一季度超市工作汇报.docx

一季度超市工作汇报 2009年一季度超市工作汇报 2009年的各项工作已经三个月，超市的各项工作在张总的带领和指导下、在全体超市员工的努力下，销售额、毛利等各项经济指标逐步攀升，呈现出良好的销售态势，尤其是在今年一月份的销售中，取得了销售“开门红”的好成果。截止3月底，超市一季度累计实现销售额元，累计实现毛利元，为了全年工作打下良好的基础。现将超市一季度各项工作开展状况向上级领导及各位同事进行汇报： 一、围绕上级支配 统一工作思路 在实际工作中，我们始终将思想工作放在第一位，思想意识与酒店领导保持高度一样，刚好落实领导交办的各项任务。在工作中只有思想一样才能确保行动一样，才能确保根据上级领导的真实意图贯彻各项工作，紧跟领导步伐。因此，我们在日常工作中刚好传达、学习和贯彻酒店的每次会议内容，使每个超市员工都能根据上级的要求开展工作，发扬团结协作精神、真正做到了超市为集体服务、为酒店服务的根本工作理念。 二、找准市场定位，注意品牌效应 目前以我们超市的经营业态和地理位置，消费群体仍旧未能突破小区居民和酒店住客这两大群体，但始终保持消费水平较高、选择性消费的特点。因此、要想提高销售额和毛 利率，首先要找准自身的定位和目标市场。2009年以来，我们对商品的经营和选购，不再以整个开发区零售市场的商品销售走势为依据，而是以我们所服务的消费群体为导向，注意品牌效应对销售的影响，在商品订货的选择上，价位以中高档为主，产品以知名品牌为主，不断完善淘汰和引进商品的机制，以此来吸引越来越多的的消费者，这样，既解决了因为滞销库存而造成的成本增加，同时不断提高销售额，双管齐下，使销售毛利率稳步增加。 三、加强营销学习 提高营销水平 在一季度的工作中，我们接着加强“服务性营销”的经营理念，通过不断加强自身服务质量、服务水平，留住每一个走进过我们超市的顾客。每个超市员工在工作空闲时间，会在一起沟通销售过程中的各种心得，相互吸取阅历，并仔细学习相关书籍，不断提高自身营销水平，使每一个光顾超市的顾客对我们的服务都非常满足，真正做到了“吸引新顾客、留住老顾客”，使“服务性营销”的销售理念得到进一步升华。 四、加强质量监督 规范价格管理 针对近期来消费者对有害食品添加剂等事务关注程度的不断提高，我们也刚好对商品平安性，尤其是食品类的商品加大了进货渠道的管理力度，对商品是否会造成消费者抵制或反感提前做好估计，怀疑有添加剂成分，或者厂家、包 装、批号不规范的商品一律拒收，并时时关注新闻报纸等关于食品平安的相关报道，对比商品进行自查，到目前没有发觉任何消费者对我超市进行此类事务的反应。 同时，我们加强对进货价格和零售价格的管理，日常工作中巡察零售价格标签的精确性，杜绝出现新旧标签替换不刚好的现象，并在业余时间对振华、家家悦以及城区主干路的大型超市进行价格对比，发觉价格差异问题刚好联系供货商，找出价格差异缘由，做到了在合理让利于消费者的基础上，争取利润的最大空间。对于进货环节，我们对同类商品会多找寻几家供货商，对质量、价格、市场影响力等各个方面进行综合评定，最终协商确定供货商，保证超市及消费者的利益不受损害。 以上的几项工作，离不开上级领导的关切和支持，也离不开其他部门的大力支持与帮助，在此对在座的领导和同事们表示感谢。 同时我们也醒悟的相识到，我们的工作中依旧存在一些漏洞，须要我们在今后的工作中加倍努力，接着完善，现提出几点近期的工作准备： 1、强化团结协作精神，开门必需用同一音调说话， 关门共同协商解决工作中出现的各类小问题。 2、从我做起，增加工作责任感，严格规范各项规章 制度和工作流程。 3、拓展新的业务领域，寻求上级领导的支持以及其 他科室的支持，主动开展商品团购、集团消费等 新业务，不断扩大销售范围。 4、做好领导交办的各项临时工作。 终归加入到零售行业的时间很短，详细接触超市的工作才一年，而市场营销的学问与超市零售的学问是非常广袤。通过实际工作，发觉自己还有诸多的不足，对商品的选择与把控有待加强，其次，对市场的分析预料不够透辙精确，底气不足，面对今后的各项工作，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强营销学问学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为酒店的发展做出更大的贡献。 酒店超市部纪晶莹 2009年4月1日 一季度超市工作汇报 一季度工作汇报 一季度工作汇报 一季度工作汇报 一季度工作汇报 一季度工作汇报 一季度工作汇报 一季度工作汇报 某年一季度工作汇报 团委一季度工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页