2022年注会《公司战略与风险管理》模拟试题3.docx

2022年注会公司战略与风险管理模拟试题32014年注会公司战略与风险管理模拟试题及答案一1.某教育公司为了降低成本，提高效率，公司办公系统使用公司根据目前最先进的ERP系统加入本公司技术人员根据本公司情况调整的新的系统。并由员工自愿选择自己喜欢、擅长或者需要的科目进行负责，这样就使得员工的工作和自己的兴趣爱好结合，有效的提高了员工的效率。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革2下列关于工业细分的说法中，正确的有（）。A.工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的细分B.整个市场可能只有几个消费者C.工业和商业购买者通常能更为理性地作出他们的购买决策D.最常用的分析市场机会的方法是根据消费者类型3甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是（）。A.非洲国家出生率很高B.非洲国家失业率平均为25%C.非洲国家60%属于低收入国家D.非洲国家教育水平正处于上升阶段4甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着产业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响产业内现有企业的竞争，其中包括（）。A.产业增长率较低B.产业生产能力过剩C.企业反击的程度D.产业产品属于标准化的产品5.下列选项中，属于企业采用多元化战略原因的有（）。A.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标B.利用未被充分利用的资源C.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润D.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金6.定价是营销工具中最有力的策略。定价目标可能是（）A.通过利用需求价格弹性和成本信息使利润最大化B.实现投资的目标回报率（如ROI或ROCE指标）C.实现目标市场份额D.当市场对价格非常敏感时，其目标是增强竞争力而不是领导市场7一家快餐公司每天对蔬菜的订购量正好满足一天的需求，并且供应商每天能够及时的将蔬菜运送到该公司。根据以上资料，下列说法正确的是（）。A.该公司的关键要素之一是消除浪费B.该公司对供应商的依赖性较强C.该公司可以减少存货的费用D.该公司的理念只能适用于服务型企业8与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（）。A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力B.有益联系和技术吸收的可能性较大C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式9下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有（）。A.连续性是这类企业的一个特征B.实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现C.这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业D.这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功10下列关于M型企业组织结构的说法中，正确的有（）。A.M型组织结构适用于具有多个产品线的企业B.M型组织结构便于企业的持续成长C.M型组织结构中，转移价格比较容易确定D.M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较11.政府的不作为或直接干预都可能产生政治风险，下列属于直接干预的有（）。A.政府制定的限制将利润带回母国的政策B.不利的税法、关税壁垒C.政府未能发出企业要求的许可证D.货币不可兑换第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页