关于全区事业单位改革工作的调研报告.docx

关于全区事业单位改革工作的调研报告 关于全区事业单位改革工作的调研报告 依据区委重点工作课题调研分工，最近，我们对全区事业单位改革状况进行了调研，现将有关状况汇报如下： 一、我区事业单位综合改革简要回顾 为适应市场经济要求，并与其他改革工作相配套，解决事业单位管理体制不顺、运行效益低下、发展与须要脱节等突出问题，邗江99年领先主动起先了全县范围内的事业单位综合改革，明确改革的总体思路为：建立一种制度（法人治理）、提高两个效益（社会效益和经济效益）、实现三化目标（社会化投入、市场化运作、产业化发展）、改革四项制度（产权制度、人事制度、安排制度、保障制度）。经过99年的全面实施，2000年后的“深化、完善、拓展、提高”以及近几年来不间断的推动，事业单位综合改革取得了明显成效：一是调整了机构设置。全区事业单位由99年初的644个调整到目前的345个；二是压缩了编制人员。事业单位人员数由9649人压缩到7387人；三是减轻了财政负担。据当时测算每年可削减财政支出645万元，实际削减额可能更多；四是提高了运行质态。各类事业单位改革后，发展意识、竞争意识、服务意识明显增加。五是起到了肯定的示范作用。邗江的改革不仅解决了自身的一些突出问题，而且摸着石头过河探出的新路，启发了周边地区的改革思路，并得到了上级领导的确定。 比照近年来国家和省市相继出台的一系列政策文件，大家认为邗江超前实施的综合改革方向是正确的，路子是对头的。通过回顾和沟通，调研组认为以下几个方面尤为值得确定：一是以观念更新为先导，形成了良好的改革氛围。通过广泛的宣扬发动和过细的思想政治工作，加之细致周密的操作支配，广阔干部职工对改革的认同程度普遍提高，心理承受实力明显增加，有抵触心情的越来越少，主动献计献策主动参加的越来越多。二是以产权制度改革为切入口，加速了事业的发展。通过产权转让、产权下放和法人治理，形成了自我发展、自主经营、自负盈亏、自我约束的运行机制，大多数改革后的事业单位成为了市场经济的主体，获得了飞跃式发展。三是以构建新的人事制度框架为基础，疏通了事业单位人员进出口通道。99年与综合改革相配套，形成的8个改革配套文件中，有7个事关人事安排制度改革，分别是事业单位全员聘用合同制管理方法、竞争上岗方法、人员分流方法、人事代理制度实施方法、在职人员社会养老保险实施方法、安排制度改革实施看法以及专业技术人员职务岗位设置和聘用管理实施看法等。这些改革文件具有较强的前瞻性和可操作性，形成了事业单位人员能进能出，收入能高能低，干部能上能下机制。四是以理清事业单位性质和职能为重点，实现了管理体制创新。通过明确性质、界定职能进一步理顺了各单位与主管部门的关系，初步变更了事业单位性质不明、职能不清、交叉管理、相互扯皮的状况，长期影响政府管理职能的政事不分、企事不分的问题，在肯定程度上得以解决，使政府腾出手来，用更多的精力实施有效的依法管理。 二、当前存在的主要问题和困难 邗江事业单位改革的超前性，削减了我们与全局同步改革要求的压力，与此同时，又使我们更早地触及到很多深层次的冲突，面临的问题和困难更加实实在在。 1、少数部门改革意识有所弱化。有些部门自认为，已经提前实施改革，任务已经完成，与周边地区相比已领先一步，现在再搞改革是自找麻烦，没有必要，产生无关紧要思想。有些部门虽有改革意向，但是面对新状况、新问题，缺乏深化探讨，缺少探究志气，苦于无从下手，存有等待观望看法。也有些部门，在吃过螃蟹后，面对难啃的骨头，一味地强调客观困难，搬出一些理由加以推托，表现出消极畏难心情。总之，如何统一思想相识，再次调动改革热忱，重新激发创新意识，仍旧是当前须要解决的首要问题。 、高额改革成本难筹措。一是债务难化解，如属于水利农机系统的瓜洲闸管理处债务近千万，其他一些资不抵债的事业单位，这样的问题同样存在。二是人员分流资金难落实，一些空壳型事业单位，职能已消逝，本应撤销了断，由于缺少必要的人员分流资金，迟迟难以下手，且越拖所需成本越高。三是下放单位基层难承受，如方巷翻水站干部职工有100多人，区政府虽然每年补贴15万元，但仍是杯水车薪，每年都要引发上访。四是潜在的身份置换压力大，改制单位人员大多未进行身份置换，尤其是基层卫生院，一旦聘用双方发生纠纷，提前解聘人员则必定追索前期补偿。五是基层聘干待遇难提高，影响职能的发挥，镇(街道)农技、农机、牧医、水利聘用制干部，区财政补贴标准始终维持在每人每年1000元，多年未调整。 、深化产权制度改革难度大。全区前期产权制度改革主要集中在教化、卫生等大系统，这些系统一般拥有优质资产和稳定的市场，改制难度相对较低。现阶段剩下的大多是一些弱质零散单位，尤其是农林系统自收自支事业单位，资产少、市场小、人员技能单 一、经济亏损包袱重、历史遗留问题多，且大多地势偏僻，改革难度的确较大。 、人事制度改革政策难落实。我们已经初步建立起了较为科学合理的人事、安排和保障制度，但实际落实过程中，往往避重就轻，并有回潮现象。一是高素养人才引进不多。仍旧存在着“人员难进，进了难留、留人难留心”的状况，尤其是基层为农服务部门，一方面，专业技术人员匮乏；另一方面，又成了村干部的安置场所，存在超编用人现象。二是富余人员分流方式单一。除清退了一批临时用工，大多只是采纳了退休、退养、内部转岗等形式提前养起一部分人，而落聘、解聘、辞退等方式很少采纳。三是少数部门活工资不活。平均主义“大锅饭”现象依旧存在。四是少数镇对出台的文件缺乏理解，执行不力，引发部分镇合并后新的问题。如公道镇企管站、水利农机服务站、农业服务中心总计在职人员只有29人，反而要养107个退休人员，大多为原赤岸乡并入人员且未进入社保体系。 、社保体系不够健全。目前我区劳动和社会保障局已开办的养老保险主要有：城镇职工基本养老保险、机关事业单位职工养老保险。由于以不同的身份作为前置条件，且不好互通，保险费缴纳基数和到龄后享受养老金的标准不一，基层有同志反映，有的人原为村支书，曾办理了城镇职工养老保险，后调入镇属事业单位，虽然集体和个人都情愿提高保险费缴纳标准，但因受编制限制，其保险性质无法变通。此外相关事业单位中大量的临时用工尚未办理社保，虽多次督促，仍未执行，这些人员一旦运用时间达到肯定年限，再行清退时，必定会引发新的冲突。 三、思索与建议 我区事业单位改革已经取得了阶段性的成果，但是由于事业单位改革是一项困难的系统工程，不行能一蹴而就，存有一些遗留问题也是必定的，不行回避的，须要我们勇于面对，逐项解决，并通过创新思路，大胆突破，把改革不断推向深化。 1、认清改革方向，坚决改革信念。目前，我国事业单位数量超过130万，从业者2900多万，经费支出占国家财政的30%以上，国家决策层早已意识到改革的必要性和紧迫性。2002年，十六大提出：“根据政事分开原则，改革事业单位管理体制。”从而建立一个与社会主义市场经济体制相适应、满意公共服务须要、科学合理、精简高效的现代化专业组织体系。应当说这是我们改革的总方向。有关专家认为事业单位改革的总体思路和目标：一是能够撤销的坚决撤销，并做好相关善后工作。二是担当政府职能且不宜撤销的逐步收归政府部门。公益性事务少且主要参加市场经营活动的，应加快转为企业。三是不宜由政府兴办，且有市场前景的，应转由社会投资者兴办。四是整合财政拨款事业单位，将政府拨款的事业单位削减到最必要的限度。因此，我们要接着坚持改革不动摇，进一步统一思想相识，调动一切主动因素，本着“再巩固、再提高，彻底改、改彻底”的原则，集中精力，加大力度，解决老问题，探讨新状况，推出新举措，使我区事业单位改革工作接着走在前列。 、多渠道筹措改革成本。一要摸清家底。对各相关事业单位资产进行全面调查评估，摸清资产变现可用资金，做到心中有数。二要追求资产收益最大化。对于位于城区的相关资产拍卖转让，要向上争取政策，削减不合理提成；优质资产要充分考虑增值预期，不搞一刀切；一时难以出手的短暂地处偏避的房产、地产，可以短期出租，等待最佳出手时机。三要算好经济帐。具体测算改革成本，涉及到人员身份置换的资金应逐人核算，且宜早不宜迟，即使短暂不能兑现，也要先把帐算清晰，不能久拖不决，否则越拖帐越难算。四要设立改革基金账户。统筹掌控相关事业单位资产，调控余缺并建立改革成本逐年分摊机制。要充分相识到数十年来积累的冲突和压力，要想短期一步清算到位，客观上是不现实的，因此可以考虑通过设立特地帐户，财政逐年偿付方式，分解当前改革的资金压力。 、多形式深化产权制度改革。我区事业单位改革以产权制度改革为突破口，初步建立了新型的法人治理制度，大多数事业单位已经成为市场经济的独立法人实体和自主竞争主体，目前运行质态良好。尚未实施的单位，之所以迟迟未能到位，是因为各自的特别性，实施改制的冲突和困难各不相同，因此更要因事（业）制宜，区分对待，一事一策，定向攻关，各个击破。一是生产经营性事业单位要加快转企步伐。针对不同单位，区分不怜悯况，分别制订改制方案，投入必要的改革成本，确保做到产权变更到位，性质转变到位，职工身份置换到位，债权债务处理到位。二是空壳型事业单位应尽快撤销。对职能已弱化或完全消逝的事业单位，如：农科所、供销职工学校、粮食职工学校、工人之家、瓜洲职工俱乐部以及一些单位的驻外办事处等，可以先拆“庙”再安“神”，依据相关政策做好善后工作，否则越拖改革成本越高。三是对事业单位中的非公益性系统可实施产业经营或由社会投资者兴办。如教化系统的后勤服务系统，可逐步从学校分别，改由社会力气兴办。卫生系统在强化行业管理的同时，疏堵结合，有条件地适当放开基层医疗市场，便利群众就医，同时杜绝非法行医现象。文化，农口等下属的兼具公益、经营性的事业单位，加快公益性、经营性职能分别。在产权制度改革过程中既要保证改革任务的时效性，又要充分考虑国家集体资产的保值、增值。如针对学校布局调整后的闲置资产，建议明确教化局对区镇教化资产的集中限制和处置职能，闲置校舍的变现收益用于改善办学条件或偿还教化债务。又如影剧院转企，其主管部门认为，影剧院资产升值空间大，现有人员财政无负担，且自然减员快，希望能从长远利益考虑转企的适当时机，力争实现资产收益最大化。 、加快建立新型人事安排制度。一要完善人员选拔聘用机制。除了高层次以及紧缺专业的优秀人才以外，管理执法型及财政拨款事业单位新进人员一律实行公开考试录用制度，通过公开、公允、竞争、择优选拔聘用，逐步优化和改善事业单位人员年龄学问结构。镇属事业单位，要依据各自担当的公益职能，压缩人员编制，突发性公共服务工作可采纳政府购买形式，组织社会力气进行，变“养人等事”为须要时“花钱办事”。要重点探讨开拓村支书的其他安置渠道，变更目前把镇属事业单位作为老干部养老机构的做法，从而保障这些单位职能作用的发挥。二要完善人员性质转换机制。推行全员聘用制和人事代理制，全面做好事业单位人员全员聘用过渡工作，通过签订聘用合同，确立新的人事关系，在新进人员全部实行人事代理的基础上，逐步向全员人事代理过渡，从而便利单位人与社会人身份的随时转换。三要活化用人形式。如最近几年，初、中学阶段学校生员急速膨胀，短期内老师的需求量有所增加，对于临时增加的人员，有同志建议，今后可采纳工资总额动态包干形式，由相关单位自主用人，签订临时用工协议，从而削减将来人员清退难度。四要接着推动安排制度改革。总结各单位竞争上岗、薪随岗变、考核激励、专业技术职务评聘分开等方面的阅历做法，在面上全面推开。 、进一步完善社会保障体系。建立健全社会保障制度是加快实施事业单位改革的“平安网”和“稳定器”。我区已经实施的各类人员基本养老保险制度，广受社会欢迎，但是由于事业单位人员的缴费基数和退养息老金待遇高于企业职工，表面上看是一种优待，但是从长远看，这样的保险体系反而又会成为深化事业单位改革的阻力，这样的冲突已经起先暴露，如基层就反映，有的村支书原按企业职工参保，后进入镇属事业单位后剧烈要求按事业人员参保；有的镇相关单位人员，原是以岗定薪，后来部分人员纳入编制管理后，正常年收入高出数千元，而且日后养老待遇又远高于他人，给其他人员带来新的心理不平衡。为此，在社会保险方面，可以逐步实行编制与身份相分别，打破社会保险缴纳和养老金享受的身份界限，尽量缩小差距并逐步并轨。在工资待遇方面，实行编制管理与岗位管理相结合，与工作岗位挂钩，薪随岗变，动态管理，消退因人员身份性质不同带来的同工不同酬现象。此外要建立健全全员保险机制，事业单位用人应“凡进必保”，保险项目“应保全保”，削减人员流淌后遗症。 深化事业单位改革，是不行逆转的趋势，就全国而言方向和目标都已明确，邗江已领先一步，拥有很好的改革基础，我们更应当强化改革意识，接着创新思路，始终走在改革前列。 区人大调研组 2004年11月 乡镇事业单位改革调研报告 关于全区事业单位改革工作的调研报告 关于我市事业单位改革工作的调研报告 事业单位工作改革 事业单位建设工作调研报告 事业单位改革 事业单位改革 事业单位改革 事业单位改革 事业单位改革 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页