依次打乱，正确的排序是：序号 要因 对策 目标 措施 地点 责任人 时间。在填写的时候，在地点一栏中不能太笼统，而应详细填写，时间一栏也要详细，以便于比照检查。 七、实施对策 实施对策应与制订的对策相适应，条理清晰，由于实施对策是QC课题的主要部分，因此应做到图文并茂，具体而又详细，每项对策在实施完成后，要马上确认效果，与对策表上的目标进行比较，如达到了目标，就说明该对策有效，如没达到目标，则须要接着实施，必要时可再调整，修正对策，然后再实施。 八、实施效果检查 在效果检查中，最关键的是与对策实施前的状况进行对比，在比较的时候肯定要与现状调查时所采纳的方法一样，前后呼应，譬如现状调查时采纳的是排列图的方法找出的问题，那么检查时也必需是排列图。还有在效果检查时也必需与小组设定的目标进行对比。当全部这些都做到的同时，必要的证明文件肯定要有，一方面这些文件可以为参加QC课题过程供应依据，另一方面也可见证QC课题的效果。证明文件即可是财务报表，也可以是技术部门供应的证明材料，还可以是业主、监理等出具的证明等。 九、巩固措施 巩固措施交代要清楚，不能模棱两可，要详细化，比如可把QC成果作为施工方法、管理制度、工艺文件，作业指导书等，最好有成果应用证明文件。同时为了使已取得成果得到真正意义上的巩固，QC小组活动应当有一个巩固期，巩固期一般三或六个月，巩固期肯定要有描述，否则属于程序漏项。 十、总结与下一步准备 QC小组每次活动结束后，都应仔细进行总结，哪些地方做得比较令人满足，哪些地方还需改进，以便以后在活动中少走弯路。一般来说，总结可以从专业技术、管理技术和小组综合素养三方面进行，在完成总结工作后，就可以做下一步准备，提出新的课题和目标。 其次，恰当应用工具，有如画龙点睛。 这次QC成果发布会，让我看到了什么是真正的好的QC成果，这些好的QC成果有一个共同特点就是，他们把工具运用得恰到好处，赏心悦目。在做QC课题时，正确而精确的运用工具，会使QC成果增色不少，给评委不但留下视觉效果，也会让他们感觉到他们在专心地在做QC，因此评分自然也会高些。在工具的应用过程中，肯定要留意前后呼应，要留意每种工具的不同应用场合等。 第三，充分做好QC成果发布前的打算工作。 当我们有了自己的QC成果后，QC成果的发布也是极其重要的一环。在发布QC成果前，必需细致再研读QC成果，找出评委可能会提问的地方，尤其是目标值的量化、要因分析的量化、实施对策的技术问题、实施效果检验前后的呼应等等。当一切书面的东西打算就绪后，最终PPT的制作也应重视，因为PPT往往给评委的是第一印象。 最终，临场发挥效果是QC成果发布胜利的关键。 QC成果的发布，就是呈现自己成果的时候了。在发布时肯定要做到精神放松、语速中等、语言流畅、发挥自如，要自信、大胆地表现自己，信任自己。虽说发布过程中分值占得不高，但有时候就是这一细小环节拉开了距离，因此我们肯定要重视QC成果发布时的临场发挥效果。 现在随着人们质量平安意识的增加，一方面一个QC成果往往代表了一个企业对待工程的看法、重视程度与解决实际问题的实力，也是一个企业形象、技术水平的体现，另一方面在以后的“质量信得过班组”的评比活动中，入选的首要条件是必需参与过QC质量小组的班组，因此我们必需从思想上、行动上重视，真正地把QC活动落实到实处，全员参加到QC小组活动中来，才会使我们的QC成果真正有一个质的飞跃！ QC小组活动发布体会 QC小组活动的活动体会 QC小组活动总结 QC小组活动制度 QC小组活动指引 QC小组活动概述 QC小组活动记录 QC小组活动简介 QC小组活动策划 开展QC小组活动 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页