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企业文化建设实施方案（优秀） 浅谈如何进行企业文化的创新 企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝合力等。 企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展须要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注意与时代结合，不断创新。 创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。 一、要注意在企业固有的企业文化基础上创新 企业文化对企业来说相当于思想对于人。假如一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最终都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。 人们思想要随着社会的发展而发展，人就须要不断解放思想，更新观念。那么，企业文化就须要随着企业的发展、社会的改变和员工的思想行为观念的改变去发展和改变。既然要发展和改变，就涉及到两个方面的问题发展的方向性和措施。 对于企业来讲，特殊是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，须要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所确定的。 改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采纳不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。 二、如何进行企业文化创新 企业文化如何去创新地发展，适应一个个改变的、新的历史时期呢？简洁讲有下面几个步骤： （一）要解放思想，更新观念，相识先行 企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要相识到位，然后才能措施到位。 （二）要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新 在企业文化的创新中肯定要留意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在肯定基础上的发展，因此，应当分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业将来发展须要；哪些是过时的文化，对企业将来发展起阻碍作用。 对优秀文化的继承首先要从理念起先，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。 在继承过程中，必需注意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在许多状况，四者之间是相互冲突，而不是有机结合的。这种状况下，必需对四部分单独继承，而不是组合继承，把有冲突冲突的都丢掉。比如，公司提倡的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简洁把这样的理念和制度同时丢掉，而是应当对两者分别进行分析，分别看是否对企业将来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应当保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最终的继承结果有四种状况：一是保留理念，废除制度；二是放弃理念，保留制度；三是修正理念，调整制度；四是放弃理念，也废除制度 （三）以科学发展观为指导，进行有效地创新 在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会 的国情下，特殊是在经验金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。 一要科学地确定企业文化的内容。一要依据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的将来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的改变和进步，必定导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必定要求。二要依据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和特性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视特性发展。一个企业的文化特性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业全部，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史持续的反映。国内外的优秀企业，都是具有显明的文化特性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚起先，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更须要重视企业文化特性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素养的某种优势，在自己阅历基础上发展本企业的文化特性。四是着眼企业发展战略，注意培育企业精神。企业文化要协作企业发展战略的须要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“学习创新、追求卓越”的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力气源泉。 二要创新的发展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必需以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必需对竞争企业进行探讨和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念；其次必需对分析探讨国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴；最终必需充分分析企业自身的实际状况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。对制度文化的创新必需以理念文化为基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消退、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。 在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和改变，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不简单过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展供应强大的精神力气源泉。 浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力 论文摘要：随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球学问经济一体化的背景下，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的改变。作为经济与效益并重的企业来说，其赖以生存和发展的环境发生的根本改变成为其在新环境中竞争的瓶颈，为 了更好的谋求一条生存之路，成为了当今企业的当务之急。 一、基于学习型组织理论的企业文化分析 就当前学问经济时代发展的特点看来，当前学习型企业文化乃是新时代企业的生存灵魂。学习型文化是一种新产物，是现代企业文化中的一种特性文化，其是企业在市场经济条件下源自内在需求的一种具有竞争力的选择。每一家企业的学习文化都由于该企业的自身缘由而有所不同，因此，在当今社会企业的特性文化不仅仅是一种独特的核心竞争力，且也是企业竞争的基础源泉，它从本质上推动着企业核心竞争力的形成和发展。 1.学习型企业文化的建立是学问经济时代的客观要求 毋庸置疑，当前科学技术的飞速发展与以往相比有着前所未有的发展和超越，一个以学问资源和信息资源为基础的经济市场在全球逐步形成。在此时，学问经济时代具有其明显的时代特性，一个是科技独创的周期越来越短，另外一个是互联网、电子信息技术的普及，其已经渗透到人类生活的每一个角落，无时无刻不影响着人们的生产、生活。 由此可见，信息技术的崛起使社会经济的增长发生了根本的变更，其已经当之无愧的成为新形势下先进生产力的代表。 2.市场竞争及其改变要求建立学习型企业文化 科技的迅猛，生产力的高度发展，使社会的物质产品达到了史无前例的丰富程度。人们对商品的选择空间也越来越大，商品市场也由最初的以卖方为主的角色转轨到以买方为主的市场变形中。这一角色的转换，不但给消费者的自由需求带来了利处，而且也在很大程度上对商品的生产经营者以深远的影响。 总而言之，随着市场消费者需求的越来越高，致使国内、外市场体制的竞争愈演愈烈。在这样的市场竞争浪潮中，企业要想得博得一席之地，必需与时代同步，进行产品的时代创新、技术创新，把企业全体员工的学问、才智集成于一身并将其融入到产品与服务中，打入市场，溅起经济市场的浪花。 二、学习型企业文化对企业核心竞争力整合的作用 首先，学习型企业文化保障组成核心竞争力的各种实力协调发展。学习型企业文化是企业整体的价值观、精神以及行为文化，因此学习型企业文化对企业的运行与发展都有一个全局的反映。学习型企业文化通过其导向作用，使企业的各个部门与成员都清晰地了解企业的目标，明确各个部门、人员的任务与职责，从而使资源在企业内部合理安排，使每种实力都有其形成的合理的资源基础。 其次，学习型企业文化可以有效的促进各种企业内部实力将这些实力有机整合使之成为一个整体，在这个整体逐步演化成企业的核心竞争力。学习型企业文化以这样的凝合力作为竞争力的基础，使企业员工深切相识到只有把握相互协作、相互协调的团队精神，才能真正增加企业的实力，从而将各种小实力变成大实力，最终形成企业核心竞争力。 最终，企业在核心竞争力的形成中，将其进一步发展、完善，企业管理者在竞争力的发展过程中，不断总结和自我谛视，清晰了解企业内部存在的和将要解决的不足影响，在对于这些信息的反馈中进一步改进，从而保证企业核心竞争力的稳步上升，使企业在当今激烈的竞争浪潮中脱颖而出。 三、学习型企业文化对提升企业核心竞争力的作用分析 1.学习型企业文化是企业战略的基石和灵魂 学习型企业文化为企业战略的制定、实施、限制供应了正确的指导思想和健康的精神氛围。企业文化为战略的制定供应了胜利的动力。战略的制定是企业决策机构整合各方力气，根据肯定的程序和方法，为企业选择相宜的经营战略的过程，这就须要决策层在分析企业战略环境的基础上，充分整合企业的各种资源和实力，制定出适合企业自身文化特点的便于贯 彻实施的发展战略。企业制定出战略以后，必需将战略的构想转化为战略的行动。企业管理人员只有调动各种主动因素，才能使战略获得胜利，而统一的价值观和良好的文化氛围，无疑会有利于战略的推动。 2.学习型企业文化与战略目标的协同 学习型企业文化具有战略导向作用。一方面，企业战略是学习型企业文化的重要组成单元。学习型企业文化往往会指导构建有效的企业战略，并且是战略管理的驱动力与重要支柱。而企业战略则反映企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印，帮助企业实现使命和达成愿景。另一方面，学习型企业文化应当服务于企业战略，成为调动全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必需创建有利于战略执行的企业文化来导航和支撑，必需用文化来打造企业品牌、树立企业信誉、传播企业形象、提升企业的竞争力。因此，企业应特殊注意学习型企业文化的战略导向，一切战略行为均要与学习型企业文化保持一样，并在学习型企业文化的约束和指导下进行。 总结： 总的来说，当市场信息反映出企业创新活动有所不足，且这种不足是由于文化的惰性与落后所引起的，这时企业就应意识到对于学习型企业文化的引入与实施，以其来激励企业的各方面创新，从而形成一套更完善、更先进的企业价值观来促进企业的持续创新，达到加强企业核心竞争力的目的。 浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策 论文关键词：中小型企业 企业文化建设 海尔 论文摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广阔企业的重视。然而，仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题，并介绍了海尔集团企业文化建设的相关阅历，有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思索和探究。 企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑，越来越受到现代企业的重视。但有人认为，只有大企业才须要有文化，中小型企业不须要文化。其实，中小企业从一起先就应当有文化，犹如人在孩提时代就有思想一样，只是这个思想还不够成熟、不够系统罢了。在海尔集团的发展史上，企业文化的重要性得到了充分验证。海尔公司在1984年成立时仅有员工800人、负债147万元，在不到十年的时间里就在上海证劵交易所胜利上市。1996年，海尔在全国500强中名列第30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值118亿元。是什么让这个面临倒闭的企业起死回生，成为世界知名品牌？海尔集团CEO张瑞敏先生的一句话道出了其中玄机：用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔员工须要企业文化，它时时给予员工新的观念，更激发起他们无穷的创建力。海尔的胜利为中国企业的发展供应了启示，探讨、学习海尔文化对我国中小型企业的发展具有重要意义。 一、我国中小型企业文化建设中存在的问题 （一）对企业文化建设的相识不足，不够重视 中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利实力，精神领域建设受到忽视。随着学问经济时代的到来，虽然许多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全驾驭其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思索企业文化建设的思索、制定与落实。 （二）注意企业文化的形式而忽视了内涵 大部分中小企业管理者认为企业文化原来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣扬企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标记、员工服饰等有形的东西，而忽视了企业文化内涵的打造。 （三）家族式管理制约了企业文化的发展，使企业文化等同于老板文化 我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的缘由，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主自身素养的限制，没有员工的广泛参加，缺乏民主决策和科学论证，事实上造成企业文化的相对封闭性。 （四）忽视了企业文化的创新和特性化 据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的运用率超过了30%，“团结”高达40%，仿照已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意，不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝合人心、团结斗志的效果。 二、加强我国中小企业文化建设的对策 （一）企业领导者要提高自身素养，重视企业文化的建设 企业领导者是企业文化的设计者、提倡者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，仔细学习企业文化建设的相关理论学问，全面深刻地理解企业文化内涵，主动主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参加进来，做企业文化建设强有力的推动者。海尔集团CEO张瑞敏先生就是海尔集团企业文化的总设计师，他在创业之初就高举企业文化的大旗，通过日以继夜的辛勤耕耘，渐渐形成了特色显明的海尔文化 企业文化建设实施方案（优秀） 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 .企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案4 企业文化建设活动实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 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