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    关于商场总经理述职报告的.docx

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    关于商场总经理述职报告的.docx

    关于商场总经理述职报告的 一、仔细履行职责,扎实开展工作 自XX年X月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中,商场总经理述职报告范文。一来到长沙,就和其他班子成员一起快马加鞭地起先进行市场调研,构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重:项目规模体态大,工程建设困难,地段较偏;长沙地处内地,选购中心鞭长莫及,导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至,在这种状况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最佳途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其他班子成员一样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在一线,抓进度,保质量,身先士卒,带领骨干员工一道克服恶劣环镜,团结一样,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场最终在XX年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾,有序推动项目进程 新项目的筹建千头万绪,在全面熟识项目的状况下,我和其他班子成员常常协调沟通,抓重点、抓关键、有安排、有步聚地推动各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的精确与否是项目胜利的关键,对项目将来的发展方向起着确定性的作用。经营定位较高,前期的规划布局非常重要。我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的基础上,通过对当地市场深化的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方吸取行家的看法和建议,大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态,同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细微环节处理都提出了一个完整的规划,述职报告商场总经理述职报告范文。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复探讨和论证,最终确定走中、高档路途,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。 2、项目工程建设 本次工程具有肯定的特别性,在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采纳主动沟通、刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,常常在股份公司、施工单位、业主之间协调,保证工程款的到位,推动工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。实行招标、比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,监控工程造价。同时我还常常深化工地,检查工程进度,限制工程质量。 3、推动品牌招商 项目自招商以来,就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我始终都特别重视,细心打算,去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会,由于前期打算充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌供应商的一样认可。除了主动协作选购总部的招商外,还在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。 4、打造管理团队 在任何企业,人都是摆在第一位的。对于外派员工我实行“观念整合、充分运用、严格管理”的方式合理支配工作岗位,以发挥各人所长。同时我也特别重视对当地细心选择出来的主管进行培育,考虑到地区观念及文化的差异,特意支配主管到上海接受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高凝合力。共同的目标让这些骨干力气很快融合在一起,形成了一股坚不行摧的力气。 5、搞好公共关系 企业要长期生存必需本土化,为尽快适应当地,我们主动与政府部门取得联系,以争取政府最大的支持。在政府部门的有力协作下,我司快速联系其他相关职能部门,如公交公司、 城管局、公安局交警支队、园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标记、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作,优化了外部环境,保证了商场如期试营业,提升了商圈的整体档次。 6、创新营销理念 对一个新的市场、新的企业,对外宣扬至关重要,我特别注意媒体的宣扬推广,胜利运用了媒体的“软炒作”,通过软文宣扬的形式,结合新闻发布会肯定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广,媒体的宣扬为公司建立了良好的品碑,在市民中形成了肯定的影响力。 为协作整体的经营定位,营造一流舒适的购物环境,公司在店招、导购标识设计制作,绿化布置等店内装饰方面下了许多功夫,整体搭配力求简洁统一。 在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下,公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动,通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位缺憾,丰实了高场布局,而且精确地向顾客传达了公司的经营定位,蠃得了良好的品碑。 商场总经理述职报告 关于商场总经理述职报告的 百货商场总经理的述职报告 百货商场总经理的述职报告 总经理的述职报告 总经理的述职报告 百货商场总经理的述职报告优秀 商场经理述职报告 商场经理述职报告 商场经理述职报告 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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