公司副经理个人年终总结.docx

公司副经理个人年终总结 2022年公司副经理个人年终总结 同志们，2022年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进公司各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 公司今年以来在畜牧局的领导下，在公司各部门的通力协作下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有规则，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了职工按章办事的意识，提高了职工按章办事的自觉性。 二是主动备应对GSP验收工作，确保GSP验收如期通过。 2022年是GSP验收的最终一年，我们公司上下一心，以GSP验收为契机，在畜牧局的领导下，进行了门面和仓库的基础改造，对公司职工进行了培训，使公司上下面貌一新，一次性通过了上级GSP验收组的验收，成为大冶市第一家通过GSP验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心，就是以经济建设为中心，公司全部职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不凝合着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理到处以身作着，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在静默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户询问的工作，而且还要担负着公司选购方面的谈判，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决公司问题而努力工作。 二个基本点，就是以公司利益和行政管理为基本点。在保障公司利益上，全体职工思路清楚，树立了不奢侈不铺张的思想，同心同德，做到了细心组织、科学管理，对公司经营的兽药产品做到了有预见性和前瞻性，能够刚好把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了主动作用。比如在发觉养殖户来买呼吸道和肠道药物增多时刚好地报告给公司，使公司刚好的组织产品，同时也避开了客户的流失，在行政管理上，分工不分家，协同协作、任劳任怨、相互帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，我担当着业务协调，处理各种烦事、难事，假如以足球场上的站位比方，就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，为经理分忧。表现出了一个职工的应有素养，在大量的日常事务，却还要担负起公司的司机，在接待外来来宾时，做到礼仪有节、热忱有度，加班加点到深夜，却不叫一声苦和累， 二、存在的问题： 同志们，我们在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我被组织任命为副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进行了对比和查找，发觉的确存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严峻，责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思 想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，相识上有肯定的误差。我们身边不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增加责随意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说以和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希望大家渐渐品尝之道理。 三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。当前的主要工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到限制，事后的信息反馈养成就是不习惯，各种协调不刚好，交接班的程序不清晰，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 三、2022年的工作准备 同志们，2022年将是GSP建设的关键一年，同时也是我们公司起先启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使工作更上一个台阶，2022年的工作主线是： （一）接着抓好经济建设这个中心，确保公司建设整体推动。 2022年公司任重道远，兽药销售干脆关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到销售工作之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以经济建设为中心，首要的是要以业务技术服务为中心，这是核心。所以我们要同心同德，要发挥自己的优势，主动学习各种畜牧新技术；其次是抓好服务接待工作。使养殖户情愿和我们交挚友，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作看法，以讲究经济建设整体推动的思路，抓好各种畜牧技术服务的建设，实现养殖的优质、高效、平安、低耗之目标。 （二）抓好员工素养建设的前期打算，实现公司健康发展。 我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即员工素养的好坏可以确定公司的发展，我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好员工素养建设；我们肯定要努力实现公司关于抓好员工素养建设的时间点，详细时间点是：在2022年第一季度要完成抓好员工素养建设的思想工作；其次季度要抓好员工素养建设动员；第三季度要抓好员工素养建设实施工作；第四季度抓好员工素养建设建设考核。 （三）大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 2022年，公司将依据实际状况，吸取2022年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。公司全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不论是自己还是别人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后争论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，公司每个干部职工所做的工作是受公司的指意去执行的，假如有哪方面不足，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人， 做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 （四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是经济建设将逐步全面地开展，公司的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管物的人、管人的人，这四种人更要如此，公司决不能出现经济上去了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事务发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区分。 同志们，只要我们团结一样向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年欢乐、合家快乐！同时拜托你们向家人传达公司对他们的问候！感谢大家！ 副经理个人总结 公司副经理个人年终总结 有线公司副经理个人述职报告 年终项目副经理个人总结 建安公司常务副经理个人述职总结 盐业公司副经理个人述职报告材料 项目公司副经理个人述职述廉报告 项目公司副经理个人述职述廉报告 副经理个人年度述职报告 项目部副经理个人年终总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页