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MBA沙盘模拟财务总监心得体会 沙盘模拟财务总监心得体会 两天的ERP沙盘实训已经结束，经过两天艰辛的努力，最终我们取得肯定成果，其中我的角色是财务总监CFO，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，虽然只是企业经营模拟，但和日常经营还是有许多相像的地方，作为企业的财务，并不是想像中那么简洁，仅仅就是制表、融资、把关那么简洁，其中的酸辛苦楚只有当事人清晰，看看大家争吵的激烈程度，就知道大家都进入状态。 沙盘模拟起先，我们是分10人一小组，其中CEO1名，财务3名，选购主管2名，营销主管1名，物流主管1名，负责生产运营2名。大家凑一块进行了商议，依据小组人员单位工作岗位状况，知人善任，各自找到自己熟识的岗位。由于我们小组没有专业财务人员，我自告奋勇做起了财务总监，对于这个岗位我其实是有点担忧，终归没有什么专业财务学问，在单位就是签字、审批，对实际的财务工作不太清晰，但是在老师的指导下，对我的任务有了肯定相识：审核记账凭证，限制日常费用，统计和填写各类报表。 虽然只是短短的两天，但是通过这次试验，我学习到了许多学问，也明白一些管理理念： 一， 我懂得了只有理论学问没有实践是不行的，我们要把我们学的理论学问用运于我们实践之中，在实践中去更好的理解我们的理论学问。以前我以为一个公司假如有了外债，那么这 个公司的经营状况就不是很好， 但是这次试验让我变更了我的看法： 银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的，对公司起到的作用是不行忽视的， 肯定程度的负债对于公司来说并不都是坏事，它可以起到杠杆作用。所以我们应当辩证的看待银行贷款，正确的应用各种融资渠道。 二，我懂得了一个公司的基本运营过程，以及公司内部每个角色的职责，为了让公司更好的发展，我们不仅须要团结合作，还要有一个精明能干的 CEO，制定每一年的整体规划；一个精打细算的财务总监，编制预算表，筹集基金，限制现金流出；一个纵观市场的营销总监， 提高产品的市场占有率和收益率；一个娴熟生产规则的运营总监，调整和限制生产实力；一个精确材料供应的选购总监，在限制成本的状况下保证原材料的供应。 三，我懂得了团队合作的重要性。通过 ERP 沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重 要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起 风浪的冲击； 四，这次试验还让我们巩固了我们所学的理论学问，也让我们对自己有了一个新的相识，从 而对自己有一个新的定位； 我是一个财务， 试验中我主要的任务就是限制日常费。 四，财务在整个经营过程中的指导作用，作为公司财务须要对公司各项数据进行收集、整理、分析，对公司经营起到指导作用，对公司下一步的战略发展作出决策，例如:对生产产品进行毛利分析，对生产产品进行优化，尽可能生产毛利高的产品，在第三年经营中，我们出现了一些问题，后经财务对收集的信息进行数据分析后，我们找出了缘由，我们马上变更以前的保守策略，对个别毛利低的品种进行优化，大胆地打出广告，保留此标记接产品订单，结合自己企业的生产实力，加大交易量，尽量多地获得利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，起先变更了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。 五、我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算，接着选购原料。还要时刻计算资金的流淌。 沙盘模拟结束了，我们C队只得了个第四名，六个队伍中偏下。成果虽然不太志向，但我不会因此而灰心，终归这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我相识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都须要学习，都须要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以发展的更好。通过本次的实训我对ERP企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会接着仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解.实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行，它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 MBA沙盘模拟财务总监心得体会 沙盘模拟财务总监心得 沙盘模拟心得财务总监 ERP沙盘模拟心得(财务总监) 沙盘模拟财务总监总结 沙盘模拟实训财务总监心得 财务总监心得体会 财务总监心得体会 ERP沙盘模拟财务总监小结 ERP沙盘模拟之财务总监 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
